जलपर्यटन वर जाण्यास तयार आहात? हा प्रवास करण्याचा सर्वात सुरक्षित मार्ग का होऊ शकतो?

ब्रुस
ब्रुस
यांनी लिहिलेले ब्रुस नियरनबर्ग

पीटर टार्लो डॉ or safetourism.com  आणि ब्रुस नियरनबर्ग  of ब्रुस नीरेनबर्ग आणि असोसिएट्स कोविड -१ p and (साथीच्या साथीच्या रोगातून) सुरक्षितपणे समुद्राच्या किनारपट्टीवरुन समुद्रपर्यटन का उद्भवू शकते यावर चर्चा होईल. ब्रुसचा असा विश्वास आहे की जर उद्योगाने योग्य ठिकाणी आता योग्य प्रोटोकॉल ठेवला तर सुट्टीच्या अनुभवाच्या सर्वात सुरक्षित प्रकारांपैकी एक म्हणून तो पुन्हा उठू शकेल.

भाग म्हणून ही चर्चा होईल पुनर्निर्माण. ट्रेल बुधवारी, 10 जून रोजी सार्वजनिक झूम बैठकीत थिंक टँक.

ब्रुस निरेनबर्ग यांच्या म्हणण्यानुसार, नुकतीच घडलेल्या एकूण बिघाडासाठी क्रूझ उद्योग किंवा प्रवास आणि पर्यटन उद्योगातील कोणत्याही क्षेत्रातील पुरेशी योजना कधीही असू शकली नाहीत, परंतु रोग नियंत्रण आणि प्रतिबंध केंद्रे त्यांच्या प्रतिसादामध्ये असमतोल राहिले आहेत. जमीन-आधारित रिसॉर्ट्स आणि इतर प्रवासी स्थळांच्या तुलनेत समुद्रपर्यटन उद्योग. होय, अशा काही गोष्टी ज्या चांगल्या प्रकारे हाताळल्या जाऊ शकल्या असत्या, परंतु मृत्यू आणि कोविड -१ cases प्रकरणांबद्दल मी एक गोष्ट किंवा टिप्पणी पाहिली नाही, त्याशिवाय समुद्रपर्यटन बद्दल. खरं तर, सीडीसीने पुन्हा प्रवेशासाठी ठोस योजना येईपर्यंत क्रूझ उद्योग बंद केला आहे, तर रिसॉर्ट व्यवसायाला विनामूल्य पास का देण्यात आला आहे आणि अशा गरजा न करता पुन्हा उघडण्याची परवानगी का दिली गेली आहे?

