24/7 ईटीव्ही ब्रेकिंग न्यूज शो : व्हॉल्यूम बटणावर क्लिक करा (व्हिडिओ स्क्रीनच्या खाली डावीकडे)
संघटना बातम्या ब्रेकिंग इंटरनॅशनल न्यूज ब्रेकिंग प्रवासी न्यूज व्यवसाय प्रवास सरकारी बातम्या उद्योग बातम्या बैठक बातम्या लोक पर्यटन ट्रॅव्हल वायर न्यूज आता प्रचलित

2030 च्या दिशेने: पर्यटन अधिक हुशार, अधिक स्पर्धात्मक आणि अधिक जबाबदार बनविणे

0 ए 1 ए -12
0 ए 1 ए -12
यांनी लिहिलेले मुख्य असाइनमेंट संपादक

2030 च्या दिशेने: पर्यटन अधिक हुशार, अधिक स्पर्धात्मक आणि अधिक जबाबदार बनविणे.

I. परिचय

१. मागील दशकांतील पर्यटनाच्या निरंतर विकासामुळे सामाजिक-कल्याण, दारिद्र्य निर्मूलन आणि २०1० च्या शाश्वत विकास अजेंडाच्या १ Go उद्दीष्टांच्या एकूण प्रगतीसाठी अपार संधी मिळतात.

२. टिकाऊ विकास लक्ष्यांपैकी तीन (एसडीजी) मध्ये लक्ष्य म्हणून पर्यटन स्पष्टपणे दर्शविले जाते: सर्वसमावेशक आणि टिकाऊ आर्थिक वाढ, रोजगार, टिकाऊ उपभोग आणि उत्पादन (एससीपी) आणि महासागर आणि सागरी यांचा शाश्वत उपयोग यावर लक्ष्य 2, 8 आणि 12 अनुक्रमे संसाधने. तरीही, अत्यंत आकार, क्रॉसकूटिंग निसर्ग आणि त्याच्या विशाल मूल्याच्या साखळीसह इतर क्षेत्रांशी जोडले गेलेले पर्यटन सर्व 14 एसडीजीना थेट-अप्रत्यक्षपणे योगदान देण्याची क्षमता आहे.

This. या कार्यक्षेत्रात २०१-3-२०१ Work च्या कार्यक्रमाच्या यूएनडब्ल्यूटीओ मेंबर्स सर्वेक्षण च्या निकालांमध्ये प्रतिबिंबित होते जे पर्यटनाला विकासाच्या अग्रभागी ठेवण्यात २०2018० च्या कार्यसंघाच्या कार्यक्षेत्रात पूर्णपणे जुळते.

The. सार्वभौम १ SD एसडीजींच्या मार्गदर्शनाखाली भविष्याकडे जाताना सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्राशी भागीदारी निर्माण करणे, सर्वांसाठी नोकरी व संधी वाढविणे, तंत्रज्ञान आणि नवीनता मिळवणे आणि टिकाव टिकवून ठेवणे आणि हवामानाविरूद्धच्या लढा यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल. बदल

II. व्यवस्थापन दृष्टी

5. 2017 मध्ये आंतरराष्ट्रीय पर्यटकांची संख्या 7% वाढून 1,322 दशलक्षपर्यंत पोहोचली. २०० global च्या जागतिक आर्थिक आणि आर्थिक संकटानंतर 2017 हे निरंतर वाढीचे सलग आठवे वर्ष होते. १ 2009 s० च्या दशकापासून अखंडित घन वाढीची तुलना करण्याची कोणतीही नोंद नोंदली गेली नाही.

Job. नोकरीच्या निर्मितीवर, गुंतवणूकीवर, पायाभूत सुविधांच्या विकासावर आणि सामाजिक समावेशास प्रोत्साहन देण्यासाठी महत्त्वपूर्ण पर्यटन हे आर्थिक वाढ आणि विकासाचे महत्त्वपूर्ण चालक आहे. २०१ services मध्ये इंधन आणि रसायनांनंतर सेवेच्या व्यापारातील जगातील महत्त्वाचे क्षेत्र आणि तिसरे मोठे निर्यात-उत्पन्न वर्ग म्हणून हे क्षेत्र राष्ट्रीय निर्यात धोरण आणि आर्थिक विविधीकरणाचे महत्त्वपूर्ण आधारस्तंभ आहे.

