पर्यंत Delta Air Lines आज मार्च २०१ quarter च्या तिमाहीत आर्थिक निकालाची नोंद केली आणि त्यासंदर्भातील प्रतिक्रियेची रुपरेषा दिली Covid-19 जागतिक महामारी.
“एयरलाईन उद्योगासहित आपल्या सर्वांसाठी ही खरोखर अभूतपूर्व वेळ आहे. सरकारी प्रवासावरील निर्बंध आणि स्टे-अट-होम ऑर्डर हा विषाणूचा प्रसार कमी करण्यात प्रभावी ठरला आहे, परंतु हवाई प्रवासाच्या जवळपासच्या मागणीवर देखील तीव्र परिणाम झाला असून, एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत आमच्या जूनच्या तिमाहीत होणार्‍या उत्पन्नामध्ये 90 टक्के घट झाली आहे. ”म्हणाला एड बस्टियन, डेल्टाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी. “डेल्टा आमच्या व्यवसायाचे संरक्षण करताना आणि तरलतेला चालना देताना आमच्या कर्मचार्‍यांच्या आणि ग्राहकांच्या सुरक्षेला प्राधान्य देण्यासाठी निर्णायक कारवाई करीत आहे. डेल्टाचे लोक आमच्या देशाचे वायुमार्ग खुले ठेवण्यासाठी करीत असलेल्या अतुलनीय कार्याचा मला विशेष अभिमान आहे आणि त्या विषाणूविरूद्ध लढ्यात सक्रिय भूमिका बजावत आहेत. ”
बस्टियन पुढे म्हणाले, “केअर अ‍ॅक्टअंतर्गत पेरोल समर्थन कार्यक्रमाला द्विपक्षीय पाठिंबा मिळाल्याबद्दल मी राष्ट्रपती, कॉंग्रेसचे सदस्य आणि प्रशासनाचे आभार मानू इच्छितो, जे अमेरिकेच्या अर्थव्यवस्थेत एअरलाइन्सची महत्त्वाची भूमिका पार पाडतात. वेतनपट समर्थन कार्यक्रम आमच्या देशात पुनर्प्राप्तीसाठी स्थितीत असताना डेल्टा रोजगारांच्या संरक्षणास मदत करेल. ”
COVID-19 ला प्रतिसाद
नेटवर्क आणि ग्राहक अनुभव
कोविड -१ of मधील आव्हानांना तोंड देण्यासाठी कंपनी खालील कृती करीत आहे:
- मागील तिमाहीच्या तुलनेत मागील वर्षाच्या तुलनेत एकूण यंत्रणेची क्षमता percent 85 टक्क्यांनी कमी झाली आहे. त्यामध्ये देशांतर्गत 80० आणि आंतरराष्ट्रीय क्षमता 90 ० टक्क्यांनी कमी आहेत.
- रात्रभर सर्व विमानांवर फॉगिंग करणे आणि ट्रे टेबल्स, करमणूक पडदे, आर्मट्रेस्ट्स आणि सीट-बॅक पॉकेट्स यासारख्या उच्च-स्पर्श क्षेत्रावरील स्वच्छता यासह सर्व फ्लाइट्सवर नवीन साफसफाईची प्रक्रिया स्वीकारणे.
- कर्मचार्‍यांना आणि ग्राहकांना मध्यम जागा रोखणे, स्वयंचलित श्रेणीसुधारणे थांबविणे, आमच्या बोर्डिंग प्रक्रियेमध्ये बदल करणे आणि फक्त आवश्यक जेवण सेवेमध्ये जाणे यासह सामाजिक अंतर साधण्यास मदत करण्यासाठी पावले उचलणे.
