“नवीन सामान्य” मध्ये भरभराट होण्यासाठी पर्यटन स्थैर्य वाढविणे

अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना जमैका पर्यटन मंत्री, मा. एडमंड बार्लेट यांनी 2020/2021 च्या पर्यटन स्थैर्य वाढविण्यासाठी क्षेत्रीय वादविषयक वादविवाद सादरीकरण येथे एक महत्त्वपूर्ण भाषण दिले जे येथे संपूर्णपणे सामायिक आहे.

परिचय

सभापती महोदय, या देशातील महत्त्वपूर्ण उद्योग, पर्यटन या क्षेत्रांतील घडामोडी व आव्हानांविषयी मी बोलतो तेव्हा या महत्वाच्या क्षेत्रीय वादविवादात या सन्माननीय सभागृहाचे संबोध करण्यासाठी मी माझ्या 31 व्या प्रसंगी उठतो. कोविड -१ With ने पूर्व आणि पश्चिमेकडील प्रत्येक राष्ट्राच्या कारभाराची पूर्तता केल्याबद्दल, पंतप्रधान, सर्वात माननीय अँड्र्यू होलिनेस यांच्या नेतृत्वाबद्दल मनापासून कौतुक आणि कृतज्ञता व्यक्त केली पाहिजे कारण त्याने आपल्या देशाच्या आधुनिक इतिहासातील चॉपपीस्ट समुद्रातून जमैका प्रभावीपणे नेला. . आम्ही सर्वजण अशी प्रार्थना करतो की या संकटाच्या समाप्तीनंतर आम्ही यशस्वी होण्यासाठी संघ म्हणून काम करीत असतानाही या अद्वितीय काळातही देव त्याला बळकट देवो.

सभापती, मी आभार मानू इच्छितोः

• सर्वशक्तिमान देव,
• पूर्व सेंट्रल सेंट जेम्सचे माझे घटक
• पर्यटन क्षेत्रातील भागधारक आणि जमैकाचे लोक,
• 46 वर्षांची कारमेन, माझा मुलगा आणि नातवंडे याची माझी प्रिय पत्नी

सभापती महोदय, पूर्व सेंट्रल सेंट जेम्स मधील माझ्या घटकांनो, मी असे म्हणतो की माझ्या कारभाराच्या निरंतर नेतृत्वात तुमचे समर्थन आणि धैर्य आल्याबद्दल धन्यवाद. कोविड -१ of चे नकारात्मक आर्थिक आणि सामाजिक परिणाम सर्वांना पाहायच्या आहेत. तथापि, आम्ही सुधारित रस्ते, पाण्याचा अधिकाधिक प्रवेश, समुदाय विकास आणि गुंतवणूकीचे कामकाज गहन करणे, विशेषत: आपल्या तरूणांसाठी, गृहनिर्माण, शहरी नूतनीकरण, कृषी प्रकल्पांमधील सकारात्मक घडामोडी, क्रीडा विकासातील चांगल्या उपक्रमांच्या परिणामी प्रकल्पांच्या बाबतीत आम्ही आरामात आहोत. आणि रोजगार निर्मितीसाठी मजबूत मार्ग.

सभापती महोदय, मी माझे तीन नगरसेवक, माझे व्यवस्थापन कार्यसंघ आणि एड्स ट्यूलिप्ससह माझ्या वचनबद्ध कामगारांना अभिवादन करतो जे विशेषत: मतदार संघातील गरीब व वंचित लोकांचे समर्थनाचे स्रोत आहेत. श्री. स्पीकर नेहमीच पूर्व मध्यवर्ती भागातील मानवी भांडवल विकास कार्यक्रम गेली 21 वर्षे आमचा प्रमुख क्रियाकलाप राहिला आहे आणि आम्हाला अभिमान आहे की अध्यक्ष, आमच्याकडे प्रत्येक विद्यापीठातून पदवीधर, स्थानिक आणि परदेशातील तसेच उच्च माध्यमिक आणि शिक्षकांचा अभिमान आहे. ' महाविद्यालये. मी नक्कीच आमच्या खासगी क्षेत्रातील भागीदारांचे आभार मानू इच्छितो ज्यांनी या शिष्यवृत्ती टिकवण्यास मदत केली आहे.

श्री. सभापती, मला नक्कीच पर्यटन मंत्रालयातील माझ्या भव्य टीमचे आभार मानायचे आहेत जे आपले स्थायी सचिव जेनिफर ग्रिफिथ यांच्या नेतृत्वात आहेत. आणि आमच्या सहाय्यक संस्था, जमैका टूरिस्ट बोर्ड, टुरिझम एन्हेन्समेंट फंड, टूरिझम प्रॉडक्ट डेव्हलपमेंट कंपनी, जमैका व्हेकेशन्स लि., माँटेगो बे कन्व्हेन्शन सेंटर, डेव्हॉन हाऊस डेव्हलपमेंट कंपनी, बाथ अँड मिल्क रिव्हर मिनरल स्पा तसेच त्यांची संबंधित बोर्ड संचालक आणि अध्यक्ष

पर्यटन मंत्रालयाची कारभार आणि कार्यशैली बळकट आहे आणि आम्हाला केवळ पूर्वीच्या भरभराटीच्या क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण योगदान देणारी धोरणे, कार्यक्रम आणि उपक्रमांचीच नाटक करण्याची परवानगी दिली नाही तर त्याबरोबर काम करण्याच्या दृष्टीकोनातून पुढे जाण्यासही मदत केली. कोविड -१ by ने आणलेली आव्हाने.

सभापती, सभासदांनो, मी आपले स्थिर हाताचे नेतृत्व आणि अनेक वर्षे सार्वजनिक सेवेचे पालन केले पाहिजे. आपण एक चांगले काम केले आहे!

सभापती, माझ्या सहका my्यांनो, या उदात्त घराच्या दोन्ही बाजूंनी, मी असे म्हणतो की आम्ही वर्षभरात केलेल्या चांगल्या संबंधांबद्दल धन्यवाद. आपले प्रोत्साहन आणि सल्ला नेहमी कृतज्ञतेने स्वीकारले जातात.

प्रेझेंटेशन फ्लो

सभापती महोदय, आम्ही वेळेवर दबाव आणला आहे याविषयी आम्ही पूर्णपणे जाणकार आहोत आणि म्हणूनच, मी या गंभीर सादरीकरणात तपशील आणि अचूकतेने जाण्याचा माझा मानस आहे.

