इजिप्त एअरलाइन्स आणि ग्रुपचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी महासचिव शेख अहमद बिन सईद अल मकतूम ते म्हणाले: “आम्ही आमच्या चालू आर्थिक वर्षाची सुरूवात जागतिक लॉकडाऊन दरम्यान केली होती जेव्हा हवाई प्रवासी वाहतूक शाब्दिक थांबली होती. उड्डयन व ट्रॅव्हल इंडस्ट्रीच्या या अभूतपूर्व परिस्थितीत अमीरात गटाने 30 वर्षांहून अधिक प्रथमच अर्ध्या वर्षाचा तोटा नोंदविला.
“प्रवासी वाहतूक अदृश्य झाल्यामुळे मालवाहतुकीची मागणी आणि इतर संधींचा पुरवठा करण्यासाठी अमिराती व दानाटा जलद गतीने सक्षम झाले आहेत. हे आम्हाला मागील वर्षी त्याच वेळी आमचे उत्पन्न शून्य ते 26% पर्यंत वसूल करण्यास मदत केली आहे.
“सध्याच्या हेडविंड्सच्या तोंडावर अमिराती समूहाची लचक ही आपल्या व्यवसायातील मॉडेलच्या बळावर, आणि कौशल्यांमध्ये, तंत्रज्ञानामध्ये आणि पायाभूत सुविधांवरील निरंतर गुंतवणूकीची साक्ष देते जी आता खर्च आणि कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने देय आहे. अमीरेट्स आणि डॅनाटाने मजबूत ब्रांड आणि चपळ डिजिटल क्षमता देखील तयार केल्या आहेत ज्या आम्हाला चांगली सेवा देत आहेत आणि गेल्या 6 महिन्यांत ग्राहक आणि व्यवसाय क्रियाकलापांच्या वेगवान कामगिरीबद्दल आम्हाला उत्कटतेने प्रतिसाद देण्यास सक्षम केले आहे. ”
शेख अहमद पुढे म्हणाले: “आम्ही आमच्या ग्राहकांना त्यांच्या सतत पाठिंबा दिल्याबद्दल आभारी आहोत आणि दुबईला एवढ्या लवकर आणि सुरक्षिततेने विमानचालन आणि इतर आर्थिक क्रियाकलाप पुन्हा सुरू करणे शक्य झाल्याच्या एकत्रित भागधारकांच्या प्रयत्नांसाठी आम्ही त्यांचे कौतुक व्यक्त करू इच्छितो. कोणीही भविष्याचा अंदाज लावू शकत नाही, परंतु कोविड -१ vacc लस उपलब्ध झाल्यावर आम्ही प्रवासाच्या मागणीत मोठ्या प्रमाणात पुनर्प्राप्तीची अपेक्षा करतो आणि त्या परीक्षेसाठी आम्ही स्वतःला वाचत आहोत. यादरम्यान, अमीरेट्स आणि डानाटा आमच्या ग्राहकांना सेवा देण्यासाठी आणि मागणी पूर्ण करण्यासाठी संसाधने तैनात करण्यात प्रतिसाद देतील
“आम्ही आमची स्वतःची भक्कम रोख साठा टॅप करण्यास सक्षम आहोत, आणि आमच्या भागधारक आणि व्यापक वित्तीय समुदायाद्वारे, व्यवसाय टिकवून ठेवण्यासाठी आपल्याकडे पुरेसा निधी उपलब्ध आहे आणि आम्ही या आव्हानात्मक काळात आम्हाला पाहत आहोत याची खात्री करुन घेत आहोत. २०२०-२१ च्या पहिल्या सहामाहीत आमच्या भागधारकाने इक्विटी गुंतवणूकीद्वारे अमिरातीला दोन अब्ज अमेरिकन डॉलर्स इंजेक्शन दिले आणि ते आमच्या पुनर्प्राप्ती मार्गावर आमचे समर्थन करतील. "
September१ मार्च २०२० च्या तुलनेत अमीरात समूहाचा कर्मचारी वर्ग September० सप्टेंबर २०२० रोजी एकूणच ,१,31 च्या एकूण संख्येपेक्षा २% टक्क्यांनी घटला आहे. भविष्यातील आणि सर्वसाधारण उद्योगाच्या दृष्टीकोनातून कंपनीच्या अपेक्षित क्षमतेची आणि व्यवसायाच्या कामकाजाशी संबंधित हे आहे. . एमिरेट्स आणि डॅनाटा आपल्या कुशल कर्मचार्‍यांच्या संरक्षणासाठी प्रत्येक मार्गांकडे पहात आहेत, या अस्तित्वात असलेल्या जॉब सेव्हर प्रोग्राममध्ये भाग घेण्यासह.