- 2020 पदकांची स्थिती अतिरिक्त वर्षासाठी वाढविणे, पदक पात्रता मैल 2021 मध्ये आणणे, आणि डेल्टा स्काईमाइल्स अमेरिकन एक्सप्रेस कार्ड लाभ आणि डेल्टा स्काय क्लब सदस्यता वाढवणे
- ट्रॅव्हल क्रेडिटवर दोन वर्षांची मुदत वाढविण्यासह प्लॅन, री-बुकिंग आणि प्रवासासाठी ग्राहकांना लवचिकता देणे
समुदाय प्रतिसाद
डेल्टा आणि त्याचे ,90,000 ०,००० कर्मचारी व्हायरस विरूद्ध देशाच्या लढाईत सक्रिय भूमिका घेत आहेतः
- अमेरिकेच्या सर्वात कठीण भागात कॉव्हीड -१ fighting लढणार्‍या वैद्यकीय व्यावसायिकांना मोफत उड्डाणे
- आरोग्य सेवा कामगारांना त्यांच्या कामांसाठी आवश्यक असलेली सामग्री उपलब्ध करुन देण्यासाठी केवळ आंतरराष्ट्रीय कार्गो-उड्डाणे उड्डाणे
- ऑपरेटिंग चार्टर्स आणि विषाणूमुळे विस्थापित झालेल्या २,28,000,००० पेक्षा जास्त लोकांना अमेरिकेत परत पाठविण्यासाठी जगभरातील देशांमध्ये विशेष मंजूर वेळापत्रक.
- आरोग्यसेवा कामगारांना मदत करण्यासाठी डेल्टा फ्लाइट प्रॉडक्टमध्ये हजारो चेहर्‍यांच्या ढाल आणि मुखवटे तयार करणे
- डेल्टा टेक अप्स येथे सुरक्षित, निर्जंतुकीकरण वाहतूक शेंगा विकसित आणि तयार करण्यासाठी अमेरिकन सैन्यदलाबरोबर भागीदारी करणे, जे संक्रमित कर्मचार्‍यांना रुग्णालये आणि वैद्यकीय केंद्रांमध्ये सुरक्षितपणे संक्रमण करेल
- फीडिंग अमेरिकेसह रूग्णालये, प्रथम प्रतिसादकर्ते, कम्युनिटी फूड बँक आणि संस्थांना सुमारे 200,000 पौंड अन्न दान करणे
खर्च व्यवस्थापन
कमी क्षमता, कमी इंधन आणि खर्चाच्या पुढाकारांमुळे जूनच्या तिमाहीत एकूण खर्च अंदाजे 50% किंवा 5 अब्ज डॉलर्स कमी होईल, अशी कंपनीची अपेक्षा आहे.
- 650 पेक्षा जास्त विमान पार्किंग
- तात्पुरती सोय आणि डेल्टा स्काई क्लब बंद करून विमानतळ सुविधा एकत्रित करणे
- कंपनी-वाईड फ्रीज फ्रीजची स्थापना करणे आणि-37,000,००० कर्मचार्‍यांना अल्प-मुदतीची विना पगाराची रजा घेऊन स्वयंसेवी सुट्टीचे पर्याय ऑफर करणे.
- कार्यकारी व्यवस्थापनासाठी वेतन कपात आणि संपूर्ण संस्थेच्या कामाचे वेळापत्रक कमी करून पगाराचा खर्च कमी करणे
ताळेबंद, रोख आणि तरलता
डेल्टाची सर्वोच्च आर्थिक प्राथमिकता रोख ठेवणे आणि तरलता वाढविणे कायम आहे. त्यानुसार कंपनीने पुढील कारवाई केल्या आहेत:
- मार्चच्या सुरूवातीपासूनच .5.4..3.0 अब्ज डॉलर्स भांडवल उभारले, त्यात sale. billion अब्ज डॉलर्स सुरक्षित मुदत कर्ज मिळविणे, विमान विक्रीवरील लीजबॅकमध्ये $ १.२ अब्ज डॉलर्स बंद करणे, आमच्या २०२०-११ वर्धित उपकरण ट्रस्ट प्रमाणपत्र (ईईटीसी) च्या ए.ए., ए आणि बी ट्रान्सचे १.१ अब्ज डॉलर्स देणे आणि तरलता वाढविण्यासाठी आणि मॅच्युरिंग जबाबदा .्या पूर्ण करण्यासाठी खासगी विमान गहाणखान्यात १ million० दशलक्ष डॉलर्सची तरतूद
- अस्तित्त्वात फिरत्या पत सुविधा अंतर्गत billion अब्ज डॉलर्स खाली आणले
- आपल्या भविष्यातील विमान प्रदानाची वेळ आणि ऑप्टिव्ह एअरक्राफ्ट मोड, आयटी पुढाकार आणि जमिनीवरील उपकरणे रीफ्रेशमेंटच्या वेळेचे अनुकूलन करण्यासाठी मूळ उपकरणे उत्पादकांसह काम करण्यासह, नियोजित भांडवली खर्च $ अब्ज डॉलर्सपेक्षा अधिकने कमी केला.
