श्रीलंकेत पर्यटन: मेंदूत नाली किंवा मेंदूत वाढ?

श्रीलंका
श्रीलंका

श्रीलंकेच्या पर्यटन क्षेत्रातील प्रगती आणि या उद्योगाला सामोरे जाणा human्या मानव संसाधनाच्या कमतरतेबद्दल बरेच काही बोलले जात आहे.

श्रीलंकेच्या पर्यटन क्षेत्रातील प्रगती आणि या उद्योगाला सामोरे जाणा human्या मानव संसाधनाच्या कमतरतेबद्दल बरेच काही बोलले गेले आहे. अलीकडेच यू लीड (यूएसएआयडी) च्या वतीने आयोजित खासगी क्षेत्राच्या पुढाकाराने यातील काही बाबी कशा सोडवल्या जाव्यात याविषयी व्यावहारिक आणि सर्वसमावेशक रस्ता नकाशाचे अनावरण केले. (आपण अग्रणी आहातः श्रीलंका-पर्यटन आणि आतिथ्य वर्कफोर्स स्पर्धात्मकता रोडमॅप -२०१-2018-२०१.).

योग्य माहितीच्या अभावामुळे तपशीलवार संख्या आणि आकलन अचूकपणे काढणे अवघड आहे, परंतु सामान्यत: हे मान्य केले जाते की पुढील 100,000 वर्षांत पर्यटन क्षेत्रातील अपेक्षित वाढीसाठी विविध स्तरांवरील सुमारे 3 अतिरिक्त थेट कर्मचार्‍यांची आवश्यकता असेल. (अर्थव्यवस्था पुढील 2018)

स्पष्ट केलेल्या उपक्रम आणि कृती योजनांसह, प्रथम उल्लेख केलेल्या रस्ता नकाशाचा तपशील, काय करावे लागेल याविषयी खासगी क्षेत्राचा दृष्टिकोन. हे येत्या काही वर्षात येणा short्या कमतरतेचे मूल्यांकन करते, देशात प्रशिक्षण सुविधा कोणत्या उपलब्ध आहेत, कोणत्या कमतरता आहेत आणि या कमतरता कशा दूर करायच्या याचे मूल्यांकन केले जाते. हे सर्जनशील व्यक्तींसाठी पर्यटन उद्योगातील करियरच्या विविध शक्यतांबद्दल तरुणांमध्ये एक भिती जागरूकता निर्माण करण्याची गरज देखील संबोधित करते.

या रस्त्याच्या नकाशावर ज्या गोष्टींचा स्पर्श केला गेला तो म्हणजे मोठ्या संख्येने कुशल श्रीलंकन ​​लोक परदेशात काम करतात आणि त्यांचे करार संपल्यानंतर त्यांना पुन्हा आमिष दाखविण्याची धोरणे. यामुळे मध्य-पूर्व आणि मालदीवमध्ये प्रशिक्षित हॉस्पिटॅलिटी कर्मचार्‍यांच्या निर्वासनाबद्दल जोरदार चर्चा झाली.

म्हणून असे वाटले आहे की एका मोनोग्राफमध्ये या विषयावर अधिक तपशीलवार चर्चा करणे हा एक योग्य क्षण असेल.

श्री लंका मजूर बल

स्थानिक सामान्य रोजगार

हे सर्वज्ञात सत्य आहे की श्रीलंकेचा साक्षरता दर 95% (उच्च शिक्षण मंत्रालय) आहे ज्याची कामगार कामगार संख्या 8,249,773 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या 18 आहे (जनगणना आणि सांख्यिकी विभाग २०१)). बेरोजगारीचा दर सुमारे 2016% आहे.

जागतिक बँकेच्या म्हणण्यानुसार, २०१ Sri मध्ये श्रीलंकेच्या लोकशक्तीत भाग घेणा of्या महिलांची संख्या घटून 36 2016 टक्के झाली आहे. हे जगातील सरासरी 41% (जागतिक बँक: कामगार शक्ती महिला सहभाग दर २०१ than) च्या तुलनेत खूपच कमी आहे. आशियाई राष्ट्रांमध्ये हे लग्न, मूल वाढवणे आणि संबंधित घरगुती कामे आणि लैंगिक भेदभावामुळे होते.