विडंबनाची गोष्ट अशी आहे की त्या ठिकाणी योग्य प्रोटोकॉल आणि संरक्षणाचे जहाज असलेले जहाज कमीतकमी लँड-आधारित हॉटेल किंवा रिसॉर्ट म्हणून सुरक्षित आहे आणि बर्‍याच प्रकारे सुरक्षित आहे. का? पुन्हा गृहित धरुन, क्रूझ लाइनर आणि लँड-बेस्ड रिसॉर्ट या दोहोंसाठी प्रोटोकॉल अद्ययावत केले गेले आहेत, जहाजावरील जहाजांवर बरेच नियंत्रित एक्झिट आणि एंट्री पॉईंट्स आहेत. एका जहाजातील सेवा कर्मचारी पात्रात राहतात आणि रात्री घरी जात नाहीत. लँड-बेस्ड रिसॉर्टमध्ये बाहेरील लोकांना हॉटेलमध्ये येण्यापासून किंवा हॉटेलमध्ये जेवण खाण्यावर मर्यादा घालण्याचे कोणतेही नियंत्रण नाही, जरी ते हॉटेलमध्ये राहिले नाहीत आणि कामगार दररोज काम करून संपत्ती सोडतात आणि म्हणून ते उघडकीस येतात. ते राहत असलेल्या संपूर्ण समुदायाच्या परिस्थितीनुसार. क्रूझ कर्मचार्‍यांसारखे नाही. मी असे म्हणत नाही की कोणत्याही सुट्टीचा पर्याय विनामूल्य पासला पात्र आहे. खरं तर, सर्व सुट्टीतील गंतव्यस्थाने आणि वाहतूक व्यवस्था जबाबदार धरणे आवश्यक आहे. समुद्रपर्यटन मार्गासाठी त्यांनी जगातील 90% हून अधिक जहाजे ठेवून ही संधी घ्यावी, सीडीसीला बुलेट प्रूफ नवीन आरोग्य सुरक्षा ऑपरेशन प्रोटोकॉल सादर करणे ज्यामध्ये नक्षीकाम प्रक्रिया समाविष्ट आहे आणि अतिथींचे संरक्षण आहे कॉलचे पोर्ट आणि ज्यात जहाजे येणार्‍या समुदायाचे रक्षण होते. सर्व प्रकरणांमध्ये, जहाज मालक त्यांच्या जहाजांच्या भौतिक वनस्पतींवर चढू शकतात आणि त्यांच्या नवीन ए / सी सिस्टममध्ये उपलब्ध असलेले नवीन नवीन तंत्रज्ञान स्थापित करू शकतात जे एक दिवस किंवा दुसर्या मार्गाने दररोज 23,000 वेळा आपण श्वास घेतो हवा शुद्ध करतो आणि जर योग्य तंत्रज्ञान असेल तर अगदी 24/7/365 प्रवाशांना आणि जहाजात जिथे वाहते जाते तेथे प्रवाशांसाठी आणि खलाशांच्या क्रूसाठी संपूर्ण पात्रावरील रोगकारक आणि बॅक्टेरियांचा नाश करणारा XNUMX/XNUMX/XNUMX मध्ये हवा बदलू शकतो. ही उपकरणे कोणत्याही जहाज एचव्हीएसी सिस्टममध्ये सहज आणि आर्थिकदृष्ट्या स्थापित केल्या जाऊ शकतात आणि तेव्हा देखील वापरल्या जाऊ शकतात

प्रत्येक केबिनमध्ये वैयक्तिक ए / सी युनिट्स असतात. ते डेकच्या आत आणि बाहेरील सर्व पृष्ठभागावर नवीन उच्च-टेक उपाय उपलब्ध करुन देऊ शकतात जे रोगजनक आणि विषाणू / बॅक्टेरियातील एजंट्सचा सक्रियपणे नाश करतात. आपण लाँड्रीमध्ये नवीन निराकरण जोडू शकता जे पारंपारिक लाँड्री उत्पादनांपेक्षा अधिक सुरक्षित आहेत आणि कपड्यांना ऑनबोर्ड वापरण्यास पूर्णपणे सुरक्षित बनवू शकतात, तसेच वस्तू वापरल्यानंतर रोगजनकांना मारणे सुरू ठेवू शकता. योग्य कार्य करणे क्रूझ उद्योगावर अवलंबून आहे. जर तसे झाले तर ते सीडीसीकडे एक उपाय विकसित करू शकते आणि त्याद्वारे रिसॉर्ट व्यवसायाच्या उर्वरित शिखरावर डोके ठेवून खांदे लावेल.

सुट्टीच्या पर्यायांद्वारे प्रदान केलेल्या संरक्षणामध्ये हे ठोस प्रमाणात बदल आहेत. उद्योगाने वर्षानुवर्षे केल्याप्रमाणे 'फवारणी व प्रार्थना' करण्याच्या प्रक्रियेपेक्षा हा मोठा मार्ग आहे. आम्ही (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला च्या परीणामांना उलट करू शकत नाही परंतु आपण या भयंकर घटनेचा उपयोग अर्थव्यवस्थेने आपला उद्योग अधिक सुरक्षित करण्यासाठी आणि भविष्यातील होणारे हल्ले कमी करण्यासाठी सर्वोत्तम उत्पादन उपलब्ध करुन देण्याची संधी न घेतल्यास ते गुन्हेगारी ठरेल. अज्ञात रोग जग, जे आपण दर 5-10 वर्षांनी ऐतिहासिकदृष्ट्या अपेक्षा करू शकतो. प्रत्येकासाठी लस त्वरित उपलब्ध होईपर्यंत, ज्याचा सुट्टीच्या मागणीवर मोठा परिणाम होईल, आम्ही तात्पुरती कमी केलेली क्षमता आणि जहाज आणि मास्क आणि हातमोजे देखील तात्पुरते कमी करू शकतो.