एमिरेट्स समूहाने आज आपल्या 2020-21 आर्थिक वर्षासाठीचे अर्धवार्षिक निकाल जाहीर केले आहेत.
गट महसूल सन २०२०-२१ च्या पहिल्या सहा महिन्यांत एईडी १.13.7..3.7 अब्ज डॉलर ($.2020 अब्ज डॉलर्स) होती, जी गतवर्षीच्या याच कालावधीत एईडी .21 74..53.3 अब्ज (यूएस $ १.14.5. billion अब्ज) पेक्षा from 19% कमी होती. कोविड -१ p p या महामारीमुळे नाटकीय महसूल घसरला होता ज्यामुळे जागतिक हवाई प्रवासी प्रवास अनेक आठवडे ठप्प झाला कारण देशांनी त्यांची सीमा बंद केली आणि प्रवासी निर्बंध घातले. (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला बंदी घालण्याच्या उपाययोजनांचा एक भाग म्हणून, एमिरेट्स आणि दुबईतील डानाटा हबने एप्रिल आणि मे दरम्यान प्रवासी उड्डाणे 8 आठवड्यांसाठी स्थगित केली.
हा गट 2020-21 अर्ध्या वर्षाचा अहवाल देत आहे निव्वळ तोटा एईडी 14.1 अब्ज (यूएस $ 3.8 अब्ज).
ग्रुप चे रोख स्थिती 30 सप्टेंबर 2020 रोजी 20.7 मार्च 5.6 रोजी एईडी 25.6 अब्ज (यूएस $ 7.0 अब्ज डॉलर्स) ची तुलना केली तर ते 31 अब्ज डॉलर्स (2020 अब्ज डॉलर्स) होते.
अमिराती एयरलाईन
२०२०-२१ च्या पहिल्या सहा महिन्यांत एमिरेट्सने संपूर्ण कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, त्याचे उत्सर्जन पदचिन्ह कमी करण्यासाठी आणि उच्च प्रतीचे ग्राहक अनुभव प्रदान करण्याच्या दीर्घकालीन धोरणाचा भाग म्हणून आपल्या चपळातून from जुन्या विमाने निवृत्त केली.
युएई जनरल सिव्हील एव्हिएशन अथॉरिटीच्या निर्देशानुसार एमिरेट्सने २ March मार्च रोजी प्रवासी उड्डाणे तात्पुरती स्थगित केली आणि दुबई आंतरराष्ट्रीय विमानतळ (डीएक्सबी) ट्रान्झिट प्रवाशांसाठी आणि नंतर नियोजित प्रवासी उड्डाणांसाठी परत न येईपर्यंत प्रवासी सेवा चालविण्यासाठी सरकार आणि दूतावासांसोबत जवळून काम केले. विमानसेवेने आपल्या ग्राहक, कर्मचार्‍यांचे आणि त्या सेवेच्या समुदायाचे रक्षण करण्यासाठी, जमीनीवर आणि सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचा रोग) आरोग्य आणि सुरक्षा उपायांची अंमलबजावणी करण्यासाठी आरोग्य अधिका authorities्यांशी भागीदारी केली.