मी प्रथम करीन:

1. कोविड -१ of ची वास्तविकता हायलाइट करा कारण त्याने जगभरात प्रवेश केला आहे आणि पर्यटन उद्योगावर त्याचा कसा परिणाम झाला आहे.
2. २०२० च्या सुरुवातीच्या काळात सुरू झालेल्या आमची तारांकित कामगिरीची तपशीलवार माहिती
3. (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला च्या आव्हानाचा सामना करत असताना आमच्या सक्रिय चालांची रूपरेषा सांगा
4. सीओव्हीआयडी -१ or किंवा त्याशिवाय यश मिळविण्यासाठी सुरू असलेल्या आणि पुढे सुरू असलेल्या प्रमुख धोरणात्मक उपक्रमाचा तपशील द्या
5. पुढे जाण्यासाठी त्वरित सारांश द्या आणि
6. आम्ही कोविड -१ pre पूर्वी सोडल्या त्यापेक्षा पर्यटन आणखी मजबूत होणे आवश्यक आहे याची खात्री द्या

आता वास्तविकता

श्री. सभापतींनी मला इतक्या लवकर सांगू की जगभरातील सरकारे कोविड -१ p (साथीच्या साथीच्या रोग) सर्व देशांतर्गत अर्थव्यवस्था पुन्हा सुरू करणे सुरू ठेवत आहे, इथं आणि इतरत्र पर्यटन केंद्र टप्प्यात आहे. आणि चांगल्या कारणास्तव. जमैकाच्या बाबतीत पर्यटन उद्योग हा देशाचा भाकर व लोणी आहे.

जागतिक प्रवास आणि पर्यटन परिषद (जीडीपी) च्या 9.5% साठी ते जबाबदार आहे.WTTC) त्या थेट टक्केवारीच्या पलीकडे जाऊन जमैकाच्या अर्थव्यवस्थेच्या फक्त एक तृतीयांश भाग पर्यटन उद्योगावर अवलंबून आहे. त्यापलीकडे, ते अर्थव्यवस्थेच्या परकीय चलनाच्या कमाईत 50% योगदान देते आणि 354,000 प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष आणि प्रेरित नोकऱ्या निर्माण करते.

जमैकाची स्टेलर २०१ P कार्यक्षमता

२०१ In मध्ये जमैकाने अंदाजे 2019 दशलक्ष अभ्यागतांचे स्वागत केले, २. each दशलक्ष स्टॉपओव्हर अभ्यागतांनी प्रत्येकासाठी सरासरी .4.3..2.7 रात्री आणि १.8.6 दशलक्ष क्रूझ अभ्यागत ज्यांचे एकत्रित खर्च गंतव्यस्थानात $.1.6 अब्ज डॉलर्स कमावले. 3.64 च्या तुलनेत स्टॉपओव्हरची आवक 8.4% वाढली आणि एकूणच परकीय चलन मिळकत तब्बल 2018% ने वाढली, ती 10.3 मधील 3.3 अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे.

२०१ in मधील रूमचा साठा अंदाजे ,2019 33,000,००० होता, ज्याने उत्तर कोस्ट आणि किंग्स्टनला व्यापून टाकलेल्या मागील वर्षी उघडलेल्या १,२०० नवीन खोल्यांचे प्रतिनिधित्व केले. श्री. स्पीकरने स्थानिक आणि जागतिक हॉटेल कंपन्यांमधील अग्रगण्य संस्था जमैकामध्ये कायमच रस दाखविला आहे. मागील तीन वर्षांत पर्यटन क्षेत्रातील थेट परकीय गुंतवणूक (एफडीआय) दर वर्षी 1,200 दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्स इतकी आहे.

सभापती महोदय, या आकड्यांमागील महत्त्वाची कहाणी म्हणजे पर्यटन महसूल अधिक प्रमाणात स्थानिक राखून ठेवता येईल याची खात्री करण्यासाठी आपण सातत्याने पर्यटनाची जागा घेत आहोत. २०१ 2016 मध्ये आम्ही जेव्हा पदभार स्वीकारला, तेव्हा जमैका उद्योगात कमावलेल्या प्रत्येक डॉलरपैकी ents० सेंट ठेवत होती. आम्ही आता 30 सेंट राखून ठेवत आहोत, ही 40.8% वाढ आहे, जी या प्रदेशातील सर्वाधिक आहे.

सभापती महोदय, मला असेही वाटते की पर्यटन राष्ट्रीय आर्थिक हितसंबंधांना प्रोत्साहन देते म्हणून कमाई ही सर्वात महत्वाची मेट्रिक आहे, मला फक्त तीन वर्षांत देशाने 1 अब्ज अमेरिकन डॉलर्सची कमाई वाढविण्यास सक्षम केले याबद्दल मला फार आनंद होत आहे. २०२१ पर्यंत आम्ही या क्षेत्रासाठी १२ jobs,००० रोजगार मिळवून देण्याचा आमचा अंदाज आहे.

सन २०२० पर्यंत पर्यटनामुळे ,2019१,००० नवीन रोजगार निर्माण होईल असा अंदाज होता. आता आम्हाला कळले आहे की सीओव्हीड -१ of च्या परिणामामुळे या अंदाजाची पुनरावृत्ती होईल परंतु व्यापक मुद्दा असा आहे की पर्यटन सर्वात महत्वाचा आहे. जमैकाच्या अर्थव्यवस्थेत रोजगार निर्मितीसाठी उत्प्रेरक.

श्री. सभापती, जमेकाच्या सांख्यिकी संस्थेने (एसटीएटीएन) आता पर्यटन क्षेत्रातील थेट रोजगाराचे १ 170,000०,००० कामगारांचे वर्गीकरण केले आहे. यामध्ये उपकेंद्र, ट्रॅव्हल एजन्सीज, भू-वाहतूक प्रदात्यांमधील कर्मचारी समाविष्ट आहेत. -सेक्टर, हस्तकला विक्रेते इ.

Covid-19

कोरोनाव्हायरस रोग २०१ ((कोविड -१)), सार्स-कोव्ह -२ द्वारे झाल्याने आणि डिसेंबर २०१ in मध्ये चीनच्या वुहानमध्ये अधिकृतपणे ओळखला गेलेला पर्यटन मंत्रालय आणि आमच्या एजन्सीजसाठी त्वरित चिंतेचा विषय होता. या वर्षाच्या जानेवारीत, विषाणूचा प्रसार झपाट्याने होऊ लागला आणि जागतिक आरोग्य संघटनेने (डब्ल्यूएचओ) आंतरराष्ट्रीय स्तरावरील सार्वजनिक आरोग्याची आणीबाणी जाहीर केली, आम्ही आधीच आपत्कालीन परिस्थितीत होतो; सतत परिस्थितीवर काळजीपूर्वक विश्लेषण करणे आणि वाढत्या संकटावर उपचार करण्यासाठी आपत्कालीन परिस्थिती आणणे.

आम्ही पंतप्रधान कार्यालयाशी आणि आरोग्य व निरोगी मंत्रालयाशी सतत संवाद साधत राहिलो कारण परिस्थिती जसजशी वाढत गेली तसतसे त्याचा परिणाम आमच्या क्रूझ उद्योगावर झाला आणि नंतर आमच्या स्टॉपओव्हरची आवक झाली. अपेक्षेप्रमाणे, जागतिक आरोग्य संघटनेने 11 मार्च 2020 रोजी कोविड -१ a एक (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा साथीचा रोग) सर्व देशभर पसरला आहे.