ते ठीक आहे, परंतु तेथे जहाज किंवा हॉटेल बांधले गेले नाही जे विक्रीसाठी उपलब्ध नसलेल्या अर्ध्या जागेसह पैसे कमविण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. शिवाय, वेटरेशनर्स आणि स्टाफ इतके प्रोटेक्टिव गियर घेऊन फिरत असतात की ते हृदय शस्त्रक्रियेसाठी तयार असतात, लोकांना हवे असलेले सुट्टीचे वातावरण नाही. आतापर्यंत लस तयार होईपर्यंत ठीक आहे, परंतु मी बरेच काही पाहिले आहे की 'समाधान' आहे.

तसे नाही. उद्योग योग्य गोष्ट करत असल्यास आमच्या पाहुण्यांसाठी सामान्य सुट्टीचा अनुभव येऊ शकतो. मागील 30-अधिक वर्षांमध्ये क्रूझ उद्योग पर्यटन क्षेत्रातील सर्वात नाविन्यपूर्ण क्षेत्रांपैकी एक आहे. भौतिक वनस्पती, प्रवासाचे मार्ग आणि बोर्डवरील क्रियाकलापांमधील त्याचे नाविन्यपूर्ण आश्चर्यकारक आहे. आश्चर्य म्हणजे आश्चर्यकारक नवीन उत्पादने, अतुलनीय जहाजे आणि रिसॉर्ट्समध्ये कोट्यवधींची गुंतवणूक करण्याची इच्छा असताना ते त्या गुंतवणूकींच्या संरक्षणासाठी आवश्यक असलेल्या प्रक्रियेत अडखळतात. ते हे करू शकतात आणि जर त्यांनी एकत्रितपणे एकत्र काम केले तर ते आश्चर्यकारक ठरणार नाही काय? सुरक्षा, आरोग्य आणि सुरक्षितता ही बाजारपेठेसाठी स्पर्धात्मक समस्या नसतात, लोक प्रवास करतात तेव्हा अपेक्षित असलेल्या मूलभूत गरजा असतात. जहाजे कशी बांधली जातात याचा फायदा घेऊन जलपर्यटनला पृथ्वीवरील सर्वात सुरक्षित सुट्टीचे ठिकाण म्हणून बाजारात परत जाण्याची संधी आहे. * ब्रुसने एक विकसित केला आहे ब्लू प्रिंट कोविड -१ post नंतरचे जलपर्यटन उद्योग पुन्हा सुरू करण्यात मदत करण्यासाठी.

रीबल्डिंग.ट्रेवेल हा तळागाळातील पुढाकार आहे ज्याच्या प्रकाशकांनी सुरू केला आहे eTurboNews 114 देशांमधील प्रवासी आणि पर्यटन तज्ञ आणि सदस्यांसह ज्युर्जन स्टेनमेट्ज. अधिक माहितीसाठी येथे जा www.rebuilding.travel 

प्रश्नोत्तराचा भाग होण्यासाठी आणि डॉ पीटर टार्लो आणि ब्रुस निरेनबर्ग यांच्यासह बुधवारी, 10 जून रोजी दुपारी 3.00 वाजता ईएसटी येथे ऐकण्यासाठी  इथे क्लिक करा

<

लेखक बद्दल

ब्रुस नियरनबर्ग

ब्रूस नीरेनबर्ग, ब्रूस नीरेनबर्ग आणि असोसिएट्स, एफएल, यूएसए

क्रूझ लाइन मॅनेजमेंट, एअरलाइन्स, हॉटेल्स आणि रिसॉर्ट्स, पोर्ट आणि डेस्टिनेशन मॅनेजमेंट, नवीन प्रॉडक्ट डेव्हलपमेंट आणि आंतरराष्ट्रीय क्रूझ-फेरी ऑपरेशन्स या क्षेत्रांमध्ये ब्रूस नीरेनबर्ग प्रवास आणि पर्यटन उद्योगात 40 वर्षांचा अनुभव घेऊन आला आहे.

