कोविड -१ second ची दुसरी लाट कमी होत असल्याचे दिसत असताना, जागतिक साथीचा कहर रोजच्या जीवनातील जवळजवळ प्रत्येक कोपऱ्यात रेंगाळत आहे. ग्राहक उत्पादनाचा पुरवठा, उदाहरणार्थ, विशेषतः अस्वस्थ आहे. वीट आणि मोर्टार किरकोळ विक्रेत्यांकडे रिकाम्या शेल्फ् 'चे आणि ऑनलाइन किरकोळ विक्रेत्यांकडून शिपिंगच्या विलंबामुळे, ग्राहकांना हव्या असलेल्या वस्तू मिळण्याबाबत अनिश्चिततेचा सामना करावा लागतो-विशेषत: सुट्टीच्या खरेदीच्या हंगामात. थोडक्यात प्रश्नोत्तरांमध्ये, ख्रिस क्रेगहेड, टेनेसी विद्यापीठ, नॉक्सविले च्या हस्लाम कॉलेज ऑफ बिझनेस आणि पुरवठा साखळीतील व्यत्ययावरील तज्ज्ञ, पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातील जॉन एच. “रेड” डोव्ह प्रोफेसर, अलीकडेच सुट्टीच्या हंगामातील खरेदी आणि शिपिंग चिंता आणि पुरवठा साखळी समस्यांचे निराकरण केले.
प्रश्न: यूएस पोस्टल सर्व्हिस 15 डिसेंबरपर्यंत किरकोळ ग्राउंड मेल, 17 डिसेंबरपर्यंत प्रथम श्रेणीचा मेल, 18 डिसेंबरपर्यंत प्राधान्य मेल आणि 23 डिसेंबरपर्यंत प्राधान्य मेल एक्सप्रेस सुचवण्याचे सुचवते. तथापि, अलीकडील माध्यमांनी ग्राहकांना ऑर्डर दिली पाहिजे आणि सुट्टीच्या हंगामात वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी हॅलोविनच्या आधी भेटवस्तू पाठवा. जर हे अहवाल अचूक असतील तर ही पुरवठा साखळी समस्या आहे का?
A: या अहवालांमागील प्रत्यक्ष संशोधनाशी मी परिचित नसलो तरी, माझा असा विश्वास आहे की ग्राहकांनी यावर्षी सुट्टीच्या पूर्वीच्या हंगामांपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने संपर्क साधावा. हा पुरवठा साखळीचा मुद्दा आहे. हा पुरवठा साखळीचा मुद्दा आहे, कारण मूळ समस्या अशी आहे की पॅकेजेस/उत्पादनांची वस्तुमान वितरित करण्याची क्षमता अनेक घटकांद्वारे मर्यादित केली गेली आहे, जसे की कामगार आणि वाहतूक मालमत्तेची कमतरता (उदा. ट्रक, ट्रेलर). या मर्यादित क्षमतेमुळे, हळूहळू पॅकेज हालचाली आणि संभाव्य विलंब होऊ शकतो.
प्रश्न: या सुट्टीच्या हंगामात खरेदीचे वेळेवर आगमन सुनिश्चित करण्यासाठी ग्राहक काय करू शकतात?
A: संभाव्य आव्हानांवर मात करण्यासाठी ग्राहक किमान तीन गोष्टी करू शकतात.
प्रथम, लवकर प्रारंभ करा. वर चर्चा केल्याप्रमाणे, खरेदी/शिपिंगची आधीची सुरुवात फायदेशीर ठरू शकते. पुरेसे ग्राहक लवकर सुरू झाल्यास, नोव्हेंबरच्या अखेरीस आणि डिसेंबरच्या सुरुवातीला शिपमेंटमध्ये मोठी वाढ टाळण्यास मदत होईल जी मर्यादित वितरण क्षमता ओलांडू शकते.
दुसरे म्हणजे, अतिरिक्त शिपमेंट काढून टाका. उदाहरणार्थ, ऑनलाइन खरेदीदार कंपन्या स्वत: ला पाठवण्याऐवजी थेट कुटुंब आणि मित्रांना पाठवू शकतात आणि नंतर कुटुंब आणि मित्रांना पाठवू शकतात.
शेवटी, शिपिंग पर्याय आणि ऑनलाइन कंपन्या हुशारीने निवडा. सर्व शिपिंग पर्याय विश्वसनीयता आणि वेगाने समान नाहीत. त्याचप्रमाणे, सर्व कंपन्या ऑनलाइन खरेदीच्या जलद आणि विश्वासार्ह शिपिंगमध्ये तितक्याच पारंगत नाहीत.
प्रश्न: सुट्टीच्या हंगामासाठी ग्राहकांना इतर पुरवठा साखळीच्या चिंता आहेत का?