जमैकासह जगभरातील राष्ट्रांनी सीमेवरील लोकांची हालचाल बंद किंवा कठोरपणे रोखली आणि प्रभावीपणे शटडाऊन मोडमध्ये गेल्यामुळे पर्यटकांची वाहतूक अखेर ठप्प झाली. आमचा भरभराट करणारा पर्यटन उद्योग श्री. सभापती दररोज हजारो आवकांवरून झीरोला गेले, ज्यामुळे हॉटेल, व्हिला, आकर्षणे, नोकरीचे व्यापक नुकसान आणि पर्यटन, शेती, उत्पादन, कलाकुसर, भू-परिवहन प्रदात्यांचे उत्पन्न आणि मोठ्या प्रमाणात घट झाली. इतर क्षेत्रातील असंख्य. एप्रिल २०२० ते मार्च २०२१ या कालावधीत कोविड -१ toमुळे सरकारला थेट पर्यटन महसुलाचे अंदाजे तोटा जे $ 19 अब्ज होते. स्टॉपओव्हरच्या आगमनातून आलेल्या पर्यटकांच्या खर्चामुळे अर्थव्यवस्थेचे अंदाजे एकूण नुकसान जे $ 2020 अब्ज होते. थोडक्यात, राष्ट्राध्यक्ष दररोज अंदाजे $ 2021 दशलक्ष गमावत आहे, अध्यक्ष.

सभापती महोदय, तुम्ही हे पाहू शकता की १ June जून रोजी आंतरराष्ट्रीय सीमेवरील आपल्या सीमारेषा पुन्हा सुरू करणे केवळ पर्यटनासाठी नाही तर आर्थिक जीवन किंवा मृत्यूचा विषय आहे. आम्हाला 15 350,000,००,००० पेक्षा जास्त (साथीचे रोग) विस्थापित कामगार कामावर परत येण्याची गरज आहे. आम्हाला बर्‍याच व्यवसायांना आणि कामगारांना काही मोक्ष प्रदान करण्याची आवश्यकता आहे ज्या सध्याच्या काळात अतिशय कठीण परिस्थितीत आहेत.

सभापती महोदय, मी तुम्हाला हे निश्चितपणे सांगू इच्छित आहे की पुन्हा सुरू करण्याचे काम सुरक्षितपणे आणि अशा प्रकारे केले गेले आहे जे आमचे आघाडीचे पर्यटन कामगार, जमैकाचे नागरिक आणि आमच्या अभ्यागतांचे संरक्षण करते. जसे आमचे पंतप्रधान यावर जोर देतात, आपण आपले जीवन जगवताना जीवनाचे संरक्षण करणे चालूच ठेवले पाहिजे.

सभापती महोदय, आपल्या सरकारने (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला आणि उत्कृष्ट परिणामांसह केंद्रित आणि दृढतेमध्ये सुसंगतता दर्शविली आहे. हे चांगले काम पूर्ववत करण्याचा आमचा हेतू नाही.

पुनर्प्राप्ती टास्क फोर्स प्रोटोकॉल

म्हणूनच श्री. सभापतींनी एप्रिलमध्ये आम्ही कोविड -१ Tour टुरिझम रिकव्हरी टास्कफोर्सची स्थापना केली, ज्यात पर्यटन क्षेत्रातील मुख्य भागधारक, पर्यटन मंत्रालय आणि मंत्रालयाच्या एजन्सींचा समावेश असलेल्या सार्वजनिक-खाजगी क्षेत्राच्या सहकार्याने सहकार्य केले. याला दोन कार्यरत गटांचे समर्थन आहे - एक सामान्य पर्यटनासाठी आणि दुसरा समुद्रपर्यटन पर्यटनासाठी - आणि एक सचिवालय.

सेक्टरच्या बेसलाईन किंवा प्रारंभिक स्थितीबद्दल वास्तववादी दृष्टिकोन आणण्यासाठी टास्कफोर्सला आज्ञा देण्यात आली आहे; भविष्यातील अनेक आवृत्त्यांसाठी परिस्थिती विकसित करा; क्षेत्रासाठी धोरणात्मक मुद्रा तसेच वाढीच्या प्रवासाची विस्तृत दिशा स्थापित करणे; कृती आणि सामरिक आवश्यक स्थापित करा ज्या विविध परिस्थितींमध्ये प्रतिबिंबित होतील; आणि कृतीचा सामना करण्यासाठी ट्रिगर पॉईंट स्थापित करा, ज्यात वेगाने विकसित होण्यास शिकत असलेल्या जगात नियोजित दृष्टीचा समावेश आहे.

सभापती महोदय, माझे सहकारी मंत्री मा. क्रिस्तोफर तुफ्टन आणि त्यांचे कष्टकरी कार्यसंघ, या प्रयत्नांच्या संपूर्ण काळात सहकार्याने आणि समर्थनासाठी डॉ.

श्रीमती, प्राइसवाटरहाऊस कूपर्सचे वरिष्ठ भागीदार, विल्फ्रेड बाघलू, सीओव्हीआयडी -१ General सर्वसाधारण पर्यटन कार्यसमूह उपसमितीचे अध्यक्ष आहेत. या क्षेत्रासाठी देशातील लचीलापणाची योजना बळकट करण्याच्या प्रयत्नात आम्ही आंतरराष्ट्रीय संकट पुनर्प्राप्ती तज्ञ जेसिका शॅनन यांना सीओव्हीड -१ Tour टुरिझम रिकव्हरी टास्क फोर्सच्या सचिवालयात आणले.

शॅनन हा प्राइसवाटरहाऊस कूपर्स (पीडब्ल्यूसी) सल्लागार भागीदार आहे आणि त्याने पश्चिम आफ्रिकेतील प्रतिसाद आणि पुनर्प्राप्ती प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करून इबोलाच्या संपूर्ण संकटात त्यांचे तैनात बिंदू भागीदार म्हणून काम पाहिले आहे. या संदर्भात, तिने खासगी कंपन्या आणि सरकारी संस्थांची रणनीती, धोरणे आणि प्रोटोकॉल डिझाइन तसेच जोखीम ओळख आणि देखरेखीसाठी वरिष्ठ सल्लागार म्हणून काम केले. इबोला (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला (साथीचा रोग) (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग)) साथीच्या रोगाचा (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग)) साथीच्या रोगाचा (मुख्य रोग) आजार होण्यासंबंधी प्रोटोकॉल तयार करण्यासाठी इतरांमधील रोग नियंत्रण व प्रतिबंधक केंद्रांसमवेत काम करणे तिला आवश्यक होते.

श्री. सभापती, टुरिझम प्रॉडक्ट डेव्हलपमेंट कंपनी (टीपीडीसीओ) यांनी प्राइसवाटरहाऊस कूपर्स (पीडब्ल्यूसी) यांच्यासमवेत आरोग्य, राष्ट्रीय सुरक्षा आणि परराष्ट्र व्यवहार मंत्रालय तसेच इतर स्थानिक व आंतरराष्ट्रीय भागीदारांशी व्यापक सल्लामसलत केल्यानंतर पर्यटन प्रोटोकॉल तयार केले.

