24/7 ईटीव्ही ब्रेकिंग न्यूज शो : व्हॉल्यूम बटणावर क्लिक करा (व्हिडिओ स्क्रीनच्या खाली डावीकडे)
गेस्टपोस्ट वायर न्यूज सर्व्हिसेस

एरोस्पेस आणि संरक्षण उद्योगात पुरवठा साखळी खर्च कमी करणे

यांनी लिहिलेले संपादक

एरोस्पेस आणि डिफेन्स (A&D) पुरवठा साखळी विशेषतः कठीण हंगामाला सामोरे जात आहेत.

Print Friendly, पीडीएफ व ईमेल
  1. कोविड -१ pandemic साथीच्या आजाराने संपूर्ण उड्डाण उद्योगाला गुडघे टेकून आणले आहे, ज्यामुळे उत्पादक आणि पुरवठादार सामान्य उत्पादन पातळीवर परत येण्यासाठी तडफडत आहेत.
  2. अपंग अर्थव्यवस्थांना प्रतिसाद म्हणून सरकारांनी लष्करी उपकरणांवर A&D वर त्यांचा खर्च कमी केला आहे.
  3. खाजगी व्यवसायांनी, अशाच हालचालींमध्ये, एरोस्पेस उपकरणांवर खर्च कमी केला आहे.

या ट्रेंडमुळे अनेक कंपन्या आहेत ज्यांच्याकडे विश्वसनीय नाही एरोस्पेस पुरवठा साखळी भागीदार reeling. परंतु केवळ A&D पुरवठा साखळीच त्रास देत नाही. बिडेन प्रशासनाने नुकतीच आयोजित केली 100 दिवसांचे मूल्यांकन गंभीर पुरवठा साखळी. निष्कर्षांनी पुरवठा साखळी उद्योगातील विविध कमतरता दर्शविल्या. 

युनायटेड स्टेट्स गेल्या 37 वर्षांमध्ये जागतिक सेमीकंडक्टर उत्पादनाच्या 12 टक्क्यांवरून 20 टक्क्यांवर घसरले आहे. युनायटेड स्टेट्स आता अधिक परिपक्व लॉजिक चिप्स, प्रगत सेमीकंडक्टर तंत्रज्ञानाच्या केवळ 6 ते 9 टक्के उत्पादन करते. अध्यक्षांच्या मते, ही कमी टक्केवारी "सेमीकंडक्टर पुरवठा साखळीच्या सर्व विभागांना तसेच आमच्या दीर्घकालीन आर्थिक स्पर्धात्मकतेला धोका देते."

किंमतींच्या घसरणीमुळे बिडेन प्रशासनाने अमेरिकेच्या व्यापार प्रतिनिधी कॅथरीन ताई यांच्या नेतृत्वाखालील व्यापार "स्ट्राइक फोर्स" ची घोषणा केली आहे, जे "गंभीर पुरवठा साखळी नष्ट करणाऱ्या अनुचित व्यापार पद्धतींविरूद्ध एकतर्फी आणि बहुपक्षीय अंमलबजावणीच्या कृती प्रस्तावित करेल."

सरकारी आणि व्यावसायिक भागधारक दोन्ही त्यांच्या एरोस्पेस गरजा पूर्ण करण्यासाठी किफायतशीर मार्गाने लक्ष केंद्रित करत असल्याने, A&D उत्पादकांना सौदे मिळवण्यासाठी आणि नफ्याचे मार्जिन राखण्यासाठी खर्च कमी करणे आवश्यक आहे. 

लहान आणि मध्यम आकाराच्या मदतीसाठी येथे काही चरण आहेत विमानचालन उत्पादक कमी खर्चात पुरवठा साखळी ऑप्टिमायझेशनवर प्रभाव टाकू शकतात:

1. पुरवठा साखळीचे डिजिटायझेशन करा 

एक शास्त्रीय पुरवठा साखळी मॉडेल रेषेनुसार कार्य करते आणि धोरणकर्त्यांचा सामान्यत: एकूण पुरवठा साखळीचा संकुचित दृष्टीकोन असतो, ज्यामुळे संभाव्य विलंब आणि खर्च वाढतो. 

डिजीटाईज्ड पुरवठा साखळी, तथापि, अधिक स्पष्टता, भागीदारी, लवचिकता आणि तत्पर प्रतिसादांसाठी पुरवठा साखळीचे संपूर्ण दृश्य प्रदान करते. सरळ सांगा, डिजीटायझेशन पुरवठा साखळी सुव्यवस्थित करण्यासाठी डेटा वापरते. 

संपूर्ण पुरवठा साखळीमध्ये डेटाचे एकत्रीकरण मर्यादित मानवी सहभागासह पुरवठ्याचे अंतिम गंतव्य आयोजित करून आणि पुरवठा साखळीच्या ऑप्टिमायझेशनमध्ये मदत करते.