The. मागील दशकांतील बाह्य धक्क्यांकडे पर्यटनाचे मूल्य, वाढ आणि लवचीकता 7 च्या एजन्डा आणि एसडीजीच्या कर्तृत्वामध्ये या क्षेत्राच्या निर्णायक भूमिका बजावण्याच्या क्षमतेची साक्ष देते.

Such. अशा महत्त्वाच्या जागतिक सामाजिक-आर्थिक क्षेत्राचे प्रतिनिधित्व करणारी एक संस्था म्हणून, कोणीही मागे न ठेवता सर्वांसाठी उत्तम पर्यटनासाठी पर्यटनाचे योगदान आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्याला एकत्र काम करणे आवश्यक आहे.

The. वरील गोष्टी लक्षात घेऊन खाली आपल्या व्यवस्थापन दृष्टीच्या उद्दीष्टांचे मार्गदर्शन करेल:

धोरणाला प्राधान्य म्हणून पर्यटन ठेवा

१०. टिकाऊ विकासासाठी पर्यटन क्षेत्र हे एक प्रमुख शक्ती आहे याची खात्री करण्यासाठी एक समग्र आणि एकात्मिक धोरणांची चौकट आणि पर्यटन नियोजन, विकास आणि व्यवस्थापनात बहु-भागधारकांच्या सहकार्यास सक्षम आणि प्रोत्साहित करणारी एक प्रभावी आणि उत्तरदायी शासन प्रणाली आवश्यक आहे. यामध्ये टिकाऊ पर्यटन विकास रणनीतींची एक लवचिक आणि योग्य-परिभाषित चौकट आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी धोरणे आणि प्रशासकीय संरचना मजबूत करणे आवश्यक आहे.

११. कृती आणि परिणामांकडे वचनबद्धतेतून होणारे बदल तेव्हाच प्राप्त होऊ शकतात जेव्हा पर्यटन परिघापासून दुसर्‍या सार्वजनिक आणि खाजगी डोमेनमध्ये निर्णय घेण्याच्या केंद्राकडे वळले तर या क्षेत्राला खरोखरच राष्ट्रीय, क्रॉस-कटिंग दृष्टीकोन मिळू शकेल.

१२. त्या अर्थाने, आम्ही प्रस्तावित करतोः

(अ) राष्ट्रीय, प्रादेशिक आणि आंतरराष्ट्रीय अजेंडामध्ये प्राधान्य म्हणून पर्यटनाच्या समावेशासाठी वकिली करणे;
(ब) पर्यटन विकासासाठी सरकारी समन्वयांना चालना देण्यासाठी; आणि
(सी) चांगली धोरणे आणि संस्था तयार करणे.

ज्ञान निर्मिती आणि धोरणात नेतृत्व करा

१.. यूएनडब्ल्यूटीओची मुख्य भूमिका योग्य पर्यटन पोलिसांच्या विकासास मार्गदर्शन करणे आहे जे या क्षेत्राचे सामाजिक-आर्थिक मूल्य अधिकतम करणे आणि त्याचे संभाव्य नकारात्मक प्रभाव कमी करणे शक्य करते. असे करण्यासाठी पर्यटन प्रवाह आणि ट्रेंडविषयी दृढ आणि व्यापक ज्ञान आणि या क्षेत्राचा अर्थव्यवस्था, समाज आणि पर्यावरण यावर होणारा परिणाम आवश्यक आहे.