सभापती, आमचे जागतिक स्तरीय पर्यटन आरोग्य आणि सुरक्षा प्रोटोकॉल पाच-बिंदू पुनर्प्राप्ती रणनीतीद्वारे मार्गदर्शन केले जात आहे:

• आरोग्य आणि सुरक्षा प्रोटोकॉल जे स्थानिक आणि आंतरराष्ट्रीय तपासणीला सामोरे जातील;
• प्रोटोकॉल व्यवस्थापित करण्यासाठी सर्व क्षेत्रांचे प्रशिक्षण आणि नवीन वर्तनात्मक नमुने पुढे जाणे;
• कोविड सिक्युरिटी इन्फ्रास्ट्रक्चर (पीपीई, मुखवटे, इन्फ्रारेड मशीन इ.) च्या आसपासची रणनीती;
• पुन्हा सुरू करण्याविषयी स्थानिक आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारांशी संवाद; आणि
• संरचित मार्गाने जोखीम पुन्हा उघडण्यासाठी / व्यवस्थापित करण्यासाठी एक स्तब्ध दृष्टीकोन.

अध्यक्ष महोदय, आमच्या प्रोटोकॉलला जागतिक प्रवास आणि पर्यटन परिषद प्राप्त झाली आहे (WTTC) 'सेफ ट्रॅव्हल्स' स्टॅम्प, जे प्रवाश्यांना जगभरातील सरकार आणि कंपन्यांना ओळखू देईल ज्यांनी आरोग्य आणि स्वच्छता जागतिक मानकीकृत प्रोटोकॉल स्वीकारले आहेत.

आमचे प्रोटोकोल मिस्टर स्पीकर कॅरेबियन आणि जागतिक पातळीवर तसेच आंतरराष्ट्रीय आरोग्य एजन्सीच्या जवळपास 20 बाजारपेठेच्या बेंचमार्कांवर आधारित आहेत. त्यामध्ये मोठी आणि लहान हॉटेल, अतिथीगृह, आकर्षणे, समुद्रकिनारे, वाहतूक, खरेदी, सामाजिक क्रियाकलाप (रेस्टॉरंट्स आणि बार) आणि समुद्रपर्यटन बंदरे आहेत.

सभापती, पर्यटन प्रोटोकॉलचे मूलभूत घटक पुढीलप्रमाणे आहेत:

• स्वच्छता
• चेहरा मुखवटे आणि वैयक्तिक संरक्षक उपकरणे
• शारीरिक अंतर
• संप्रेषणे आणि संदेशन साफ ​​करा
• डिजिटल सक्षमता
• रिअल-टाइम आरोग्य परीक्षण आणि अहवाल देणे
• वेगवान प्रतिसाद
• प्रशिक्षण

सभापती महोदय, आम्ही ठेवलेल्या संरक्षणाची पहिली ओळ म्हणजे पर्यटन प्रवासासाठी एक लज्जतदार कॉरिडोर आणि व्यवसाय प्रवासासाठी एक.

सभापती महोदय, कॉरिडॉरमधील व्यवसाय विस्तृत प्रशिक्षण घेतील आणि टीपीडीसीओद्वारे त्यांचे मूल्यांकन केल्याशिवाय ती उघडण्यास परवानगी दिली जाणार नाही, जी टप्प्याटप्प्याने होईल.

सभापती महोदय, या प्रोटोकॉलचे अनुपालन करण्यासाठी टीपीडीसीओ मुख्य भूमिका बजावेल. त्यांच्याकडे हे कार्य व्यवस्थापित करण्याची योग्य क्षमता आहे याची खात्री करण्यासाठी त्यांनी अनुपालन देखरेखीसाठी समर्पित व्यक्तींची भरपाई 11 वरून 70 पर्यंत वाढविण्यासाठी विद्यमान उत्पादन गुणवत्तेच्या अधिका red्यांना पुन्हा नियुक्त केले आहे.

श्री. सभापती, टीपीडीसीओ सर्व कामगारांसाठी कोविड -१ training प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करत आहे, ज्यामध्ये २०,००० पेक्षा जास्त प्रशिक्षित आहेत. प्रशिक्षण प्रोटोकॉल कसे वापरावे तसेच हात-सराव आणि भूमिका-या विषयी सविस्तर माहिती प्रदान करेल. आमच्या कामगारांना त्यांना नक्की काय करावे लागेल हे माहित असणे आणि त्यांना कशा प्रकारच्या भिन्न परिस्थिती उद्भवतील याची प्रतिक्रिया कशी द्यायची हे आम्ही सुनिश्चित करू इच्छित आहोत. प्रशिक्षण तांत्रिक कौशल्यांवर थांबणार नाही परंतु त्यात संप्रेषण समर्थन आणि भावनिक झुंज देण्याची यंत्रणा देखील समाविष्ट असेल.

सभापती महोदय, पुढील चरण म्हणून, टीपीडीसीओद्वारे व्यवसायांचे प्रोटोकॉलचे पालन करणारे आहेत आणि कामगारांना पुन्हा उघडण्याची परवानगी देण्यापूर्वी प्रशिक्षित केले गेले आहे याची खात्री करुन घेण्यात येईल.

सभापती महोदय, जर मूल्यांकन यशस्वी ठरले तर त्यांना प्रमाणपत्र मिळेल, जे मालमत्तेवर प्रदर्शित केले जावे जेणेकरुन प्रत्येकजण हे पाहू शकेल की ते प्रोटोकॉल अनुपालन आहेत.

सभापती महोदय, हे समजणे महत्वाचे आहे की एकदा आकलन पूर्ण झाल्यावर पाठिंबा थांबणार नाही. कामगारांना चालू प्रशिक्षण मिळेल आणि व्यवसायांचे ज्ञान जाणून घेण्याच्या सोयीनुसार त्यांचे पालन चालू ठेवण्यासाठी केले जाईल.

सभापती, आणीबाणीच्या प्रतिसादासाठी संरक्षणाचा एक घटक तयार केला जात आहे. आम्हाला कोविड -१ positive पॉझिटिव्ह प्रकरण येऊ शकेल अशा जोखमीसाठी तयार असणे आवश्यक आहे जेणेकरून आम्ही द्रुत आणि निर्णायक प्रतिसाद देऊ शकू.

सभापती, सर्व कामगारांना ऑनसाईट, प्रशिक्षित सीओव्हीआयडी -१ Safety सेफ्टी पॉईंट पर्सन आणि ऑनसाईट किंवा ऑन कॉल मेडिकल प्रोफेशनल मध्ये प्रवेश असेल. संसाधनांचे हे संयोजन कामगारांना आवश्यक असल्यास त्वरित आरोग्य सल्लामसलत, अलगाव आणि चाचणीसाठी आवश्यक चौकट प्रदान करेल.