- विमानतळ, विक्रेते आणि भाडेकरू यांच्यासह विस्तारित देय अटी
- निलंबित भागधारक परतावा, कंपनीच्या स्टॉक पुनर्खरेदी कार्यक्रम आणि भविष्यातील लाभांश देयांसह
कार कायदा मदत
कंपनीला कोरोनाव्हायरस एड, रिलीफ अँड इकोनॉमिक सिक्युरिटी (केआरईएस) अधिनियमातून पुढील स्वरूपात सवलत मिळण्याची अपेक्षा आहेः
- Roll..5.4 अब्ज डॉलर्स थेट मदत आणि $ १.3.8 अब्ज अल्प व्याज, असुरक्षित १० वर्षांचे कर्ज यासह पेरोल समर्थन .1.6 $..10 अब्ज डॉलर्स आहे. यापैकी डेल्टाला यापूर्वी $ 2.7 अब्ज डॉलर्स प्राप्त झाले आहेत आणि पुढील तीन महिन्यांत उर्वरित रक्कम मिळेल अशी अपेक्षा आहे. विचारात घेतल्यास, अमेरिकेच्या ट्रेझरीला डेल्टा कॉमन स्टॉकचे 6.5 दशलक्षपेक्षा जास्त शेअर्स 24.39 वर्षांच्या मुदतीसह 5 डॉलरच्या स्ट्राईक किंमतीवर खरेदी करण्याचे वॉरंट प्राप्त होतील.
- जर कंपनीने अर्ज करणे आणि निधी स्वीकारणे निवडले असेल तर सुरक्षित कर्जासाठी 4.6 XNUMX अब्ज डॉलर्सची पात्रता
“डेल्टाच्या उत्पन्नावर कोविड -१ of चा महत्त्वपूर्ण परिणाम दिसून आल्याने आम्ही मार्चअखेरीस दररोज १०० दशलक्ष डॉलर्स जाळत आहोत. आमच्या निर्णायक क्रियांच्या माध्यमातून आम्ही अशी अपेक्षा करतो की जून तिमाहीच्या अखेरीस दररोज सुमारे 19 दशलक्ष डॉलर्स रोख बर्न होतील, ”डेल्टाचे मुख्य आर्थिक अधिकारी पॉल जेकबसन म्हणाले. "कर्ज कमी करण्यासाठी आणि बिनशेती मालमत्ता तयार करण्याच्या ताळेबंदात आपण ठेवलेलं दशक दशक भांडवल उभारणीत आपल्या यशासाठी महत्वपूर्ण ठरलं आहे आणि आम्ही अंदाजे १० अब्ज डॉलर्सची तरलता घेऊन जूनच्या तिमाहीत संपण्याची अपेक्षा करतो."