14. यासाठी आम्ही प्रपोज करतो:

(अ) आंतरराष्ट्रीय मानके, धोरणातील शिफारसी आणि मार्गदर्शक तत्त्वे विकसित करणे;
(ब) प्रोग्रामॅटिक प्राधान्य क्षेत्राबद्दल बाजारपेठ संशोधन करणे;
(सी) पर्यटन डेटा आणि त्याची तुलना करण्यासाठी संकलित करण्यासाठी राष्ट्रीय क्षमता वाढविणे; आणि
(ड) पर्यटन धोरणांवर चांगल्या पद्धतींचा आदानप्रदान करणे.

सदस्यांसाठी चांगले मूल्य तयार करा आणि सदस्यत्व वाढवा

१.. सदस्यांच्या गरजा लक्षात घेणे आणि सदस्यत्व वाढविणे ही आमच्या व्यवस्थापन दृष्टीची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत. संघटनेची कार्यक्षमता वाढविण्याच्या क्षमतेस बळकटी देताना हे आमच्या सदस्यांसह तसेच संभाव्य सदस्यांशी संवाद मजबूत करणे आवश्यक आहे.

१.. केवळ विकसनशील देशांमध्येच नव्हे तर जगातील सर्वात श्रीमंत राष्ट्रांमध्येही सर्वसमावेशक वाढ ही धोरणात्मक आवश्यकता आहे. कार्यक्षम स्त्रोत जमा करण्याद्वारे समर्थित ज्ञान निर्मिती आणि क्षमता वाढवण्याकडे नेतृत्व करण्यासाठी आम्हाला एक नवीन आणि सामरिक दृष्टीकोन तयार करण्याची आवश्यकता आहे. नवीन महत्त्वपूर्ण कार्य प्रवाह आणि कार्यक्षेत्रांमध्ये नावीन्य, डिजिटल अर्थव्यवस्था, स्मार्ट गंतव्ये, गुंतवणूक आणि एसएमई उपभोग यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. आमचे कार्य मुख्य प्रवाहात आणण्यासाठी, आपली क्षमता वाढविण्यासाठी आणि नवीन पर्यटन व्यवसाय मॉडेलचा पूर्णपणे लाभ घेण्यासाठी मानसिकतेत बदल करणे आवश्यक आहे. आमच्या क्रियेवर अशा प्रकारे लक्ष केंद्रित केले जाईल:

(अ) सदस्यांच्या गरजांना प्रतिसाद देणे आणि हेतूने योग्य सेवा प्रदान करणे;
(ब) सदस्यांपर्यंत अधिकाधिक चांगल्या सेवा देण्याकरिता तांत्रिक तज्ञांना बळकटी देणे आणि त्यांच्या राष्ट्रीय अजेंडा पर्यटनाच्या मुख्य प्रवाहात मदत करणे; (क) पर्यटन धोरणांमध्ये चांगल्या पद्धतींचा सहभाग प्रोत्साहित करणे; आणि (ड) नवीन सदस्य राज्ये आकर्षित करणे.

भागीदारीद्वारे संसाधने वाढवा आणि यूएनडब्ल्यूटीओची क्षमता मजबूत करा

17. आमचे नियमित अर्थसंकल्प आणि अतिरिक्त अर्थसंकल्पीय संसाधने वाढविण्यासाठी आम्हाला नवीन आणि नवीन मार्ग शोधण्याची आवश्यकता आहे. हे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी संघटना व सदस्यांना निधी उभारणीसंदर्भात साधने व ज्ञानाने सुसज्ज करणे आवश्यक आहे.

१.. टिकाऊ विकासासाठी पर्यटनाच्या महत्त्वपूर्ण योगदानाची वाढती ओळख - त्यात एसडीजींमध्ये त्याचा समावेश आहे - या क्षेत्राला अधिकृत विकास सहाय्य (ओडीए) साठी नवीन संधी उपलब्ध आहेत. ओईसीडी विकास सहाय्य समितीने (डीएसी) अलीकडेच युएनडब्ल्यूटीओला डीएसीच्या यादीमध्ये समाविष्ट केले आणि त्याचे विकास कार्य ओळखले. सदस्य राज्ये आता त्यांच्या ऐच्छिक योगदानाची आणि शुल्काची माहिती यूएनडब्ल्यूटीओला ओडीए म्हणून देऊ शकतात. तथापि, २०११ ते २०१ between दरम्यान एकूण ओडीएपैकी केवळ 18% पर्यटनाचा वाटा होता.