 उदाहरणार्थ, स्टॉक-टेकिंग अॅप्स, पाळत ठेवणे प्रणाली, चपळ उत्पादन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि इतर स्वयं-नियमन मशीन अधिक जलद आणि लवचिक प्रणालीसाठी पुरवठा साखळीच्या संरचनेमध्ये समाविष्ट केल्या जाऊ शकतात. 

आपल्या पुरवठा साखळीचे डिजिटलायझेशन साध्य करण्यासाठी, आपल्याला जागतिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कंपनीशी भागीदारी करण्याची आवश्यकता असू शकते. यूएस मध्ये अनेक पर्याय आहेत. हे मार्गदर्शक सूची देते सर्वोत्तम जागतिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कंपन्या जे एरोस्पेस आणि संरक्षण क्षेत्रात सक्रिय आहेत.

2. खर्चाची साधने वापरा

पुरवठादार खर्च आणि पुरवठा साखळी दर समजून घेणे एरोस्पेस आणि संरक्षण उत्पादकांना त्यांच्या ऑर्डरसाठी तर्कसंगत किंमती मिळविण्यात मदत करतात. बहुतेक उत्पादक असे मानतात की पुरवठादार खर्च निश्चित आहे. तथापि, निर्मात्याकडे योग्य माहिती असल्यास काही खर्च बदलले जाऊ शकतात. धोरणात्मक खर्च विश्लेषण हा जाण्याचा मार्ग आहे.

यूएस मते फेडरल अधिग्रहण नियमन (FAR) 15.407-4, धोरणात्मक खर्च विश्लेषणाने "ठेकेदाराच्या विद्यमान कामगारांची अर्थव्यवस्था आणि कार्यक्षमता, पद्धती, साहित्य, उपकरणे, स्थावर मालमत्ता, ऑपरेटिंग सिस्टीम आणि व्यवस्थापनाचे मूल्यांकन केले पाहिजे." 

वाजवी किंमत प्रणाली निश्चित करण्यासाठी आम्ही दोन मॉडेलची शिफारस करतो:

किमतीचे मॉडेल: या मॉडेलमध्ये, कंत्राटदार उत्पादनाचे वाजवी बाजार मूल्य निर्धारित करण्यासाठी व्यावसायिक बाजार मूल्य आणि अर्थशास्त्र वापरतो. हे मॉडेल पुरवठादारांना किंमत विचारत नाही तर कच्चा माल, ओव्हरहेड खर्च, श्रम आणि महागाई यासारख्या घटकांवर आधारित उत्पादनाची किंमत काय आहे हे शोधते.

फाडणे-खाली विश्लेषण: फाड-डाऊन विश्लेषण प्रत्येक घटकाचे व्यावहारिक मूल्य किंवा मूल्य त्याच्या ऑपरेशनच्या अनुषंगाने परिभाषित करण्यासाठी लहान घटकांमध्ये विभाजित करते. औद्योगिक डिझाइन व्यतिरिक्त, हे साधन प्राविण्य, कणखरपणा, उत्पादकता, विश्वासार्हता, सुरक्षा आणि इतर लागू वैशिष्ट्यांचे मूल्यांकन करते. 

खर्च साधने वापरण्याबद्दल अधिक जाणून घ्या या लेखात.

3. चेकलिस्ट आणि साधने

संस्थांनी अधिग्रहण करण्यापूर्वी संचालकांना वापरण्यासाठी मॉडेल चेकलिस्ट आणि साधने देखील तयार केली पाहिजेत. अशा चेकलिस्ट सूचनांची रूपरेषा ठरवतील जसे की निर्मात्याकडे घटक-घटक आहे जे बजेट-अनुकूल आहे परंतु समान कार्य करू शकते. 

साधने आलेख आणि वर्कशीट असू शकतात जी संचालकाला वेगाने कामगिरीचे मापदंड तयार करण्यास, घटक आणि इतर विक्रेत्यांसाठी खर्च जुळवण्यास आणि बाजारातील ट्रेंड तपासण्यासाठी मदत करतात. 

पुरवठादार किमान ऑर्डरच्या प्रमाणात मागणी करतो की नाही याची पर्वा न करता संचालकांनी गरजांबद्दल स्पष्ट दृष्टिकोन बाळगला पाहिजे. ध्येय केवळ घटक पूर्ण करणे टाळणे नसून यादी कमी करणे देखील असावे.

4. पुरवठादारांशी अधिक प्रभावीपणे वाटाघाटी करा

अनेक एरोस्पेस आणि संरक्षण कंपन्यांचा असा विश्वास आहे की त्यांच्या डीलर्सना किंमती कमी करण्यासाठी पुरेसे फायदे नाहीत, विशेषत: मोठ्या कार्यक्रमांशी जोडलेले डीलर्स. 

या कंपन्या प्रामुख्याने नाटक सुरू होण्यापूर्वीच सोडून देतात. जरी पार्कमध्ये वाटाघाटी चालत नसल्या तरी, एरोस्पेस आणि डिफेन्स कंपन्या खर्च अनुकूल करण्यासाठी काही पद्धती वापरू शकतात.  