एक वरिष्ठ कार्यकारी किंवा क्रूझ लाइन आणि टूर ऑपरेशन्सचे मालक म्हणून, तो फ्लोरिडा पर्यटन, कॅरिबियन डेस्टिनेशन डेव्हलपमेंट आणि क्रूझ उद्योगातील काही सर्वात नवीन नवीन उत्पादन विकासासाठी जबाबदार आहे. त्यांनी संपूर्ण कॅरेबियन बेटांवर सरकार आणि पर्यटन विकासासाठी सल्ला घेतला आहे. त्यांनी पोर्ट कॅनावेरल, फ्लोरिडा आणि ह्यूस्टन, टेक्सास येथे प्रथम क्रूझ ऑपरेशन्सची स्थापना केली. कोझुमेल, मेक्सिको, ओचो रिओस, जमैका आणि ग्रँड केमन या अल्ट्रा-यशस्वी बंदरांसह कार्यकारी उपाध्यक्ष म्हणून नॉर्वेजियन क्रूझ लाईन्समध्ये असताना त्यांनी तयार केलेला आणि अंमलात आणलेला वेस्टर्न कॅरिबियन 7-दिवसांचा क्रूझ मार्ग आज सर्वात यशस्वी कॅरिबियन प्रवासाचा मार्ग म्हणून कायम आहे. क्रूझ उद्योगात. Cozumel, मेक्सिको वार्षिक क्रूझ जहाज अभ्यागतांच्या संख्येत जगातील #1 बंदर स्टॉप बनले आहे. दरवर्षी 5 दशलक्ष क्रूझ अतिथी कोझुमेल, मेक्सिकोला भेट देतात. नीरेनबर्गने बहामाच्या आऊट आयलँड्समध्ये पहिले खाजगी बेट क्रूझ स्टॉप विकसित केले जे दरवर्षी कॅरिबियनमधील बंदरांच्या कॉलसाठी सर्वोत्तम क्रूझ अनुभव म्हणून निवडले जातात. या सहलींमध्ये प्रथम "खाजगी बेट अनुभव" समाविष्ट आहे जे सर्व कॅरिबियन ऑपरेटरसाठी मुख्य प्रवाहातील उत्पादन बनले आहे आणि बाहमियन पर्यटनाच्या वाढीसाठी महत्त्वपूर्ण योगदान आहे.

नीरेनबर्गने आपल्या करिअरची सुरुवात विमानतळाचे तिकीट आणि इस्टर्न एअरलाइन्समध्ये ऑपरेशन एजंट म्हणून मियामी विद्यापीठात महाविद्यालयात असताना केली. ईस्टर्न एअरलाइन्समध्ये असताना त्यांनी वरिष्ठ प्रवासी आणि कार्गो विक्री प्रतिनिधी म्हणूनही काम केले. विक्री प्रतिनिधी म्हणून त्याच्या पहिल्या वर्षात, त्याला वर्षाचा सेल्समन असे नाव देण्यात आले. क्रूझ उद्योगात सामील होण्यासाठी ईस्टर्न एअरलाइन्स सोडण्यापूर्वी त्यांनी मिडवेस्ट रिजनल रेव्हेन्यू आणि प्रॉडक्ट डेव्हलपमेंट मॅनेजर म्हणूनही काम केले.

क्रूझ उद्योगात त्यांचे पहिले स्थान नॉर्वेजियन क्रूझ लाइन्स (NCL) चे शिकागो, IL मधील प्रादेशिक विक्री संचालक म्हणून होते. एनसीएलमध्ये पहिल्या वर्षात त्याने एअर-सी पॅकेजेसचा पहिला राष्ट्रीय कार्यक्रम तयार करण्यासाठी त्याच्या एअरलाईन पार्श्वभूमीचा वापर केला ज्याने प्रथमच राष्ट्रीय पातळीवर पॅकेज क्रूझ आणि हवाई सुट्ट्या दिल्या.

