जमैकाचे पर्यटन मंत्री जागतिक, प्रादेशिक ते स्थानिक दृष्टीकोनातून कोविड -१ sees कसे पाहतात?

मा. एडमंड बार्टलेट जमैकाचे पर्यटनमंत्रीच नाही तर ते प्रमुख आहेत ग्लोबल टुरिझम लचीलापणा व संकट व्यवस्थापन केंद्र.
जमैकाचे नेतृत्व विषाणूच्या संकटाचा परिणाम कसा हाताळते आणि जमैकामधील परिस्थितीला क्षेत्रीय व जागतिक दृष्टीकोनातून कसे पाहतात या संदर्भात त्यांची प्रतिक्रिया मनोरंजक आहे.

या जागतिक संकट आणि जागतिक नेतृत्त्वाबद्दल मंत्री बार्टलेट यांचे शांत आणि वास्तववादी दृष्टिकोन आणि आपल्या देशातील आणि कॅरिबियन प्रदेशातील आपल्या लोकांसाठी दृढ स्थानिक वचनबद्धतेसह हे कसे दर्शविते.

जागतिक दृष्टीकोन

• कोविड -१ p (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला जगभरातील प्रवास आणि पर्यटनावर विनाशकारी प्रभाव पाडत आहे. २०० 19-of -१० च्या जागतिक मंदीच्या काळापासून नव्हे, तर जागतिक हवा आणि प्रवासात ही नाट्यमय कोंडी जगाने पाहिली आहे.
• अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना UNWTO सध्याच्या माहितीवर आधारित, २०२० साठी जागतिक आंतरराष्ट्रीय पर्यटकांच्या आगमनात १ ते ३% ची घट होण्याचा अंदाज आहे. यामुळे आंतरराष्ट्रीय पर्यटकांच्या खर्चात US$ ३० ते ५० अब्ज रुपयांचे नुकसान होऊ शकते.

प्रादेशिक दृष्टीकोन

• कॅरिबियन हा जगातील सर्वाधिक पर्यटन-अवलंबित प्रदेश आहे, प्रत्येक चारपैकी एक कॅरिबियन नागरिक पर्यटन क्षेत्रात कार्यरत आहे तर पर्यटन या क्षेत्रातील १ of पैकी १ econom अर्थव्यवस्थांना आधार देत आहे.
• नोंदवलेल्या प्रकरणांनी अमेरिकेच्या भौगोलिक जागेत 6,000 हून अधिक पुष्टी केलेली प्रकरणे दर्शविली आहेत. हे युनायटेड स्टेट्स ऑफ अमेरिका आणि कॅनडामधील मोठ्या संख्येने फुगवले आहे. द UNWTO अमेरिकेतील सदस्य राष्ट्रांमध्ये किमान 1,091 प्रकरणे नोंदवली गेली आहेत ज्यात ब्राझीलमध्ये 234 प्रकरणे, चिलीमध्ये 201 प्रकरणे, पेरूमध्ये 117 प्रकरणे, जमैकामध्ये 13 प्रकरणे आणि बार्बाडोसमध्ये 2 प्रकरणे आहेत.
• या प्रदेशातील सरकारे अशा व्यक्तींच्या ओळखीवर लक्ष केंद्रित करतात ज्यांना विषाणूचा संसर्ग झाला आहे, पसरलेल्या घटनेत, विशेषत: जेथे स्थानिक प्रसार आणि समुदाय प्रसार आधीच सापडला आहे.