एअरलाइन्सनेही परतावा त्वरित देऊन, रीकिंग बुकिंगची लवचिकता देऊन, बदलत्या प्रवासाच्या आवश्यकतेबद्दल अद्ययावत अद्यतने देण्यासाठी कोव्हीड -१ travel प्रवासी माहिती केंद्र स्थापन करून आणि उद्योगातील पहिले प्रक्षेपण करून पुढील स्तरावर ग्राहकांची वचनबद्धता स्वीकारली. कोविड -१ medical सर्व प्रवाश्यांसाठी कोणतेही अतिरिक्त शुल्क न घेता वैद्यकीय आवरण.
21 मे रोजी अमिरातीने अनुसूचित प्रवासी ऑपरेशन पुन्हा सुरू केले. 30 सप्टेंबरपर्यंत, विमान कंपनी 104 शहरांमध्ये प्रवासी आणि कार्गो सेवा चालवित होती.
एकूणच क्षमता दुबईच्या आंतरराष्ट्रीय विमानतळावरील प्रवासी उड्डाणे 67 आठवड्यांकरिता स्थगित करण्यासह मागील महिन्यांत मोठ्या प्रमाणात कमी झालेल्या विमानसेवामुळे वर्षाच्या पहिल्या सहा महिन्यांत 9.8 टक्क्यांनी घट होऊन 8 अब्ज डॉलरची उपलब्धता झाली. क्षमता उपलब्ध सीट किलोमीटर (एएसकेएम) मध्ये मोजले गेले, त्यानुसार. १% कमी झाले प्रवासी रहदारी रेव्हेन्यू पॅसेंजर किलोमीटर (आरपीकेएम) मध्ये मोजण्यात आलेल्या सरासरीच्या तुलनेत 96% घट झाली प्रवासी आसन फॅक्टर गेल्या वर्षीच्या (साथीचा रोग) 38.6% च्या पूर्वीच्या (साथीचा रोग) च्या तुलनेत 81.1% वर घसरण.
एमिरेट्सने 1.5 एप्रिल ते 1 सप्टेंबर 30 दरम्यान 2020 दशलक्ष प्रवासी वाहून नेले असून मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत ते 95% कमी होते. ०.0.8 दशलक्ष टनांपर्यंत वाढविलेल्या मालवाहतुकीचे प्रमाण% 35% नी कमी झाले आहे, तर उत्पादन १०%% ने दुप्पट झाले आहे. हे जागतिक कोविड -१ crisis १ संकट काळात विमान वाहतुकीसाठी विलक्षण बाजाराची परिस्थीती प्रतिबिंबित करते, जिथे प्रवासी उड्डाणे मोठ्या प्रमाणात कमी केल्याने मर्यादित उपलब्ध क्षमता वाढली तर हवाई वाहतुकीची मागणी जोरदारपणे वाढली.
गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत एमिरेट्सने आपल्या मालवाहतुकीच्या 65% खंडात सुधारणा करण्यास सक्षम केले आहे, जे या नवीन वातावरणात हवाई वाहतुक सेवा देण्यासाठी आपल्या कार्गो विभागातील कामकाजांना अनुकूलित करण्यात उत्कृष्ट चपळता दर्शवते. फारच थोड्या वेळात, एमिरेट्स स्कायकार्गोने मुख्य डेकवर मालवाहतूक करण्यासाठी 10 बोईंग 777-300ER प्रवासी विमानांचा आंशिक रिट्रोफिट पूर्ण केला, प्रवासी केबिनमध्ये मालवाहतुकीच्या सुरक्षित उन्नतीसाठी नवीन ऑपरेशन प्रोटोकॉल सादर केला, वेगवान रीस्टार्ट केला आणि त्याचे जागतिक आकार वाढविले कार्गो नेटवर्क आणि कर्मचार्‍यांसाठी व्यापक जैव-सुरक्षा प्रोटोकॉल लावा.