बचाव करण्यायोग्य लक्ष्य किंमत निश्चित करा

बहुतेक उत्पादकांना सामान्यत: दिलेल्या पुरवठादाराकडून घटकासाठी मूलभूत अर्थशास्त्राबद्दल थोडे अंतर्ज्ञान असते. परिणामी, घटकाची किंमत किती असावी यासाठी अचूक लक्ष्य मूल्यासह येणे ही पहिली पायरी आहे. हे साध्य करण्यासाठी कंपन्या अनेक पध्दती लागू करू शकतात.

एखाद्या विशिष्ट घटकासाठी पुरवठादाराचा खर्च टॉप-डाउन पध्दतीमध्ये खर्च वक्र कसा खाली जातो हे कंपन्या पाहतात. अत्यंत अत्याधुनिक उपकरणांसाठी, असेंब्ली लाइनच्या पहिल्या तयार उत्पादनाची किंमत शंभराव्यापेक्षा कितीतरी पटीने जास्त असते, ज्याची किंमत हजारांपेक्षा खूप जास्त असते. 

एकूण सिस्टीम खर्चासाठी घट होण्याचा दर हा कंपनीच्या संचयी उत्पादन प्रमाण आणि उत्पादन खर्चामध्ये प्रमाणित संबंध आहे. युनिट्सची संख्या, आवश्यक असेंब्लीचा प्रकार आणि सुरुवातीचा प्रारंभिक खर्च लक्षात घेता, कॉस्ट वक्र दर्शविते की एका उच्च-दर्जाच्या डीलरने निश्चित प्रमाणानंतर काय मागणी केली पाहिजे. 

लक्ष्य खर्च निश्चित करण्यासाठी विविध तळाशी अप दृष्टिकोण आहेत. उत्पादनाच्या संरचनेच्या दृष्टीकोनातून दिलेल्या यंत्राच्या तुकड्याची उप-वैशिष्ट्ये पाहणे आवश्यक आहे. ते सहसा मुक्त बाजारात उपलब्ध असतात आणि कंपन्या त्या प्रत्येकासाठी योग्य मूल्य निर्धारित करू शकतात, श्रम खर्चासह त्यांना एकत्र ठेवण्यासाठी. 

कंपन्या संबंधित वैशिष्ट्यांसह समान घटकांची किंमत देखील पाहू शकतात. यापैकी कोणताही दृष्टिकोन मूर्ख-पुरावा नाही, परंतु त्या सर्वांचा वापर करून, कंपन्या निश्चित घटकाच्या योग्य लक्ष्य खर्चासाठी श्रेणी विकसित करू शकतात. यामुळे त्यांना खर्च कमी करण्यासाठी पुरवठादाराशी बोलणी करण्यासाठी विश्वासार्ह आणि मोजण्यायोग्य आधार मिळतो.

पुरवठादारासह लीव्हरेज पॉइंट विकसित करा

पुरवठादारांशी अधिक प्रभावीपणे सौदेबाजी करण्याचा पर्यायी मार्ग म्हणजे लीव्हरेजची संभाव्य क्षेत्रे समजून घेणे. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, काही क्षेत्रांमध्ये उपलब्ध डेटा वापरून कंपन्या त्यांच्या विचारांपेक्षा कितीतरी अधिक लाभ मिळवू शकतात. तथापि, सर्वप्रथम, मूळ उपकरण उत्पादक (OEMs) यांना पुरवठादार आपला नफा कसा कमवतात आणि काही कालावधीत ती कमाई कशी वाढते हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, काही पुरवठादार त्यांचे बहुतांश पैसे OEM ला विकून प्रणालीच्या मूळ कराराचा भाग बनतात. इतर सरकारला थेट जागतिक पातळीवर किंवा त्यांच्या सरकारला विकून अधिक कमावतात. 

तरीही, काहीजण वेळोवेळी विरलेल्या मशीनरीसाठी सुटे भागांच्या विक्रीवर भर देतात. पुरवठादार कंपनीच्या योजनेचे आकलन करून, वाटाघाटी दरम्यान लीव्हरेज तयार करण्यासाठी पुरवठादाराशी सर्वोत्तम संवाद कसा साधावा हे कंपनी ठरवू शकते. 

Print Friendly, पीडीएफ व ईमेल

लेखक बद्दल

संपादक

एडिटर इन चीफ लिंडा होह्नोल्ज आहेत.

एक टिप्पणी द्या

1 टिप्पणी

  • उदाहरणार्थ, काही पुरवठादार त्यांचे बहुतांश पैसे OEM ला विकून प्रणालीच्या मूळ कराराचा भाग बनतात. इतर सरकारला थेट जागतिक पातळीवर किंवा त्यांच्या सरकारला विकून अधिक कमावतात. ही माहिती शेअर केल्याबद्दल धन्यवाद.