१.. विकास सहकार्याच्या वितरणास वास्तविक प्रगती करण्यासाठी, पर्यटन धोरणकर्ते, सचिवालय एकत्रितपणे, संयुक्त राष्ट्रांच्या विकास सहाय्य फ्रेमवर्कमधील सहभागासारख्या देशाच्या स्तरावरील विकास यंत्रणेमध्ये संपूर्णपणे गुंतलेले असणे देखील आवश्यक आहे. (यूएनडीएएफ) देश पातळीवर तसेच जागतिक स्तरावर प्रणाली.

20. या टप्प्यावर, आम्ही प्रस्तावित करतोः

(ए) ओडीए, एड फॉर ट्रेड (एएफटी) आणि थेट परकीय गुंतवणूक (एफडीआय) यांच्यासह पर्यटन क्षेत्रासाठी संसाधन जमवण्याचे प्रयत्न आणि आंतरराष्ट्रीय सार्वजनिक वित्त वाढविणे.
(ब) अधिक संसाधनांचा लाभ घेण्यासाठी धोरणात्मक भागीदारी तयार करणे - आर्थिक आणि गैर-आर्थिक (कौशल्य आणि स्पर्धा) दोन्ही.
(क) सदस्य देशांच्या जवळच्या सहकार्याने नियमित स्वयंचलित अर्थसंकल्पाच्या दृष्टीने संस्थेची आर्थिक टिकाव सुनिश्चित करणे, ऐच्छिक योगदान आणि कठोर बजेट नियंत्रण वाढवणे.
(डी) संस्थेच्या तांत्रिक आणि आर्थिक क्षमता वाढविण्यासाठी खासगी क्षेत्र आणि शैक्षणिक संस्थांशी भागीदारी वाढविणे.

III. कार्यक्रम प्राथमिकता

21. यूएनडब्ल्यूटीओ जनरल असेंब्लीने 2018 व्या अधिवेशनात मंजूर केलेल्या 2019-22 च्या कार्यक्रमाच्या कार्यक्रमानुसार आणि वरील अभिव्यक्त केलेल्या दृश्यानुसार, व्यवस्थापनाने सन २०१ in-२०१ the या कालावधीत खालील प्राधान्यक्रमांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रस्ताव ठेवला आहे.

अग्रक्रम 1

22. पर्यटन अधिक हुशार बनवाः नाविन्य आणि डिजिटल परिवर्तन

(अ) ज्ञान, शिफारसी आणि चांगल्या पद्धतींचा सामायिकरण यांच्या विकासाद्वारे स्मार्ट गंतव्यस्थाने.
(बी) जगभरातील सर्वात सर्जनशील कल्पना आणि प्रकल्पांचे प्रदर्शन आणि जाणून घेण्यासाठी जगभरातील स्टार्ट-अप प्रकल्पांना समर्थन द्या.
(सी) प्रादेशिक पर्यटन नाविन्यपूर्ण केंद्रे तयार करा.
(डी) उत्पादन विकास आणि विपणन मध्ये फॉस्टर नवकल्पना.
(इ) तंत्रज्ञान प्रदात्यांसह ज्ञान तयार करण्यासाठी आणि सामायिक करण्यासाठी भागीदारी विकसित करा आणि सध्याच्या तंत्रज्ञानाच्या प्रगती आणि नवीन व्यवसाय मॉडेल लक्षात घेऊन धोरणांचे मार्गदर्शक तत्त्वे सेट करा.