एनसीएलमध्ये असताना, तो एसएस फ्रान्सचे एसएस नॉर्वेमध्ये संपादन आणि रूपांतर करण्यासाठी देखील जबाबदार होता, त्या वेळी सर्वात मोठे प्रवासी जहाज आणि 2,000 प्रवासी वाहून नेणारे पहिले “मेगा” क्रूझ जहाज. हे पहिले क्रूझ उत्पादन होते ज्यांनी जहाजाचे गंतव्यस्थान म्हणून विपणन केले आणि आजच्या सर्व मेगा क्रूझ लाइनर्सवर यशस्वीरित्या वापरल्या जाणाऱ्या मोठ्या जहाजाच्या संकल्पनेला ग्राहकांची स्वीकृती सिद्ध केली.

स्कॅन्डिनेव्हियन वर्ल्ड क्रूझचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी असताना, त्यांनी अमेरिकेच्या पाण्यात चालण्यासाठी पहिली “सुपर फेरी”, एमएस स्कॅन्डिनेव्हिया, जी न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क ते बहामास धावली, गर्भधारणा, डिझाइन आणि अंमलबजावणी करण्यास मदत केली.

त्याने फ्लोरिडा मधील एक दिवसाची क्रूझ आणि गेमिंग मार्केट, "सीस्केप" पासून सुरू केली, जी फ्लोरिडा मधील अनेक बंदरांवरून 30 वर्षांहून अधिक काळ यशस्वीपणे चालत होती. या उत्पादनाने अनेक प्रवाशांना त्यांच्या पहिल्या क्रूझ अनुभवाची ओळख करून दिली. फ्लोरिडाच्या ऑपरेशनसाठी जमिनीवर आधारित कॅसिनो मंजूर झाल्यामुळे “समुद्रपर्यटन कोठेही नाही” अखेरीस बाजार सोडला. 2

ग्रेहाउंड डायल कॉर्पोरेशनच्या भागीदारीत, त्याने प्रीमियर क्रूझ लाइन्स, लिमिटेड चे ब्रॅन्डेड "बिग रेड बोट्स" म्हणून बनवले आणि व्यवस्थापकीय भागीदार म्हणून काम केले, जे पोर्ट कॅनवेरल, FL वापरून सेंट्रल फ्लोरिडामधून समुद्रपर्यटन उघडले.

मुलांसोबत प्रवास करणाऱ्या अमेरिकन कुटुंबांना क्रूझ मार्केटमध्ये आणण्याचे श्रेय प्रीमियर क्रूझ लाइन, लिमिटेड (पीसीएल) उत्पादनाला दिले जाते. पीसीएलने प्रथम ऑनबोर्ड मुलांची प्रोग्रामिंग सादर केली ज्यात युवकांच्या क्रियाकलापांना समर्पित पूर्ण कर्मचारी समाविष्ट आहेत. पीसीएलने पहिला पूर्ण-सेवा मुलांचा जेवणाचा कार्यक्रम देखील सुरू केला, पहिली दैनंदिन ऑनबोर्ड बेबीसिटिंग सेवा आणि विशिष्ट वयोगटात विभागलेली पहिली मुलांची ऑनबोर्ड मनोरंजन केंद्रे तयार करण्यासाठी जहाजाचा संपूर्ण डेक समर्पित केला. बाजारात फक्त काही वर्षानंतर पीसीएल 3-4 दिवसांच्या क्रूझ मार्केटमधील सर्वात यशस्वी क्रूझ लाइन आणि वॉल्ट डिस्ने वर्ल्डची अधिकृत क्रूझ लाइन बनली.