A: बर्याच कंपन्यांना स्टॉकआउटसह आव्हाने आहेत आणि सामान्य भरपाईपेक्षा हळू आहे. तळाची ओळ अशी आहे की आपल्याकडे अनेक प्रकरणांमध्ये पुरवठ्यापेक्षा जास्त मागणी आहे. ग्राहकांनी त्यांच्या सुट्टीच्या हंगामात किमान दोन समायोजन विचारात घेणे आवश्यक आहे.
प्रथम, घाबरू नका, परंतु सक्रिय व्हा. मागणी आणि पुरवठा यातील न जुळण्यामुळे अनुपलब्धता निर्माण होऊ शकते जी 2021 च्या अखेरीस प्रगती करत असताना अधिक आव्हानात्मक बनू शकते.
दुसरे म्हणजे, बजेट पहा. पुरवठा/मागणी विसंगतीमुळे (जसे आपण आधीच साक्षीदार आहोत) जास्त किंमती होऊ शकतात. शिवाय, उत्पादनांच्या मर्यादित पुरवठ्यासह, किरकोळ विक्रेते खोल सवलती देण्यास कमी इच्छुक असू शकतात. आपल्या सर्वांना एक सौदा आवडतो परंतु त्यांची वाट पाहणे या वर्षी धोकादायक असू शकते.
प्रश्न: ग्राहक सुपरमार्केटमधील उघड्या शेल्फला केवळ पुरवठा साखळीच्या व्यत्ययासाठी दोष देऊ शकतात, परंतु येथे कामगारांची कमतरता आणि कच्च्या मालाची कमतरता यासारखे घटक आहेत का?
A: होय, परंतु मूलत: या सर्वांना पुरवठा साखळी व्यत्यय किंवा कमीतकमी इव्हेंट म्हणून पाहिले जाऊ शकते जे त्यांना ट्रिगर करतात. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या उत्पादक कंपनीने एका ठराविक कालावधीत एखाद्या उत्पादनाच्या 10,000 युनिट्सचे उत्पादन करण्याची योजना आखली असेल, परंतु मजुरांच्या कमतरतेमुळे केवळ 5,000 उत्पादन करण्याची पुरेशी क्षमता असेल तर योजना विस्कळीत झाली आहे. गहाळ 5,000 काही ठिकाणी उघड्या शेल्फ् 'चे अव रुप देऊ शकतात. आणि पुरवठा साखळीतील टंचाईला कारणीभूत ठरणाऱ्या अनेक समस्यांचे हे फक्त एक उदाहरण आहे.
प्रश्न: शेवटी, पुरवठादार साखळीतील “नवीन सामान्य” बद्दल तज्ञांचे बोलणे आपण वारंवार ऐकतो. तथापि, जेव्हा आपण साथीच्या दुसर्या वर्षाच्या समाप्तीकडे जात आहोत, ग्राहकांची निराशा वाढत आहे असे दिसते की उत्पादन पुरवठा सहज उपलब्ध नाही. क्रॉनिक उत्पादनाची कमतरता नवीन सामान्य आहे का?
A: नाही. पुरवठा साखळीतील "नवीन सामान्य" च्या या धाडसी, व्यापक दाव्यांशी मी सहमत नाही. बर्याच प्रकरणांमध्ये, गोष्टी पूर्व-कोविड स्थितीकडे परत येतील. तथापि, याला काही अपवाद आहेत. मला वाटते की पुरवठा साखळी पूर्ण क्षमतेने परत आल्यामुळे आम्ही काही प्रमाणात टंचाई पाहत राहू. तसेच, काही क्षमतेचे मुद्दे आहेत ज्यांचे निराकरण करण्यास जास्त वेळ लागेल, जसे की ट्रक चालकांची कमतरता.
अधिक स्पष्टपणे, मला वाटते की कोविड-प्रेरित नवकल्पनांचा एक स्तर असेल जो काही पुरवठा साखळींना उच्च पातळीवर आणेल, ज्यामुळे ग्राहकांना खूप मूल्य मिळेल. हे ज्या प्रमाणात घडते त्या प्रमाणात, ग्राहकांना "चांगले" सामान्य अनुभवू शकतात.
या लेखातून काय काढायचे:
- This is a supply chain issue, because the underlying problem is that the capacity to deliver the mass of packages/products has been limited by several factors, such as shortages in labor and transportation assets (e.
- For example, if a manufacturing firm plans to produce 10,000 units of a product in a given time period, but labor shortages result in only enough capacity to produce 5,000, the plan has been disrupted.
- If enough consumers start early, this will help avoid a huge spike in shipments in late November and early December that could overwhelm the limited delivery capacity.