परदेशी रोजगार

श्रीलंकेच्या परदेशात काम करणार्‍या पैशाने श्रीलंकेच्या अर्थव्यवस्थेला खूप महत्त्व दिले आहे. आज कामगार रेमिनेन्स श्रीलंकेचा सर्वात मोठा परकीय चलन मिळवणारा देश बनला आहे आणि देशातील पेमेंटची शिल्लक प्रवासी कर्मचार्‍यांकडून मिळणा the्या उत्पन्नावर जास्त अवलंबून आहे. २०१ 2017 मधील कामगार पाठविलेली रक्कम २०११ मध्ये याच कालावधीत नोंदवलेल्या $.२1.1 अब्ज अमेरिकन डॉलरपेक्षा १.१ टक्क्यांनी घटून .7.16.१7.24 अब्ज डॉलरवर गेली. (सिलोन टुडे 2016). श्रीलंकेच्या देय रकमेचा ताळेबंद आणि अर्थव्यवस्थेकडे पाठविलेल्या पैशांचे महत्त्व इतके मोठे आहे की काहींनी समकालीन श्रीलंकेच्या अर्थव्यवस्थेला 'रेमिटन्स-आधारित अर्थव्यवस्था' असे वर्णन केले आहे.

परराष्ट्र रोजगार मंत्री थलाथा अथूकोराला यांनी दिलेल्या माहितीनुसार, डिसेंबर २०१ by पर्यंत श्रीलंकेची एकूण परकीय नोकरीची संख्या १1,189,359१14, 18 ((१ 2016 वर्षांवरील कामगार कामगारांपैकी सुमारे १ XNUMX%) वर गेली आहे.

अंदाजे २ 260,000०,००० प्रतिवर्षी सरासरी 'बहिर्वाह' होतो त्यातील% 66% पुरुष आहेत. घरातील मोलकरीणांची रक्कम सुमारे 26% आहे. (श्रीलंका ब्युरो ऑफ फॉरेन एम्प्लॉयमेंट –एसएलबीएफई 2017).

स्थानिक पर्यटन रोजगार

तरुणांना मोठ्या प्रमाणात रोजगाराच्या संधी उपलब्ध करून देणारा पर्यटन हा अग्रगण्य उद्योग मानला जातो. श्रीलंका डेव्हलपमेंट ऑथॉरिटी (SLTDA) 2016 च्या वार्षिक अहवालात असे सूचित केले आहे की उद्योगात प्रत्यक्ष रोजगारामध्ये सर्व श्रेणींमध्ये 146,115 कर्मचारी आहेत. तथापि, पर्यटन उद्योगाचा मोठा गुणाकार प्रभाव आहे, जेथे असा अंदाज आहे की श्रीलंकेच्या पर्यटन क्षेत्रात प्रत्येक 100 प्रत्यक्ष नोकऱ्या निर्माण झाल्यामुळे पूरक क्षेत्रात सुमारे 140 अप्रत्यक्ष नोकऱ्या निर्माण होतात (WTTC, 2012). या आधारे श्रीलंकेची एकूण पर्यटन कर्मचारी संख्या सुमारे २०५,००० असावी. तथापि, वास्तविक अनौपचारिक क्षेत्र ज्यामध्ये पर्यटनाशी निगडित विविध ट्रेड मेन, बीच ऑपरेटर इत्यादींचा समावेश आहे, त्यांची संख्या मोठी आहे. त्यामुळे लोकांच्या जीवनमानावर पर्यटनाचा खरा परिणाम 205,000 पेक्षा जास्त असू शकतो असे उद्योग तज्ञांचे मत आहे.

SLTDA नुसार औपचारिक क्षेत्रातील 15,346 नवीन आस्थापनांमध्ये 2020 पर्यंत सुमारे 189 नवीन खोल्या कार्यान्वित होतील. या लेखकाचा असा अंदाज आहे की या नवीन खोल्यांमध्ये सेवा देण्यासाठी आवश्यक असलेले नवीन कर्मचारी केवळ प्रत्यक्ष/औपचारिक क्षेत्रातील सुमारे 87,000 असतील). अनौपचारिक क्षेत्राचा गुणाकार प्रभाव विचारात घेतल्यास, ही एकूण संख्या 200,000 पेक्षा जास्त वाढू शकते, परिणामी 500,000 पर्यंत पर्यटनामध्ये एकूण अंदाजे कर्मचारी 2020 किंवा त्याहून अधिक असतील (द WTTC हा आकडा 602,000 व्यक्तींवर काहीसा जास्त असण्याची अपेक्षा आहे).

त्यानंतर याचा अर्थ असा होईल की 7 पर्यंत श्रीलंकेतील कामगार दलातील जवळजवळ 8% -2020% पर्यटनामध्ये गुंतले जातील.