अखेरीस, सभापती, आम्ही विमा आणि जागतिक लॉजिस्टिक्स प्रदात्यांसह उशीरा टप्प्यात चर्चा करीत आहोत. यामुळे सकारात्मक चाचणी करणार्‍या प्रवाशांना द्रुतगतीने अलगद आणि परदेशात जाण्याची परवानगी मिळते. या खर्चाचा खाजगीरित्या समावेश केला जाईल श्री. सभापती अशा प्रकारे आपल्या सार्वजनिक आरोग्य यंत्रणेवरील ताण कमी करतात आणि हे सुनिश्चित करतात की आरोग्य सेवा ही आमच्या कामगार आणि समुदायांसाठी सुसंगत आहे.

सभापती महोदय, हे आरोग्य आणि सुरक्षितता प्रोटोकॉल राबवित असताना, आम्ही "जमैकाचे हृदय व आत्मा" सावली न घेण्याविषयी जागरूक आहोत, ज्यामुळे आम्हाला स्थानिक आणि पर्यटकांसाठी एक आकर्षक स्थान बनले आहे. सभापती महोदय, एक निर्जंतुकीकरण संस्कृती तयार करण्यासाठी आम्हाला स्वच्छता आणि शारीरिक अंतर नको आहे. आम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत आम्ही आपल्यात चैतन्य, कळकळ आणि संस्कृती वापरत राहू.

या प्रभावित मदत

सभापती महोदय, आमचे लक्ष केवळ सुरक्षा आणि सुरक्षिततेवरच नाही तर पर्यटक कामगारांना आणि व्यवसायांना मदत करण्यासाठी आणि सीओव्हीडी -१ p (साथीच्या रोगाचा) त्रास कमी करण्यासाठी कर्मचा-यांना संसाधनांच्या सीओव्हीडी वाटपाद्वारे देण्यात येणा including्या अनुदानावर अवलंबून आहे. केअर) कार्यक्रम.

सभापती महोदय, देशभरातील हजारो विस्थापित कामगारांसाठी हा अभिनव पाठिंबा कार्यक्रम राबविल्याबद्दल वित्तमंत्री डॉ. निजेल क्लार्क यांचे कौतुक करायला मला थोडा वेळ द्या. सभापती, केअर प्रोग्रामचे चार घटक होतेः

• बिझिनेस एम्प्लॉई सपोर्ट आणि ट्रान्सफर ऑफ कॅश (बेस्ट कॅश) - ज्याने लक्ष्यित क्षेत्रातील व्यवसायांना नोकरी करत असलेल्या कामगारांच्या संख्येच्या आधारे तात्पुरती रोख हस्तांतरण प्रदान केले.
• ट्रान्सफर ऑफ कॅश (एसईटी कॅश) असलेल्या कर्मचार्‍यांना सहाय्य - ज्याने व्यक्तींना तात्पुरती रोकड हस्तांतरण प्रदान केले, तेथे हे स्पष्ट केले जाऊ शकते की त्यांनी 10 मार्चपासून (नोकिया-जमैकामधील पहिल्या कोविड -१ case प्रकरणात) नोकरी गमावली आहे.
• कठोर फटका बसलेल्या व्यक्ती आणि व्यवसायांना मदत करण्यासाठी विशेष सॉफ्ट लोन फंड.
• विशेष कोविड -१ related संबंधित अनुदान देऊन गरीब आणि असहाय लोकांना सहाय्य करणे.

सभापती महोदय, आम्ही जमैका नॅशनल ग्रुप लिमिटेड आणि नॅशनल एक्सपोर्ट-इम्पोर्ट (एक्झिम) बँक यांच्याशी चर्चा करीत आहोत, ज्यांच्याकडे एसएमटीईंना सीओव्हीडी -१ personal वैयक्तिक संरक्षक उपकरणे सुरक्षित करण्यासाठी कर्ज देण्यासाठी दीड अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त डॉलर्स उपलब्ध आहेत.

सभापती, या व्यतिरिक्त, वित्त मंत्रालय पर्यटन व संबंधित क्षेत्रातील छोट्या ऑपरेटरना, ज्यात हॉटेल्स, आकर्षणे व पर्यटन यांचा समावेश आहे अशा पर्यटकांच्या उत्पादनांसह नोंदणीकृत कोव्हीड -१ Tour पर्यटन अनुदानात जम्मूला १.२ अब्ज डॉलर्स दिले जातील. कंपनी (टीपीडीसीओ)

जेसीटीआय ऑनलाईन प्रशिक्षण

जमैका सेंटर ऑफ टुरिझम इनोव्हेशन (जेसीटीआय) ने आता आमचा अभिमान आहे ज्याचा एक कार्यक्रम श्री. सभापतींनी सादर केला. या उपक्रमांतर्गत सुमारे some,००० पर्यटन कामगारांनी आतापर्यंत विनामूल्य ऑनलाईन प्रशिक्षण पूर्ण केले आहे. कोविड -१ p (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) जगातील महामारी दरम्यान हॉटेल्स बंद पडल्यामुळे या क्षेत्रातील कर्मचार्‍यांचा सतत विकास होऊ नये यासाठी हा कार्यक्रम एप्रिलमध्ये सुरू करण्यात आला होता. हे कोर्स जुलैच्या उत्तरार्धात चालतील.

सुरुवातीच्या 11 अभ्यासक्रमांसह प्रशिक्षण सुरू झाले: अन्न सुरक्षा, लॉन्ड्री अटेंडंट, गिफ्ट रूम अटेंडंट, किचन स्टुअर्ड / पोर्टर, सार्वजनिक क्षेत्र स्वच्छता, हॉस्पिटॅलिटी टीम लीडर, प्रमाणित मेजवानी सर्व्हर, प्रमाणित रेस्टॉरंट सर्व्हर, प्रमाणित आतिथ्य पर्यवेक्षक, स्पॅनिशचा परिचय , आणि डिस्क जॉक (डीजे) प्रमाणपत्र.

त्यानंतर, वेस्ट इंडीज विद्यापीठ (यूडब्ल्यूआय) विधी विद्याशाखा सहकार्याने पर्यटन आणि कायदा जोडला गेला.

कार्य करणे आवश्यक आहे!

श्री. सभापती, कोविड -१ or किंवा कोविड -१ the काम चालू नाही!

आमच्या पाच नेटवर्कची जाहिरात करत आहे

सभापती महोदय, मागील वर्षी पर्यटन मंत्रालयाने एक मागणी अभ्यास चालू केला ज्यायोगे पर्यटन क्षेत्रातील स्थानिक गुंतवणूकीला जास्त मागणी पुष्टी झाली. यामध्ये कृषी व उत्पादन क्षेत्रातील जे 391.6 अब्ज डॉलर्सची वस्तू आवश्यक आहे हे समजले. या आकडेवारीमुळे विणकामासाठी जे $ 352 अब्ज आणि शेतीसाठी 39.6 $ अब्ज डॉलर्स इतके झाले.

