- ऑनलाईन बुकिंग, व्हर्च्युअल टूर्स, टूर, क्रियाकलाप आणि आकर्षणांसाठी भविष्याचे आकार देणारा स्वयं-मार्गदर्शित अनुभव यासारख्या महत्त्वाच्या ट्रेंडचा अभ्यास अरिवल सर्वेक्षणात करण्यात आला.
- क्षेत्राच्या पुनर्प्राप्तीचा दृष्टिकोन अति-स्थानिक आणि गंतव्यस्थान आणि विभागासाठी विशिष्ट असा अपेक्षित आहे, असे अरीवल संशोधनात म्हटले आहे.
- इमार एन्टरटेन्मेंटची मुख्य कार्यकारी अधिकारी झीना डागर यांनी २०२१ मध्ये आणि त्याहून अधिक काळ आकर्षण विकास, वितरण आणि अतिथींचा अनुभव सांगितला
२०१ 254 मध्ये $ २2019 अब्ज डॉलर्स, टूर, क्रियाकलाप आणि पर्यटन आणि पर्यटन आकर्षणे हा केवळ प्रवासाचा तिसरा मोठा भाग नाही; म्हणूनच लोक पहिल्या ठिकाणी प्रवास करतात. 28 च्या आभासी घटकादरम्यानth ची आवृत्ती अरबी ट्रॅव्हल मार्केट (एटीएम), एरिव्हलचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी डग्लस क्विन्बी यांनी पर्यटन, क्रियाकलाप, आकर्षणे आणि या क्षेत्रातील पुनरुज्जीवन-कोविड -१ p १ साथीच्या (साथीच्या) साथीच्या रूढीला आकार देणार्‍या महत्त्वपूर्ण ट्रेंडच्या दृष्टिकोनातून १1500०० उत्तरदात्यांसह विशेष एरिवल संशोधन केले.
संशोधनानुसार, २०२० मधील टूर, क्रियाकलाप आणि आकर्षणे यामधील ग्लोबल ग्रॉस बुकिंगमध्ये %० टक्क्यांनी घट झाली असली तरी आश्चर्य वाटण्याजोगे नाही, क्षेत्रातील वेगवेगळ्या मिश्र अनुभवांमुळे आणि बाजारपेठेतील बदलांमुळे मंदीचा परिणाम असमान झाला.
अरिवलच्या संशोधनात असे आढळले आहे की जवळजवळ सर्व ऑपरेटर (99%) आरोग्य आणि सुरक्षा उपायांची अंमलबजावणी करतात आणि यापूर्वी प्रवासात आणि पर्यटन उद्योगात डिजिटायझेशनमध्ये 10-15 वर्षे मागे राहिलेल्या क्षेत्रात ऑनलाइन बुकिंगसाठी तंत्रज्ञानाचा वेगवान अवलंबन करण्यात आला आहे. प्लॅटफॉर्मचा प्रयत्न करण्याचा आणि त्यांच्या ग्राहकांशी कनेक्ट राहण्याचा आणि काही कमाई करण्याचा एक लोकप्रिय मार्ग व्हर्च्युअल टूर देखील होता. तथापि, केवळ 16% ऑपरेटरने मिश्र परिणामांसह अक्षरशः लाँच करण्याचा प्रयत्न केला. संशोधनात असेही आढळले आहे की प्रवासाचा प्रारंभ सुरू झाल्यावर, स्वत: ची मार्गदर्शित टूर आणि अनुभव मोठ्या गटातील अनुभवांना व्यवहार्य पर्याय बनतील.
एटीएम व्हर्च्युअल २०२१ दरम्यान प्रतिनिधींना ऑनलाईन संबोधित करताना क्विन्बी म्हणाले: “प्रवास आणि पर्यटन उद्योगातील उर्वरित क्षेत्रांप्रमाणेच या प्रवासाचे क्षेत्रही परत येईल. तथापि, मंदीचा जितका परिणाम या क्षेत्रासाठी असमान झाला आहे, तितकाच पुनर्प्राप्तीही होईल. आम्ही जे पाहण्याची अपेक्षा करतो ते म्हणजे पुनर्प्राप्ती अति-स्थानिक आणि गंतव्यस्थान आणि विभागासाठी अगदी विशिष्ट आहे. ”
दरम्यान, दुबई एक्वेरियम आणि अंडरवॉटर प्राणीसंग्रहालय, किडझानिया आणि बुर्ज खलिफा यांच्यासह दुबईतील काही प्रमुख आकर्षणे सोडविण्याची जबाबदारी असलेल्या एमार एंटरटेनमेंटच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी झीना डागर यांनी आकर्षणे कशी घसरली आहेत व आकर्षण विकास, वितरण, आणि अतिथी अनुभव 2021 मध्ये आणि त्याही पलीकडे आहे.
“२०२० हे अनपेक्षित बदलांचे आणि अज्ञात वर्षाचे होते. तथापि, एक संघटना म्हणून आम्ही त्यातून अधिक मजबूत आणि २०२१ आणि त्याही पुढे तयार असल्याचे पुढे केले आहे, ”डाघेर म्हणाले. “संकटाला तोंड देण्यासाठी टीम म्हणून आम्ही ज्या वेगात एकत्र आलो आहोत, ते आमच्या पुनरुत्थानास महत्त्वपूर्ण ठरले. आम्हाला आमच्या आकर्षणांमधून अधिक मूल्य ऑफर करण्यासाठी तसेच आमच्या पाहुण्यांचे आरोग्य आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी विपणन, ऑपरेशन आणि किंमती या दृष्टीने कार्य करण्याची आमची पद्धत पूर्णपणे बदलावी लागेल. आमची विविधता आता आपली शक्ती आहे आणि आमचे घरगुती पर्यटन बाजारावर आणि युएईमधील रहिवाशांवर अधिक लक्ष आहे. ”