परदेशी नोकरीत स्थानिक पर्यटन कर्मचारी

श्रीलंकेतील कुशल आतिथ्य करणारे कर्मचारी मोठ्या संख्येने मध्य पूर्व आणि मालदीवमध्ये कार्यरत आहेत हे एक सुप्रसिद्ध सत्य आहे. तथापि, या नंबरची कोणतीही विश्वसनीय विश्वसनीय आकडेवारी उपलब्ध नाही.

या आकड्यांचा अंदाज लावण्यासाठी खालीलप्रमाणे काही पुराणमतवादी गृहित धरले जातील.

परदेशात एकूण एसएल कामगार संख्या: - 1,189,359
गृहिणींची टक्केवारी (रेफरी एसएलएफबीई): - 26%
असे गृहित धरा की गृहिणी नसलेल्या श्रेणीतील 12% पर्यटनाशी संबंधित नोकर्‍या आहेत.

म्हणूनच या आधारावर अंदाजित बिघाड खालीलप्रमाणे असेल:

चित्र २ | eTurboNews | eTN

हे विश्लेषण दर्शविते की सुमारे १ 140,000०,००० एसएल पर्यटन कर्मचारी परदेशात नोकरी देऊ शकतात. एसएलएफईबीच्या मते, दर वर्षी सरासरी 260,000 कर्मचारी परदेशी नोकरीसाठी रवाना होतात. जर वरील प्रमाणे समान गुणधर्म लागू केले तर याचा अर्थ असा होईल की पर्यटन कर्मचार्‍यांचे दरवर्षी वार्षिक वर्ज्यता किंवा 'आउटफ्लो' अंदाजे 30,000 असेल.

मुद्दा

चालू असलेल्या मूलभूत विश्लेषणावरून असे दिसून आले आहे की सुमारे १ 140,000०,००० पर्यटन कर्मचारी परदेशात नोकरीस आहेत आणि दरवर्षी सुमारे ,30,000०,००० कर्मचारी प्रभावीपणे गमावतात.

ही चांगली गोष्ट आहे की वाईट, हा मुद्दा हा मुद्दा आहे.

पहिल्या दृष्टीक्षेपात असे दिसून येते की एसएल आपले कुशल पर्यटन कर्मचारी परदेशातील आस्थापनांमध्ये गमावत आहे, जे प्रभावीपणे 'ब्रेन ड्रेन' आहे.

तथापि, या घटनेचा बारकाईने अभ्यास केल्यास थोडे वेगळे चित्र दिसून येते.

पाऊल 1 - एसएलच्या हॉटेल उद्योगात बहुतेक टुरिझम प्रॅक्टिशन्सना माहित असल्याने बहुतेक वेळा कच्चे अप्रशिक्षित तरुण लोक पाहुणचारात आपले काम करिअर सुरू करण्यासाठी रिसॉर्टमध्ये सामील होतात. ते तळापासून सुरू होतात, अनुभव मिळवतात आणि निवडलेल्या विभाग किंवा फील्डमधील पदानुक्रमात काम करतात. अगदी परिष्कृत आणि शिष्टाचाराची मूलभूत माहिती रिसॉर्ट वातावरणात घातली जाते. म्हणूनच, बरीच चांगली रिसॉर्ट हॉटेल ही तरूण इच्छुक हॉटेलवाल्यांसाठी मूलभूत प्रशिक्षण मैदाने आहेत.

PIC 3 | eTurboNews | eTN

पाऊल 2 - काही वर्षांचा अनुभव मिळाल्यानंतर, भरती रोजगाराच्या उच्च पदांवर रिसॉर्टमध्ये स्थान मिळवते.

पाऊल 3 - अखेरीस अधिक अनुभव आणि ज्ञान मिळविण्यासाठी ती व्यक्ती 5-तारे शहर हॉटेलमध्ये काम करण्यासाठी रिसॉर्ट सोडू शकते. बहुतेकदा तरूण व्यक्तीला स्टार क्लास सिटी हॉटेलमध्ये काम करण्याचे स्वप्न असते, ज्यामुळे तो या उद्योगाला व्यापक रूप देईल.

पाऊल 4 - 5-स्टार सिटी हॉटेलमध्ये काही वर्ष काम केल्यानंतर, तरुण इच्छुक परदेशात नोकरी शोधू शकेल. चांगले वेतन, राहण्याची सोय, विमान तिकिटे आणि इतर फायदे या तरुण पुरुष आणि स्त्रियांना परदेशात नोकरीवर आकर्षित करतात. मिडल इस्ट आणि मालदीवमध्ये कार्यरत बहुतेक आंतरराष्ट्रीय हॉटेल्स ब्रँड 5-तारे वातावरणाचा चांगला अनुभव असणार्‍या कर्मचार्‍यांकडे पाहतात. म्हणूनच प्रशिक्षित कर्मचार्‍यांना परदेशात नोकरी करण्यासाठी सतत प्रवास करणे पाहणे काही विलक्षण गोष्ट नाही.