मी मागील सादरीकरणांमध्ये नमूद केले आहे की, सभापती पर्यटन क्षेत्रात गळती वाढविण्याच्या आमच्या धोरणांपैकी एक म्हणजे आयात प्रतिस्थानास चालना देण्यासाठी पर्यटन आणि अन्य उत्पादक क्षेत्रांमध्ये विशेषत: उत्पादन आणि शेती यांच्यातील संबंध दृढ करणे.

हा अजेंडा मुख्यत्वे टूरिझम लिंकेज नेटवर्क (टीएलएन) द्वारे चालविला जात आहे. गेल्या वर्षभरात, आम्ही जम्मू-दशलक्ष डॉलर्स वचनबद्ध केले की आमची जमैकन पर्यटन उत्पादनाशी आणि उत्पादनास सामान्य जमैकनशी जोडणा increasingly्या समावेशाच्या पातळीला चालना देण्यासाठी टीएलएनची क्षमता वाढवेल.

सभापती महोदय, आम्ही पर्यटन दुवा साधण्याच्या पुढच्या मार्गाची कल्पना करत आहोत. जमैका हे कॅरीकॉमच्या प्रख्यात पर्यटन अर्थव्यवस्थांपैकी एक आहे, सर्वात मोठे आंतरराष्ट्रीय विमानतळ आहे आणि त्यात कृषी आणि कृषी-प्रक्रिया विकसित करण्याची क्षमता आहे आणि मोठ्या पुरवठा करणार्‍या बाजाराच्या जवळ आहे (यूएसए, मेक्सिको आणि डोमिनिकन रिपब्लिक), आमचा हेतू आहे प्रदेशासाठी जमैकाला पुरवठा लॉजिस्टिक हब बनविण्याचा पर्याय शोधा.

नवीन विपणन धोरण

सभापती, नक्कीच, हे आपल्याला डिजिटल तंत्रज्ञानाची आणि इंटरनेटच्या उत्क्रांतीद्वारे तयार केलेल्या सामाजिक क्रांतीचा वापर करण्यास प्रवृत्त करते. त्या शिरामध्ये, जमैका टूरिस्ट बोर्डाने एक नवीन विपणन धोरण आणि ब्रॅंड पोझिशनिंग स्वीकारली आहे: जामाइका, हार्टबीट ऑफ वर्ल्ड. ही रणनीती जेटीबीला ग्राहकांना जिथे सामग्री वापरतात व तेथे निर्णय घेतात त्यांच्याशी बोलण्यासाठी अधिक साधनांमध्ये प्रवेश प्रदान करते. २०१ In मध्ये प्रवासासाठी १.2019 ट्रिलियन इंटरनेट शोध होते, त्यातील 1.3२ दशलक्ष शोध जमैकासाठी होते, जे प्रवासासाठीच्या 832% जागतिक शोधांचे प्रतिनिधित्व करतात!

पर्यटन कामगार कल्याण

सभापती, मी आता आमचा कायदेशीर आणि धोरणात्मक अजेंडाकडे वळतो.

सभापती, जसे आमच्या पहिल्या श्रेणी पर्यटन कामगारांशी संबंधित आहे, २०१ 2019 मध्ये जेव्हा पर्यटन कामगार निवृत्तीवेतन कायदा संसदेच्या दोन्ही सभागृहांतून पास झाला आणि राज्यपाल जनरलची मंजुरी मिळाली तेव्हा पर्यटन कामगारांच्या कल्याणासाठी सुधारण्याच्या दिशेने एक मोठा खेळ बदल झाला. जानेवारी २०२० मध्ये या कायद्याचे राजपत्र होते आणि २०२० च्या मार्चमध्ये पेन्शन योजना कार्यान्वित करण्यासाठी २$० दशलक्ष डॉलर्सच्या निधीचे वितरण केले गेले.

सभापती महोदय, हा कायदा सर्व पर्यटन कामगारांसाठी एक परिभाषित अंशदायी पेन्शन योजना स्थापन करतो, मग ते स्वयंरोजगार, नोकरी करणारे किंवा कंत्राटी कामगार असोत. मी या योजनेसाठी विश्वस्त मंडळाची नेमणूक केली आणि पेन्शन योजना तिसर्‍या तिमाहीत 3/2020 अखेर कार्यान्वित होईल हे सुनिश्चित करण्यासाठी मंत्रालयाने गुंतवणूक व्यवस्थापक आणि फंड प्रशासकाशी करार केला.

सभापती महोदय, पर्यटन कामगार पेन्शन योजना कार्यालयात आल्यापासून माझे माझे प्राथमिक लक्ष्य आहे आणि आमच्या पर्यटन क्षेत्रातील सर्व कामगारांसाठी एक सर्वसमावेशक पेन्शन योजना शेवटी सुरू व कार्यरत असल्याचे मला आनंद आहे.

जमैका टूरिझम इनोव्हेशन सेंटर (जेसीटीआय)

सभापती, जेसीटीआय हा पर्यटन मंत्रालयाचा आणखी एक खेळ बदलणारा उपक्रम आहे. क्राफ्ट डेव्हलपमेंट इन्स्टिट्यूट (सीडीआय) च्या माध्यमातून पर्यटन क्षेत्रासाठी मंत्रालयाची मानवी भांडवल विकास रणनीती लागू करणे आणि उद्योजकांना पर्यटन मूल्य साखळीशी जोडण्यास मदत करण्याचे काम यास देण्यात आले आहे. जेटीटीआयने आपली स्थापना केल्यापासून गेस्ट सर्व्हिसिंग, बारटेन्डिंग आणि मिक्सोलॉजी, पाक कला आणि हॉस्पिटॅलिटी यासारख्या क्षेत्रातील दोन हजार आणि सात (२,००2,007) व्यक्तींचे प्रमाणपत्र देण्यास सुविधा उपलब्ध झाली आहे. याव्यतिरिक्त, तीनशे चौरासी (384) हायस्कूलचे विद्यार्थी सध्या दोन वर्षाच्या हॉस्पिटॅलिटी आणि टुरिझम मॅनेजमेंट प्रोग्रामच्या अंतिम वर्षात आहेत.

याव्यतिरिक्त, श्री. सभापतींनी 2019 मध्ये जेसीटीआयने हॅम्पेडन वॅर्फ, फाल्माथ येथे आर्टिझन व्हिलेजचे बांधकाम पूर्ण करण्यासाठी पोर्ट Authorityथॉरिटी ऑफ जमैका (पीएजे) सह भागीदारी केली, जी आम्हाला येत्या आर्थिक वर्षात लवकर उघडण्याची अपेक्षा आहे. हे आर्टिझन व्हिलेज फॅममाउथची अनोखी कथा सांगण्यासाठी आणि जमैकाच्या आणि अभ्यागतांना स्थानिक अन्न, पेय, कला, हस्तकला आणि संस्कृती सामायिक करण्याची अनोखी संधी देणार आहे. सभापती, जवळपास 175 क्राफ्ट विक्रेते / व्यापारी यांनी त्यांचे उद्योजकीय व्यवसाय टिकवून ठेवण्यासाठी संबंधित कौशल्य सुसज्ज करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण शिल्प विकास आणि प्रभावी नेतृत्व यांचे प्रशिक्षण घेतले आहे.