2020-21 आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत एमिरेट्स तोटा मागील वर्षीच्या एईडीच्या 12.6२ दशलक्ष (२$3.4 दशलक्ष डॉलर्स) नफ्याच्या तुलनेत एईडी १२..862 अब्ज डॉलर (US.235 अब्ज डॉलर) होते. अमिराती महसूलमागील वर्षी याच काळात नोंदवलेल्या एईडी 11.7 3.2..75 अब्ज (यूएस $ १२..47.3 अब्ज डॉलर) च्या तुलनेत एईडी ११.12.9 अब्ज ($.२ अब्ज डॉलर्स) चे इतर ऑपरेटिंग उत्पन्नासह including operating टक्क्यांनी घट झाली आहे. कोविड -१ p and p (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला संबंधित जगभरातील गंभीर उड्डाण आणि प्रवास निर्बंधामुळे हा परिणाम झाला.
एकूण क्षमता कमी होण्याच्या तुलनेत एमिरेट्सच्या खर्चात 52% घट झाली आहे. गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत इंधन खर्च 67% कमी होता. तेलाच्या किंमतीतील घट (गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत 83% खाली) तसेच सप्टेंबर अखेरच्या सहा महिन्यांच्या कालावधीत कमी झालेल्या उड्डाण संचालनाच्या तुलनेत 49% कमी इंधन उत्कर्ष यामुळे हे होते. मागील अहवाल देणा cy्या चक्रांमधील विमान कंपनीच्या किंमतीचा सर्वात मोठा घटक म्हणून इंधन गेल्या वर्षीच्या पहिल्या सहा महिन्यांतील operating२ टक्के तुलनेत केवळ ऑपरेटिंग खर्चाच्या ११% इतका होता.
सहा महिन्यांत ऑपरेशनमध्ये लक्षणीय घट झाली असली तरी एमिरेट्सचा एबीआयटीडीए एईडी २ 290 .० दशलक्ष (यूएस $ million दशलक्ष) वर सकारात्मक आहे. गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीत एईडी १.79.२ अब्ज (अमेरिकन $.13.2 अब्ज डॉलर) होता.
dnata
कोविड -१ p १ साथीच्या साथीने डनाटाच्या ग्राउंड हँडलिंग, कॅटरिंग आणि ट्रॅव्हल सर्व्हिसेसच्या व्यवसायांवर मोठ्या प्रमाणात परिणाम झाला कारण ग्राहक एअरलाइन्सने त्यांचे उड्डाण वेळापत्रक आणि सेवेची आवश्यकता कमी केली किंवा संपूर्ण कामकाज निलंबित केले आणि जगभरातील प्रवासी मागणी आणि बुकिंगवर नियंत्रण आणले नाही.
जिथे पात्र असेल तेथे डनेटने जॉब सेव्हर आणि इतर सरकारी सहाय्य कार्यक्रमांमध्ये भाग घेतला. यामध्ये कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षित करणे आणि साथीच्या रोगाच्या दरम्यान कामगारांच्या कमतरतेसह इतर आवश्यक उद्योगांमध्ये त्यांना पुन्हा नियुक्त करणे समाविष्ट आहे. डनाटाने आपली अधिक कार्यक्षम कर्मचारी संख्या टिकवून ठेवण्यासाठी जेथे बाजारात असे करणे शक्य होते तेथे नवीन लवचिक कार्य मॉडेल देखील सादर केले.
डनाटाच्या विमानतळ ऑपरेशनसाठी बाजारपेठांमधील मजबूत विमान वाहतुकीची चमकदार जागा होती जी ग्राहकांची मागणी पूर्ण करण्यासाठी निंबोळ प्रतिसाद देत असे. त्याच्या व्यवसाय विभागातील, डनाटाने कर्मचारी आणि समुदायांचे संरक्षण करण्यासाठी वर्धित आरोग्य आणि सुरक्षा उपायांची अंमलबजावणी केली आणि नवीन ग्राहकांच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी त्याची उत्पादने आणि सेवा पुन्हा एकत्रित केल्या. बाजारपेठेतील संधी निर्माण झाल्यावर बाजारात येणा opportunities्या संधींवरही परिणाम झाला, उदाहरणार्थ आरोग्य सेवा प्रदात्यांसह भागीदारी करुन एअरलाईन प्रवाश्यांना प्रवास करण्यापूर्वीच्या सीओव्हीड -१ PC पीसीआर चाचण्या होम-इन सर्व्हिसचा भाग म्हणून द्याव्यात.