मार्च तिमाही निकाल
समायोजित परिणाम प्रामुख्याने मार्क-टू-मार्केट ("एमटीएम") mentsडजस्टचा प्रभाव वगळतात.
| GAAP | $
बदल |
%
बदल |
||||||
| (share प्रति भाग आणि युनिट किंमती वगळता लाखोंमध्ये) | 1Q20 | 1Q19 | ||||||
| पूर्व कर (तोटा) / उत्पन्न | (607) | 946 | (1,553) | NM | ||||
| निव्वळ (तोटा) / उत्पन्न | (534) | 730 | (1,264) | NM | ||||
| पातळ (नुकसान) / प्रति शेअर कमाई | (0.84) | 1.09 | (1.93) | NM | ||||
| ऑपरेटिंग कमाई | 8,592 | 10,472 | (1,880) | (18) | % | |||
| इंधन खर्च | 1,595 | 1,978 | (383) | (19) | % | |||
| गॅलनसाठी सरासरी इंधन दर | 1.81 | 2.06 | (0.25) | (12) | % | |||
| एकत्रित युनिट खर्च (सीएएसएम) | 15.30 | 15.14 | 0.16 | 1 | % | |||
| एकूण युनिट महसूल (TRASM) | 14.59 | 16.78 | (2.19) | (13) | % | |||
| समायोजित | $
बदल |
%
बदल |
||||||
| (share प्रति भाग आणि युनिट किंमती वगळता लाखोंमध्ये) | 1Q20 | 1Q19 | ||||||
| पूर्व कर (तोटा) / उत्पन्न | (422) | 831 | (1,254) | NM | ||||
| निव्वळ (तोटा) / उत्पन्न | (326) | 639 | (965) | NM | ||||
| पातळ (नुकसान) / प्रति शेअर कमाई | (0.51) | 0.96 | (1.47) | NM | ||||
| ऑपरेटिंग कमाई | 8,592 | 10,381 | (1,789) | (17) | % | |||
| इंधन खर्च | 1,602 | 1,963 | (361) | (18) | % | |||
| गॅलनसाठी सरासरी इंधन दर | 1.82 | 2.04 | (0.23) | (11) | % | |||
| एकत्रित युनिट खर्च (सीएएसएम-माजी) | 12.58 | 11.49 | 1.09 | 9 | % | |||
| एकूण युनिट महसूल (TRASM, सुस्थीत) | 14.59 | 16.63 | (2.04) | (12) | % | |||
- Share 422 दशलक्ष किंवा प्रति शेअर $ 0.51 चे कर-पूर्व-नुकसान तोटा
- मागील वर्षाच्या तुलनेत १ percent टक्क्यांनी कमी, unit..8.6 अब्ज डॉलर्सचा एकूण महसूल आणि एकूण युनिटचा महसूल १ percent टक्क्यांनी कमी
- मागील खर्चाच्या तुलनेत कमी खर्चामुळे एकूण खर्च fuel$० दशलक्ष डॉलर्स इतका कमी झाला आहे. जास्त उत्पन्न आणि क्षमतेशी संबंधित खर्चामध्ये मागील वर्षाच्या तुलनेत percent टक्क्यांनी वाढ झाली आहे.
- मार्च तिमाहीच्या तुलनेत इंधन खर्चामध्ये 19 टक्के घट झाली आहे. मार्च गॅलरीच्या $ 2019 डॉलरच्या डेल्टाच्या इंधन किंमतीत रिफायनरीचा 1.81 दशलक्ष डॉलर्सचा फायदा आहे.
- मार्च तिमाहीच्या अखेरीस कंपनीकडे rest.० अब्ज डॉलर्सची प्रतिबंधित तरलता होती
या लेखातून काय काढायचे:
- Bastian continued, “I would like to thank the President, members of Congress, and the Administration for their bipartisan support of the Payroll Support Program under the CARES Act, which recognizes the important role the airlines play in the U.
- I am especially proud of the incredible work the Delta people are doing to keep our nation’s airways open, playing an active role in the fight against the virus.
- 1 billion in AA, A and B tranches of our 2020-1 Enhanced Equipment Trust Certificates (EETC), and funding $150 million in private aircraft mortgages to enhance liquidity and satisfy maturing obligations.