पर्यटन दुवा धोरण

सभापतींच्या संदर्भात, अध्यक्ष, पर्यटन दुवा धोरण टूरिझम लिंकएजेस प्रोग्रामच्या अंमलबजावणी आणि देखरेखीसाठी एक चौकट उपलब्ध करुन देते आणि संसदेच्या बैठकीत मंत्रिमंडळाने श्वेत पत्र म्हणून जुलै २०१ in मध्ये मंजूर केले. टूरिझम लिंकेज नेटवर्क प्रोग्रामची रचना कृषी आणि उत्पादन यासारख्या पर्यटन क्षेत्र आणि अर्थव्यवस्थेच्या इतर उत्पादक क्षेत्रांमधील संबंध तयार करणे, मजबूत करणे आणि टिकवून ठेवण्यासाठी केली गेली आहे.

सभापती महोदय, गॅस्ट्रोनॉमी, आरोग्य आणि निरोगीपणा, खरेदी, खेळ व मनोरंजन आणि ज्ञान या पाच नेटवर्क क्षेत्रांद्वारे समन्वित लक्ष केंद्रित केले गेले आहे जे सामरिक क्रियाकलाप विकसित आणि अंमलात आणण्यासाठी मुख्य भागधारकांमधील सहकार्य मजबूत करेल. स्थानिक उद्दिष्ट व सेवांचा वापर वाढविणे व रोजगार निर्मिती व देशाच्या परकीय चलन उत्पन्नाची क्षमता निर्माण करणे व राखणे हे मुख्य उद्दीष्ट आहे.

लिंकेज नेटवर्कने अ‍ॅग्री-लिंकेज एक्सचेंज (एएलएक्स) प्लॅटफॉर्मची अंमलबजावणी देखील केली, जेथे स्थानिक शेतकरी त्यांचे उत्पादन हॉटेलवाल्यांना विकू शकतात. सभापती महोदय, LEलेक्स प्लॅटफॉर्म हे ग्रामीण कृषी विकास प्राधिकरण (आरएडीए) च्या माध्यमातून पर्यटन मंत्रालय, टूरिझम लिंकेज नेटवर्क आणि उद्योग, वाणिज्य, कृषी व मत्स्यव्यवसाय मंत्रालयामार्फत एक सहकार्याचा प्रयत्न आहे. वस्तूंची देवाणघेवाण सुलभ करण्यासाठी विक्रेते (शेतकरी) आणि खरेदीदार (पर्यटन हितधारक) यांच्यात पूल स्थापित करण्यासाठी 2017 मध्ये ऑनलाइन व्यासपीठ विकसित केले गेले. हे जमैकामधील शेतक .्यांना लागवड केलेले संबंधित उत्पादन अपलोड करण्यास आणि पुढील खरेदीची अनुमती देते.

तथापि, सभापती, बरीच हॉटेल्स अजूनही बंद आहेत. आता रेस्टॉरंट्स आणि सुपरमार्केटला दुवा उपलब्ध करून देण्यावर भर देण्यात आला आहे. पर्यटन संवर्धन निधीच्या माध्यमातून आम्ही सुप्त पर्यटन क्षेत्राने बाधित झालेल्या शेतक their्यांना त्यांची प्राथमिक बाजारपेठ म्हणून मदत करण्यासाठी अंदाजे १.$ दशलक्ष किंमतीचे दळणवळण उपकरणे दान केली.

दुवा धोरण यापूर्वी दिले होते आणि प्रत्येक सदस्यासाठी एक प्रत उपलब्ध आहे.

क्रूझ मार्केटिंग

कॅरिबियन जगातील सर्वात आकर्षक क्रूझ ठिकाणांपैकी एक आहे. म्हणूनच आमच्या पर्यटन मूल्य शृंखला आणि वाढ पुनर्प्राप्ती धोरणामध्ये ही एक गंभीर समस्या आहे. प्रत्येक क्रूझ प्रवासी संभाव्य स्टॉपओव्हर अभ्यागताचे प्रतिनिधित्व करते जे विखुरल्यानंतर त्यांच्या अनुभवांच्या आधारे विस्तारित मुक्कामासाठी परत येऊ शकतात.

सभापती, जमैका टूरिस्ट बोर्ड, टुरिझम प्रॉडक्ट डेव्हलपमेंट कंपनी (टीपीडीसीओ) आणि जमैका व्हेकेशन्स लि. (जामवाक) यांच्यासह पर्यटन मंत्रालय आणि आमच्या एजन्सीज, जमैकाच्या पोर्ट अथॉरिटी आणि इतर भागधारकांसह त्यांचे स्वागत करण्यात धन्यता मानून आनंदित झाले. पहिल्या क्रूझ जहाजातील 2,000 हजार अभ्यागत, मॅरेला डिस्कव्हरी 2, जानेवारी 2020 मध्ये पोर्ट रॉयलला गेले. पंतप्रधान अँड्र्यू होलिनेसची ही विशाल दृष्टी वास्तविकता बनली आणि सर्व जमैकाला आश्चर्यकारकपणे अभिमान वाटला!

श्री. स्पीकर, पुढे या वर्षाच्या शेवटी, पर्यटन मंत्रालय, बंदर प्राधिकरण आणि आरोग्य मंत्रालयाने प्राध्यापक गॉर्डन शिर्ली यांच्या अध्यक्षतेखाली संपूर्ण समन्वयाने पर्यटन पुनर्प्राप्ती टास्कफोर्सच्या क्रूझ पुनर्प्राप्ती हाताचे कार्य केले. समुद्रपर्यटन पर्यटनाच्या सुरक्षित परतीच्या उपायांची रूपरेषा सांगा. अध्यक्ष द्वीपाच्या आजूबाजूस असलेल्या बर्‍याच समुदायांमध्ये क्रूझ पर्यटन ही महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते आणि कठोर आरोग्य आणि सुरक्षा प्रोटोकॉलच्या अनुषंगाने आम्ही हे पुन्हा सुरू केले पाहिजे.

सेंट थॉमस - पर्यटन गंतव्य विकास आणि व्यवस्थापन

सभापती महोदय, सेंट थॉमसच्या तेथील रहिवासी (टीडीडीएमपी) पर्यटन डेस्टिनेशन डेव्हलपमेंट अँड मॅनेजमेंट योजना 2019/2020 च्या कालावधीत पूर्ण झाल्याचे सांगण्यात मला आनंद झाला. सन २० to० पर्यंत सेंट थॉमसमध्ये पर्यटनाच्या विकासासाठी टीडीडीएमपी ही मुख्य धोरण व नियोजन चौकट आहे. त्या तेथील रहिवाश्यांच्या अद्वितीय मालमत्तेचा फायदा घेणा a्या स्पर्धात्मक पर्यटन उत्पादनाद्वारे चालविलेला समावेशक आर्थिक विकास करणे हे या योजनेचे उद्दीष्ट आहे. ही योजना अनेक प्रकल्प / उपक्रमांची ओळख करुन देते आणि २०२० ते २०2030० दरम्यान अंमलबजावणीची रणनीती ऑफर करते.