अग्रक्रम 2

23. आमची स्पर्धात्मक धार वाढवा: गुंतवणूक आणि उद्योजकता

(अ) पर्यटन क्षेत्रात गुंतवणूकीचे ज्ञान विकसित करा.
(ब) पर्यटन आणि इतर क्षेत्रातील पर्यटन मूल्य शृंखलासह इतर उद्योजकांना आणि एसएमईला उत्तेजन देण्यास अनुकूल असे व्यवसाय वातावरण तयार करणे वाढवा.
(क) वार्षिक जागतिक पर्यटन गुंतवणूक मंच स्थापना करा.
(ड) अस्तित्त्वात असलेल्या वित्त संस्थांमध्ये विशिष्ट पर्यटन मार्गांना प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि इतरांद्वारे गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी सदस्य देशांना आधार द्या.

अग्रक्रम 3

24. अधिकाधिक आणि चांगल्या नोकर्‍या तयार करा: शिक्षण आणि रोजगार

(अ) कौशल्ये, शिक्षण आणि विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रम सुधारण्यासाठी UNWTO अकादमी आणि आंतरराष्ट्रीय केंद्रे तयार करा.
(ब) पर्यटन शिक्षणातील सदस्यांची क्षमता बळकट करा.
(सी) नोकरी तयार करण्यास सक्षम करणार्‍या फ्रेमवर्क आणि धोरणांच्या विकासासाठी सदस्यांचे समर्थन करा.
(ड) नोकरीवरील पर्यटनाच्या परिणामावर आणि क्षेत्रातील कामाच्या भविष्यावरील आगाऊ संशोधन.
(इ) प्रतिभा विकास आणि पर्यटनामध्ये रोजगाराच्या प्रतिमेस प्रोत्साहित करा.

अग्रक्रम 4

25. लवचीकपणा वाढवा आणि प्रवासाची सोय करा: सुरक्षित, सुरक्षित आणि अखंड प्रवास

(अ) संकटांची तयारी आणि संप्रेषणाद्वारे सदस्यांची लचीकरण वाढवा.
(ब) कनेक्टिव्हिटी वाढविण्यासाठी संशोधन आणि सदस्यांना पाठिंबा देण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय परिवहन संघटनांसह सहकार्य मजबूत करा.
(सी) आगाऊ संशोधन आणि प्रवासाच्या सोयीसाठी समर्थन आणि या क्षेत्रात सदस्यांच्या प्रगतीस प्रोत्साहित करते.

अग्रक्रम 5

26. आमच्या वारशाचे रक्षण करा: सामाजिक, सांस्कृतिक आणि पर्यावरणीय स्थिरता

(अ) मोजमाप टिकाव पर्यटन पुढाकार (एमएसटी) आणि यूएनडब्ल्यूटीओ च्या आंतरराष्ट्रीय नेटवर्क टिकाऊ पर्यटन वेधशाळे (INSTO) च्या माध्यमातून पर्यटन आर्थिक, सामाजिक आणि पर्यावरणीय प्रभावांचे मोजमाप पुढे आणा.
(ब) पर्यटन क्षेत्रात विशेषत: वन प्लॅनेट टुरिझम नेटवर्कद्वारे टिकाऊ खप आणि उत्पादन वाढवा.
(सी) शहरी स्थाने आणि सांस्कृतिक आणि पर्यावरणीय साइट्समध्ये पर्यटन गर्दी व्यवस्थापनात सदस्यांचे समर्थन करा.
(ड) हवामान बदलांवर पर्यटनाच्या परिणामाचे मूल्यांकन करा आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्यापासून आणि त्याचे निराकरण कसे करावे यासंबंधी शिफारशी सेट करा.
(इ) पर्यटनाच्या सामाजिक आयाम - प्रवेशयोग्यता, समावेशक पर्यटन, लैंगिक समानता आणि बालरक्षणाच्या सामाजिक परिमाणांवर जोर देऊन - जागतिक पर्यटन नीतिविषयक संवर्धनासाठी यूएनडब्ल्यूटीओ अधिवेशन पुढे आणण्यासाठी समर्थन द्या.