स्थानिक दृष्टीकोन

• पर्यटकांवर अवलंबून असणा Jama्या जमैकालाही या साथीच्या आजाराचे नकारात्मक परिणाम जाणवत आहेत.
• विविध देशांनी प्रवासी निर्बंध लागू केल्यापासून या बेटाच्या पर्यटनावर लक्षणीय परिणाम झाला आहे; अनेक एअरलाईन्सने त्यांच्या उड्डाणे कमी प्रमाणात कमी केली आहेत; जलपर्यटन रद्द केले गेले आहे आणि बरीच स्थानिक आकर्षणे आणि हॉटेल्स त्यांची कामे बंद करीत आहेत.
• रोजगार आणि लोकांच्या रोजीरोटीवर याचा फक्त इथेच नव्हे तर जागतिक स्तरावर होणारा सामाजिक-आर्थिक परिणाम आम्ही ओळखतो.
• आम्ही या नवीन घडामोडींच्या आधारे अंदाजे १ ,०,००० नोक directly्यांच्या नुकसानीचा अंदाज घेत आहोत.

पर्यटनातील मंदीला शासनाचा प्रतिसाद

• आमच्या कामगारांवर होणा the्या नकारात्मक परिणामावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या आमच्या प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून, मी या कठीण काळात आमच्या कामगारांना मदत करेल अशी वित्तीय व्यवस्था विकसित करण्यासाठी वित्त मंत्रालयाशी चर्चा करीत आहे.
• काही उपायांमध्ये हे समाविष्ट आहेः
• व्यावसायिक बँकांशी तात्पुरते रोख प्रवाह प्रदान करण्यासाठी त्यांच्याशी चर्चा केली

मुख्य देयके पुढे ढकलणे, क्रेडिटच्या नवीन ओळी आणि इतर उपाययोजनांद्वारे प्रभावित क्षेत्रातील व्यवसाय आणि ग्राहकांना समर्थन.

• कर्मचार्‍यांसाठी संसाधनांचे कोविड वाटप (सीएआरई) कार्यक्रमाची ओळख ज्यात चार घटक आहेतः

1. बिझिनेस एम्प्लॉई सपोर्ट अँड ट्रान्सफर ऑफ कॅश (बेस्ट कॅश) - जे लक्ष्यित क्षेत्रातील व्यवसायांना नोकरी करत असलेल्या कामगारांच्या संख्येच्या आधारे तात्पुरते रोख हस्तांतरण प्रदान करेल.
2. ट्रान्सफर ऑफ कॅश (एसईटी कॅश) असलेल्या कर्मचार्‍यांना सहाय्य - जे कोविड विषाणूमुळे 10 मार्चपासून (जमैकामधील पहिल्या कोविड प्रकरणाची तारीख) पासून नोकरी गमावल्याची पुष्टी केली जाऊ शकते अशा व्यक्तींना तात्पुरते रोख हस्तांतरण प्रदान केले जाईल आणि हे एका विशिष्ट कालावधीसाठी उपलब्ध असेल
3. कठोर फटका बसलेल्या व्यक्ती आणि व्यवसायांना मदत करण्यासाठी विशेष सॉफ्ट लोन फंड.
4. कोविडशी संबंधित विशेष अनुदानासह गरीब आणि असुरक्षित लोकांना सहाय्य करणे.