dnata चे महसूलइतर कार्यकारी उत्पन्नासह एईडी २.2.4 अब्ज डॉलर ($$$ दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्स) होते, मागील वर्षीच्या एईडी .644..68 अब्ज (अमेरिकन $.० अब्ज डॉलर) च्या तुलनेत 7.4%% घट.
एकूणच नुकसान गेल्या वर्षी एईडी 1.5११ दशलक्ष ($$ दशलक्ष डॉलर्स) नफ्याच्या तुलनेत डेनाटासाठी एईडी १. billion अब्ज (यूएस $ 396 million दशलक्ष डॉलर्स) आहे. या आकडेवारीमध्ये मुख्य म्हणजे सद्भावनासंबंधित आंतरराष्ट्रीय बँकेच्या आंतरराष्ट्रीय विभागातील एईडी 311 85 million दशलक्षचे दुर्बल शुल्क समाविष्ट आहे.
डनाटाच्या विमानतळ ऑपरेशन्स एईडी 1.7 अब्ज (यूएस $ 454 दशलक्ष) च्या महसुलात सर्वाधिक योगदान देणारा आहे, गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत 54% घट. त्याच्या कार्यात डनाटाने हाताळलेल्या विमानांची संख्या %१% ने कमी होऊन १०२, 71 १ to वर खाली आली आणि १.102,917 दशलक्ष टन मालवाहतूक फक्त १२ टक्क्यांनी कमी झाली.
डनाटाचा प्रवासी विभाग मागील वर्षी याच कालावधीत एईडी १.95 अब्ज ($$26 दशलक्ष डॉलर्स) नंतरच्या उत्पन्नामध्ये एईडी million million दशलक्ष (यूएस $ २ million दशलक्ष) चे योगदान असून ते 1.8%% कमी आहे. गेल्या वर्षी याच कालावधीत एईडी 488 अब्ज (यूएस $ १.95 अब्ज डॉलर) च्या सकारात्मक योगदानानंतर प्रभागात पहिल्यांदा एईडी २246 दशलक्ष ($$ दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्स) ची नकारात्मक अंतर्भूत विक्री झाली. हे प्रामुख्याने साथीच्या रोगाच्या प्रारंभाच्या सुरूवातीच्या काळात रद्द केलेल्या ग्राहक बुकिंगमधील महत्त्वपूर्ण परतावा परिमाण आणि पे-आउट प्रतिबिंबित करते.
डनाटाचे फ्लाइट कॅटरिंग ऑपरेशनने, त्याच्या एकूण महसुलात AED 426m (US $ 116m) चे योगदान, 76% पेक्षा कमी केले. गेल्या वर्षीच्या .84१..8.3 मी विक्रमी कामगिरीनंतर आर्थिक वर्षातील पहिल्या सहामाहीत जेवणांची संख्या% 51.9 टक्क्यांनी घटून .XNUMX..XNUMX दशलक्ष
या लेखातून काय काढायचे:
- “We have been able to tap on our own strong cash reserves, and through our shareholder and the broader financial community, we continue to ensure we have access to sufficient funding to sustain the business and see us through this challenging period.
- “The Emirates Group’s resilience in the face of current headwinds is testimony to the strength of our business model, and our years of continued investment in skills, technology and infrastructure which are now paying off in terms of cost and operational efficiency.
- Emirates and dnata have also built strong brands and agile digital capabilities which continue to serve us well, and enabled us to respond adeptly to the accelerated shift of customer and business activities online over the past 6 months.