IV. संस्थात्मक रचना

व्यवस्थापन आणि रचना

२.. वर नमूद केलेल्या प्राधान्यक्रमांचे प्रभावीपणे समर्थन करण्यासाठी व संस्थेच्या कार्यक्षमतेचे अनुकूलन करण्यासाठी सरचिटणीसांनी सद्यस्थितीत काही फेरबदल करण्याचे ठरविले आहे.

२.. संघटनेच्या कायदेशीर चौकटीत पूर्वनियोजित संरचनेनुसार, सरचिटणीस यांनी श्री जैम अल्बर्टो कॅबल सॅलेमेन्टे (कोलंबिया) यांची 28 जून 1 ते 2018 डिसेंबर 31 पर्यंत उपसचिव म्हणून नियुक्ती करण्याचा निर्णय घेतला आहे. या नव्या युगात संघटनेचे मार्गदर्शन करण्यात त्यांचे समर्थन करा. स्टाफ रेग्युलेशन १ ((बी) नुसार सरचिटणीस दयाळू कार्यकारी समितीच्या मान्यतेची विनंती करतात.

२.. पुढे, संघटनेच्या व्यवस्थापनातील सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी, सचिव जनरल यांनी १ जानेवारी २०१ on रोजी कार्यकारी संचालक श्री. झु शान्झोंग (चीन) यांच्या कार्यकारी संचालकपदी दोन कालावधीसाठी कार्यकारी संचालक म्हणून नियुक्तीची माहिती द्यावी अशी इच्छा आहे. वर्षे.

30. सरचिटणीस यांनी 1 मे 2018 पासून दोन वर्षांच्या कालावधीसाठी कार्यकारी संचालक म्हणून श्री. मॅन्युअल बटलर (स्पेन) यांना त्यांच्या मंत्रिमंडळात आमंत्रित करण्याचे देखील ठरविले आहे.

अंतर्गत कारभाराला बळकट करणे

.१. यूएनडब्ल्यूटीओ अंतर्गत पर्यवेक्षण सनदानुसार (कार्यकारी परिषदेने मान्यताप्राप्त 31 (एलएक्सएक्सएक्सवीआयआय)) आणि जबाबदारीचे व कार्यक्षम सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने संस्थेच्या संसाधने आणि कर्मचार्‍यांच्या संदर्भात त्याच्या निरीक्षणाची जबाबदारी पार पाडण्यासाठी. संसाधनांचे प्रशासन तसेच उत्तरदायित्व आणि पारदर्शकतेची संस्कृती म्हणून सेक्रेटरी जनरल यांनी संस्थेच्या रणनीतिक उपक्रमांच्या संदर्भात अंतर्गत नियंत्रण प्रणालींचा आढावा घेतला आहे.

.२. संयुक्त राष्ट्र संघाला अशीच सल्लामसलत सेवा देण्याचा पूर्वीचा अनुभव असलेल्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमधील स्पर्धात्मक खरेदी प्रक्रियेच्या अनुषंगाने निवडलेल्या कंपनी, केपीएमजीने, सरसकट-जनरल यांना एक ठोस अहवाल सादर केला आहे ज्यानुसार ठोस कृती करण्याबाबतच्या शिफारशींचा समावेश आहे. खर्च-कार्यक्षम आणि वेळेवर योग्य प्रशासन, जोखीम आणि अनुपालन मॉडेल स्थापित करणे.

. 33. संघटनेची आर्थिक अडचण आणि प्रशासकीय मंडळांनी घेतलेल्या पूर्वीच्या संबंधित निर्णयांचा विचार करून सरचिटणीस या शिफारसींचे पुढील विश्लेषण करतील आणि कोणत्याही कृती आणि अंमलबजावणीसाठीचा रोडमॅप याबद्दल कार्यकारी समितीच्या पुढील अधिवेशनात अहवाल देतील. .

अंतर्गत नियंत्रण यंत्रणेची सुस्तपणा केवळ यूएन संघटनांच्या कठोर बजेट नियंत्रण आणि नैतिक संस्कृतीसाठी आवश्यक आधार नाही तर नवीन देणगीदारांना आकर्षित करणे देखील आवश्यक आहे जे शासन, जोखीम व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रक्रिया आणि अहवाल यावर वाढीव आश्वासनांची मागणी करीत आहेत. ज्या संस्थांना त्यांनी निधी सोपवायचा प्रयत्न केला आहे.