कृतीची भागधारक योजना

• मी एक आभासी भागधारक संकट व्यवस्थापन गट तयार केला आहे ज्यामध्ये आमच्या प्रमुख स्थानिक भागधारकांचा समावेश आहे. या गटाच्या माध्यमातून आम्ही निराकरण शोधण्याच्या दृष्टीने या क्षेत्रात घडणा all्या सर्व गोष्टींवर रिअल-टाइम अद्यतने उपलब्ध करुन दिली आहेत.
• मी आणि माझे कार्यसंघातील वरिष्ठ सदस्य आमच्या परदेशी भागधारक - एअरलाइन्स, गुंतवणूकदार, ट्रॅव्हल एजन्सीज, क्रूझ लाइन, हॉटेलवाले, बुकिंग एजन्सीज आणि मार्केटिंग एजन्सीज यांच्याशी संपर्क साधत आहोत.
• अध्यक्ष म्हणून UNWTO अमेरिकेचे प्रादेशिक आयोग, आज मी भेटलो UNWTO या काळात पर्यटन क्षेत्रासाठी प्राधान्याने चिंता मांडणे, ग्लोबल टूरिझम रेझिलियन्स अँड क्रायसिस मॅनेजमेंट सेंटर (GTRCMC) ची स्थापना करणे आणि COVID-19 साथीच्या आजाराला प्रभावीपणे संबोधित करण्यासाठी आणि त्याचा सामना करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण कृती आणि माहितीची देवाणघेवाण करण्यास प्रोत्साहन देण्यासाठी नेतृत्व.
• या चर्चेच्या माध्यमातून हे स्पष्ट झाले की जीटीआरसीएमसीच्या महत्त्वपूर्ण भूमिकेची खात्री आहे. पर्यटन क्षेत्राच्या जोखमीचे मूल्यांकन, अंदाज करणे, कमी करणे आणि व्यवस्थापन यासाठी केंद्र या प्रदेशातील प्राथमिक संस्थात्मक चौकटीचे प्रतिनिधित्व करते. या जबाबदार्यांमध्ये सज्जता, व्यवस्थापन आणि व्यत्यय आणि / किंवा संकटातून पुनर्प्राप्तीस मदत करणे हे पर्यटनावर परिणाम घडवून आणणारी अर्थव्यवस्था व जीवनमान यांना धोका दर्शविते.
• कोविड -१ threat च्या धमकीला उत्तर देण्यासाठी केंद्राने नुकतेच डॉ. एलेन विल्यम यांना केंद्रातील महामारीचा समन्वयक म्हणून नियुक्त केले. डॉ. विल्यम्स, जे एक सुप्रसिद्ध पॅथॉलॉजिस्ट आहेत, उद्योगातील क्लिनिकल लचीलापणा निर्माण करण्यासाठी आरोग्यामधील प्रमुख भागधारकांसह कार्य करतील.

पुनर्प्राप्ती

• जागतिक विघटन होण्याकडे असुरक्षितते असूनही, पर्यटनाने आपली लवचिकता आणि परत उसळी घेण्याची क्षमता दर्शविली आहे.
• उदाहरणार्थ, २०० in मध्ये सार्सचा धोका असूनही, कॅरिबियन पर्यटनाने जोरदारपणे स्वत: चे आयोजन केले आणि २०० in मध्ये .2004% वाढून २१..7 दशलक्ष पर्यंत पोहोचले. जागतिक वित्तीय संकटाचा एकत्रित परिणाम आणि २०० of च्या एच 21.8 एन 2004 च्या उद्रेकाच्या परिणामी, २०१० मध्ये कॅरिबियन प्रवास आणि पर्यटन जीडीपीमध्ये ०. 1% वाढ झाली परंतु २०१bo मध्ये 1..2009%, २०१२ मध्ये%% आणि २०१ 0.3 मध्ये .2010..3.3% विकास दर नोंदविण्यात त्वरित परत आला. 2011 पासून कॅरिबियन पर्यटन क्षेत्र वस्तुतः दहा वर्षे वाढले आहे.
• २०२० मध्ये जागतिक आणि प्रादेशिक पर्यटनासाठी प्रारंभिक सकारात्मक दृष्टीकोन असूनही, आता आपण COV2020D (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला संबद्ध अनपेक्षित परिणाम पासून नकारात्मक नकारात्मक परिणाम अपेक्षा करू शकता. हे परिणाम कदाचित २०२१ पर्यंत वाढतील. तथापि, आम्हाला खात्री आहे की आम्ही भूतकाळात बर्‍याचदा केल्याने आपण या राष्ट्रीय व प्रादेशिक ठिकाणी आधीच तैनात केलेल्या असंख्य प्रतिसाद यंत्रणा व पुढाकारांच्या आधारे हा कठीण कालावधी नॅव्हिगेट करू. कार्यक्षमता दर्शविणारे स्तर
• या कालावधीत आम्ही त्या क्षेत्राच्या जलद पुनर्प्राप्तीसाठी अनुमती देऊ शकणार्‍या अशा उपक्रमांवर आधारित अभ्यास करण्यासाठी शिकलेल्या सर्वोत्तम पद्धती / धडे गिरवत आहोत.