ही सर्व उत्पादने आज क्रूझ उद्योगाचे मुख्य घटक बनली आहेत आणि डिस्नेने स्वतःची जहाजे बांधणे आणि डिस्ने क्रूझ लाईन्स सुरू करण्याचा पाया आहे. PCL मध्ये संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार असताना, त्याने बहामासच्या अबॅको बेटांवर प्रथम सर्व बाह्य-क्रूझ विकसित केले. या प्रकल्पासाठी चॅनेल ड्रेजिंग आणि बंदर आणि बंदर सुविधा बांधण्यासह गंतव्यस्थानाचा संपूर्ण विकास आवश्यक आहे. पीसीएल ही कौटुंबिक क्रूझिंगची सुरुवात होती आणि पोर्ट कॅनावेरलमधून पहिले क्रूझ ऑपरेशन होते. हे बंदर दरवर्षी प्रवास करणाऱ्या प्रवाशांच्या संख्येत जगातील दुसऱ्या क्रमांकाचे, मियामी बंदरानंतर दुसरे आहे.

डिस्ने कॉन्ट्रॅक्ट रिलेशनशिपचा वापर करून, प्रीमियर क्रूझ आणि डिस्ने वीक पॅकेज बनले:

फ्लोरिडा मधील सर्वात यशस्वी टूर ऑपरेशन.

Dis डिस्नेच्या बाहेरील डिस्ने प्रवेशाचा सर्वात मोठा वैयक्तिक विक्रेता.

Florida फ्लोरिडामधील कारचे सर्वात मोठे वैयक्तिक भाडेकरार, आणि

Central सेंट्रल फ्लोरिडा मधील हॉटेल खोल्यांचा सर्वात मोठा ठेकेदार

PCL मधील आपले व्याज डायल कॉर्पोरेशनला विकल्यानंतर, कार्निवल कॉर्पोरेशनला कंपनी विकण्यापूर्वी ते कोस्टा क्रूझ लाईन्सचे अध्यक्ष/मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनले. कोस्टा क्रूझ लाईन्समध्ये असताना, त्याने अनेक नवीन फायदेशीर प्रवास योजना लागू केल्या आणि कंपनीसाठी दोन नवीन जहाजांची ओळख करून दिली. कोस्टा क्रूझ लाईन्स आणि कार्निवल कॉर्पोरेशनला कंपनीची तत्काळ विक्री केल्यानंतर काही वर्षांनी, तो पुन्हा एनसीएलमध्ये सामील झाला आणि ह्युस्टन, टेक्सास ते वेस्टर्न कॅरिबियन पर्यंत प्रथम वर्षभर क्रूजची अंमलबजावणी केली.

2002 मध्ये ते न्यू ऑर्लीयन्स, एलए मध्ये स्थित डेल्टा क्वीन स्टीमबोट कंपनी (डीक्यूएससी) चे अध्यक्ष/सीईओ बनले, त्या वेळी मिसिसिपी आणि ओहियो नद्यांवर अमेरिकन ध्वज स्टीमबोट ऑपरेशन होते. पॅरेंट कंपनी हॉस्पिटॅलिटी जायंट डेलावेअर नॉर्थ कॉर्पोरेशन (DNC) च्या सहकार्याने, त्याने नोटाबंदीनंतरच्या वार्षिक $ 15M च्या नुकसानीपासून DQSC ला सकारात्मक परिणामापर्यंत नेले, 2006 मध्ये कॅटरीना चक्रीवादळामुळे 2005 च्या उत्तरार्धात कामकाज बंद पडल्यानंतर ते सकारात्मक परिणामापर्यंत पोहोचले. कॅटरिना आणि रीटा चक्रीवादळाने नष्ट झालेल्या खाडी किनारपट्टीवरील रिफायनरीजची पुनर्बांधणी करणाऱ्या अभियंत्यांसाठी जहाजे वापरण्यासाठी टेक्सास आणि लुईझियाना मधील एक्झॉन सारख्या प्रमुख तेल कंपन्यांशी करार करून त्यांनी डीक्यूएससीच्या स्टीमबोट्सच्या पोस्ट हरिकेन तैनातीची यशस्वीपणे व्यवस्था केली. .