पाऊल 5 - चांगल्या परदेशी आतिथ्यशील कामकाजाच्या वातावरणामध्ये, विशेषत: आंतरराष्ट्रीय ब्रांड्ससह, चांगल्या पद्धती आणि अनुभव घेण्याची उच्च पातळी दर्शविली जाते, बहुतेकदा संबंधित क्षेत्रातील जगातील नामांकित तज्ञांच्या जवळच्या संपर्कात काम केले जाते. या पद्धतीने तरुण व्यक्तीला त्याच्या सेवांबद्दल चांगले मोबदला मिळवून ज्ञान आणि अनुभवाची संपत्ती मिळते.

पाऊल 6 - अशा प्रकारचे बहुतेक परदेशी रोजगार निश्चित मुदतीच्या करारावर असतात, शक्यतो काही चक्रांवर ते नूतनीकरण करता येतील. अखेरीस हा कर्मचारी श्रीलंकेत घरी परतण्यासाठी पुरेसा पैसा मिळवतो आणि परत येण्याचा निर्णय घेतो. जेव्हा तो आपल्या कल्पनेखाली नवीन अनुभव आणि ज्ञान घेऊन परत येतो तेव्हा शहरातील बहुतेक हॉटेल्स किंवा रिसॉर्ट्स सहज जाण्यापूर्वी त्याला जाण्यापूर्वीच्या स्थानापेक्षा अधिक उच्च स्थानावर घेतात.

अशाप्रकारे, चक्र बंद आहे, तरुण कर्मचारी आता कामावर आणि समाजात दोन्ही उच्च पदावर आहे आणि त्याच्या कुटुंबाची देखभाल करण्यासाठी बँकेत थोडीशी बचत आहे.

निष्कर्ष

मागील विश्लेषण आणि मूल्यमापनांवरून हे स्पष्ट झाले आहे की पर्यटन उद्योगाच्या बाबतीत परदेशात जाणा employees्या कर्मचा .्यांची पळापळ उद्योगासाठी पूर्णपणे वाईट गोष्ट असू शकत नाही. परदेशात जाणारे कर्मचारी परदेशातील कराराच्या शेवटी अधिक कुशल आणि अनुभवी परत येतात.

आतिथ्य करणार्‍या कर्मचारी परत आलेल्यांच्या अशा बर्‍याच प्रेरणादायक आणि चांगल्या गोष्टी आहेत. श्रीलंकेला परदेशात एन्जॉय करण्यासाठी कर्मचार्‍यांमुळे हॉटेल उद्योगासाठी हे सर्व काही न्या. त्यास 'ब्रेन - ड्रेन' मानण्याऐवजी हॉस्पिटॅलिटी उद्योगाने यास 'ब्रेन - गेन' म्हणून विचारात घ्यावे.

 

श्रीलाल मिथ्थापला 1 | eTurboNews | eTN

श्रीलाल मिठ्ठ्पाला या लेखकांना परदेशात आपले करिअर वाढवून अशा कर्मचार्‍यांना परत येताना पाहण्याचे अनेक अनुभव आहेत. एक उल्लेखनीय बाब म्हणजे लेखक ज्या रिसॉर्टमध्ये गुंतला होता त्यापैकी एकातील गार्डन मेंटेनन्स एक्झिक्युटिव्हचा. हा विशिष्ट कर्मचारी कृषी पदवीधर होता आणि लवकरच गटाच्या वातावरणीय मालमत्तेकडे दुर्लक्ष करण्यासाठी बागायती म्हणून पदोन्नती देण्यात आला. बहरेनमधील रिट्झ कार्ल्टन येथे त्याला सहाय्यक फलोत्पादक म्हणून नोकरी मिळाली आणि तिथेच त्यांनी गटातील मध्य-पूर्वेतील गटाच्या मुख्य बागायती म्हणून काम केले आणि हॉटेलच्या गार्डनच्या लेआउटसाठी अनेक पुरस्कार जिंकले. १२ वर्षे सेवा केल्यानंतर, तो आता कधीही मोकळ्या नोकरीच्या ऑफरसह रिट्ज कार्लटन ग्रुपमध्ये कधीही परत जाण्यासाठी परतला आहे.

लेखक बद्दल

श्रीलाल मिथ्थापालाचा अवतार - eTN श्रीलंका

श्रीलाल मिठ्ठ्पाला - ईटीएन श्रीलंका

यावर शेअर करा...