व्ही. पुढे जाण्याचा मार्ग: यूएनडब्ल्यूटीओ रणनीतिक योजना 2030 च्या दिशेने

35. जगाने टिकाऊ विकासासाठी नवीन सार्वत्रिक अजेंडा निश्चित केल्यामुळे, यूएनडब्ल्यूटीओ आणि त्याच्या सदस्यांना पुढील 10 वर्षांसाठी पर्यटनाचा अजेंडा आकारण्याची संधी आहे.

. 36. सचिवालय आणि त्याचे सदस्य यांच्यातील सहकार्याने प्रयत्नांमध्ये, २० UN० च्या दिशेने नवीन यूएनडब्ल्यूटीओ रणनीतिक योजना आपल्या क्षेत्राची वैशिष्ट्ये, वेगाने बदलणारे व्यवसाय मॉडेल, नवीन जगातील उदयोन्मुख आव्हाने आणि संयुक्त राष्ट्र सुधारणेत पूर्णपणे समाकलित झाली पाहिजे. जागतिक आव्हाने कमी करण्यासाठी आणि सचिवालय आणि सर्व भागधारकांना एकत्र काम केल्यास आपण पर्यटन अधिक स्मार्ट, अधिक स्पर्धात्मक आणि अधिक जबाबदार कसे ठेवू शकतो, लोकांना, ग्रह आणि समृद्धीला त्याच्या मुख्य भागावर ठेऊन एक मार्गनिर्देशन तयार केले पाहिजे.

37. सन 2030 मध्ये यूएनडब्ल्यूटीओ जनरल असेंब्लीच्या 23 व्या अधिवेशनात 2019 च्या दिशेने यूएनडब्ल्यूटीओ स्ट्रॅटेजिक प्लॅनचे सादरीकरण करण्याच्या प्रक्रियेस सुरुवात करण्याचा प्रस्ताव व्यवस्थापनाने मांडला आहे.

सहावा कार्यकारी परिषदेने केलेली कारवाई

ड्राफ्ट निर्णय

कार्यकारी परिषद,
व्यवस्थापनाच्या दृष्टीकोनातून आणि प्राधान्यक्रमांवर महासचिवांच्या अहवालाचा अभ्यास करून,

1. महासचिव यांनी २०१ 2018-१-2019 या कालावधीत सादर केलेल्या प्राधान्यक्रमांचे समर्थन करतो;
२. नवीन संघटनात्मक रचनेची नोंद घेते;
The. संघटनेच्या कायदेशीर चौकटीचे अनुपालन करण्यासाठी आणि कार्यक्रमाची कार्यक्षमता व समन्वय ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी सचिवालयातील उच्चस्तरीय व्यवस्थापनात सुधारणा करण्याच्या त्याच्या प्रस्तावाचे स्वागत आहे;
Staff. स्टाफ रेग्युलेशन १ ((बी) नुसार श्री. जैमे अल्बर्टो कॅबल सॅलेमेन्टे (कोलंबिया) यांची सरचिटणीस म्हणून नेमणूक करण्यास मान्यता; आणि
The. सचिवालयाच्या पुनर्रचनेच्या संदर्भात, श्री झू शान्झोंग (चीन) यांची सातत्य आणि श्री. मॅन्युअल बटलर (स्पेन) यांची कार्यकारी संचालक म्हणून नियुक्ती करण्याच्या संदर्भात आणि त्यांना सरचिटणीसांच्या मंत्रिमंडळात यशस्वी कामकाजाची शुभेच्छा. .

Print Friendly, पीडीएफ व ईमेल

लेखक बद्दल

मुख्य असाइनमेंट संपादक

मुख्य असाइनमेंट संपादक ओलेग्सियायाकोव्ह आहेत