त्यांनी फ्लोरिडा पर्यटन आयोगावर 2 वर्षे क्रूझ लाईन्स इंटरनॅशनल असोसिएशन (CLIA) चे अध्यक्ष/उपाध्यक्ष, ब्रेवर्ड कम्युनिटी कॉलेज फाउंडेशनचे बोर्ड ऑफ गव्हर्नर्स आणि फ्लोरिडा कॅरिबियन क्रूझ असोसिएशन बोर्ड यासह सेवा केली आहे. 3

2009 ते 2016 पर्यंत नीरेनबर्गने कॅरिबियन बेसिनमध्ये सुपर क्रूझ-फेरी सेवेची पहिली प्रणाली तयार करण्याचे काम केले. मूळ फोकस हवाना, क्युबाला मियामी सेवेवर होता परंतु क्यूबा आणि यूएस सरकारच्या राजकारणामुळे सुरुवात करणे अशक्य झाले आहे. 5 मे 2015 रोजी नीरेनबर्गने अमेरिकन सरकारकडून क्युबाला प्रवासी जहाज चालवण्याचा पहिला परवाना मिळवला.

फेब्रुवारी 2016 मध्ये, ते व्हिक्टरी क्रूझ लाइन्सचे अध्यक्ष/मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनले, एक नवीन स्टार्ट-अप मियामी आधारित डीलक्स लहान जहाज, सर्व समावेशक क्रूज उत्पादन वसंत andतु आणि उन्हाळ्यात ग्रेट लेक्स आणि कॅनडाला जाण्यासाठी. व्हिक्टरी क्रूझ लाईन्ससाठी व्हिक्टरी I जहाजावरील पहिली क्रूझ जुलै २०१ in मध्ये यशस्वीरीत्या सुरू करण्यात आली.

2018 च्या सुरुवातीला त्यांची विजय क्रूझ लाईन्स (VCL) चे अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती करण्यात आली. दुसरे जहाज, विजय II, 2018 च्या जुलैमध्ये ग्रेट लेक्सवर ताफ्यात सामील झाले. 2018. द व्हिक्टरी II 2019 च्या हिवाळ्यात युकाटन, मेक्सिकोच्या बाजारपेठेत एका नवीन कार्यक्रमात रवाना होणार होता. फक्त 18 महिन्यांत, व्हीसीएल ग्रेट लेक्सवरील सर्वात मोठा ऑपरेटर आणि गंतव्य आणि बंदर सामग्री विकासातील बाजार प्रमुख बनला होता. ग्रेट लेक्स आणि कॅनडा/न्यू इंग्लंड मध्ये लहान जहाज डिलक्स क्रूझिंग मध्ये. नीरेनबर्ग यांच्या नेतृत्वाखाली ग्रेट लेक्सवरील तीनही asonsतू फायदेशीर होते.

2017 मध्ये नीरेनबर्ग उत्प्रेरक होते आणि ग्रेट लेक्स क्रूझच्या वाढीस प्रोत्साहन देण्यासाठी डिझाइन केलेल्या नवीन संस्थेच्या निर्मितीमध्ये योगदान दिले. "ग्रेट लेक्स क्रूझ कौन्सिल" ची स्थापना प्रादेशिक सरकार आणि भागधारकांनी या प्रदेशात आणि त्याच्या समुद्रपर्यटन क्षमता अधिक जागरूकता आणण्यासाठी केली होती. त्याने 2018 मध्ये पहिले प्रयत्न सुरू केले.

व्हीसीएल (ब्रँड आणि त्याची जहाज) जानेवारी 2019 मध्ये अमेरिकन क्वीन स्टीमबोट कंपनीला विकली गेली.

व्हीसीएलच्या विक्रीपासून, नीरेनबर्ग यूएस नद्या, ग्रेट लेक्स आणि कॅनडा, यूएस गल्फ स्टेट्सच्या दक्षिण स्तरीय आणि मोहिमेच्या समुद्रपर्यटनच्या बाजूने लहान जहाजांमध्ये नवीन उत्पादने विकसित करीत आहे.

नीरेनबर्ग "डार्विन ट्रॅव्हल टेक्नॉलॉजीज" मध्ये एक भागीदार आणि सल्लागार आहे, "क्लाउड" च्या नवीनतम तंत्रज्ञानाचा समावेश असलेल्या विमान उद्योगासाठी पॅसेंजर सर्व्हिस सिस्टम (PSS).

यावर शेअर करा...