संसदेत टॅबिंगच्या योजनेस मंत्रिमंडळाने मान्यता दिली. सभापती, काल हे केले. प्रत्येक सदस्यासाठी एक प्रत उपलब्ध आहे.

समुद्रकिनारा कार्यक्रम

सभापती महोदय, सात परगण्यातील तेरा (13) सार्वजनिक समुद्रकिनार्‍यासाठी मोठ्या प्रमाणात सुधारणा होत आहेत. हे रॉकी पॉईंट बीच, सेंट थॉमस; विनिफ्रेड बीच, पोर्टलँड; गुट्स रिव्हर बीच, मँचेस्टर; ऑर्चर्ड बीच आणि वॉटसन टेलर बीच, हॅनोव्हर; अ‍ॅलिगेटर तलाव आणि क्रेन रोड बीच, सेंट एलिझाबेथ; रिओ न्यूवो आणि पेजे बीच, सेंट मेरी; सालेम आणि प्र्योरिए बीच, सेंट अ‍ॅन; आणि क्लोज्ड हार्बर आणि सक्सेस बीच, सेंट जेम्स. हे किनारे सर्व ठिकाणी कमीतकमी मिळेल जेथे बदलत्या आणि आराम कक्षांची सुविधा, परिमिती कुंपण, पार्किंग, गाजेबॉस, बँड स्टँड, मुले खेळण्याचे क्षेत्र, आसन व्यवस्था, प्रकाश व्यवस्था, वॉकवे, वीज, पाणी आणि सांडपाणी प्रक्रिया सुविधा उपलब्ध असतील.

सभापती महोदय, सेंट जेम्समधील कल्पित हार्बर बीच पार्क डेव्हलपमेंट प्रकल्प अंदाजे १.1.3 अब्ज डॉलर्स हा वर्षाच्या अखेरीस लोकांसाठी खुला होईल अशी घोषणा करून मला आनंद झाला. प्रामुख्याने पर्यटन संवर्धन निधी (टीईएफ) द्वारा वित्तपुरवठा केलेल्या या प्रकल्पात 16-एकरच्या मालमत्तेचे जागतिक स्तरावरील मनोरंजन जागेत रुपांतर होईल जे त्या सुविधांसह मुक्त प्रवेश परवानाधारक सार्वजनिक समुद्रकिनारा म्हणून कार्य करू शकतील.

श्री. सभापती, कोविड -१ of च्या सुरूवातीस आणि परिचरांच्या अर्थसंकल्पीय समस्यांपैकी काही प्रकल्प यशस्वी होण्यास अधिक वेळ लागू शकेल परंतु खात्री आहे की आमचे ध्येय आहे की अनेक आव्हाने असूनही आपण हे काम पूर्ण करू. की अधिक जमैकन लोक आपल्या सुंदर समुद्रकिनारा आनंद घेऊ शकतात.

अभ्यागतांसाठी नवीन स्त्रोत बाजारपेठा

सभापती महोदय, कोविड -१ before पूर्वी युरोप, आशिया आणि लॅटिन अमेरिकेत पर्यटक स्त्रोत बाजारपेठेतील विविधता आक्रमकपणे राबविली जात होती आणि या वाढीस पाठिंबा देण्यासाठी आमच्या एअरलाइन्सच्या भागीदारांकडून अतिरिक्त जागा देण्याचे वचन दिले गेले आहे.

श्री. सभापती, 2 डिसेंबर, 2019 रोजी, चिट, सॅंटियागो, चिली येथील मुख्यालयात लाटाम एअरलाइन्स ग्रुपच्या वरिष्ठ अधिका with्यांसमवेत बैठकीसाठी पर्यटन अधिका officials्यांच्या शिष्टमंडळाचे नेतृत्व केल्यानंतर दीड वर्षानंतर तीनपैकी पहिल्याचे आगमन स्वागत केले लिमा, पेरु आणि मोंटेगो बे, जमैका मधील प्रमुख हब दरम्यान उड्डाण करणा weekly्या विमानतळावर साप्ताहिक नियोजित नॉनस्टॉप उड्डाणे. या विमानांनी ब्राझील, चिली, अर्जेटिना आणि अन्य लॅटिन अमेरिकन बाजारपेठांकडून रहदारी आणली. इतर सर्व गोष्टींप्रमाणेच कोविड -१ ने यास रोखले परंतु लॅटिन अमेरिकन बाजारपेठेचा विकास करण्याची आमची वचनबद्धता अटल आहे, आणि अर्थातच, ही गंभीर सेवा परत आणण्याचा आमचा मानस आहे.

श्री. सभापती महोदय, जपान आणि भारत या दोन विशेष उद्दीष्ट बाजाराला लक्ष्य केले जात आहे. जमैकाने 2019 च्या टूरिझम एक्सपो जपानमध्ये भाग घेतला, त्या बाजारात पुन्हा प्रवेश करण्याच्या निर्णयाची पुष्टी केली; आणि एक्स्पोने एअरलाइन्स आणि टूर ऑपरेटरसह असंख्य बैठका आणि चर्चासत्रे आयोजित केली आहेत. भारतात, टूर ऑपरेटर आणि माध्यमांशी गंतव्यस्थानांची प्रतिमा वाढविण्यासाठी विशेषतः विवाहसोहळा, हनिमून आणि क्रीडा प्रकारांच्या बैठका होत आहेत.

कामगारांचे घर

श्री. सभापती, आणखी एक गेम बदलणारा उपक्रम जो आपण पुढे चालू ठेवणार आहोत तो म्हणजे रिसोर्ट स्क्वाटर सेटलमेंट्स अपग्रेड प्रोग्राम. हे सेंट जेम्समधील ग्रॅन्ग पेन समुदायामध्ये जमीन शिर्षकाद्वारे तसेच पायाभूत सुविधांच्या सुधारणांच्या माध्यमातून 535 supportsXNUMX घरांच्या नियमितीकरणाला समर्थन देते, ज्यात रस्ते तयार करणे, ड्रेनेजची पायाभूत सुविधा सुधारणे, सांडपाणी शुद्धीकरण प्रकल्प तयार करणे, पाण्याची यंत्रणा जोडणी यांचा समावेश आहे. राष्ट्रीय जल आयोग आणि वीज प्रवेश.

श्री. सभापतींना सांगायला मला आनंद झाला की हा प्रकल्प वेस्टमोरलँडच्या परगणापासून सुरू झालेल्या बेटाच्या आसपासच्या इतर भागात पुन्हा तयार केला जाईल.

पर्यटन धोरण आणि कृती योजना

श्री. सभापतींनी हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की इंटर-अमेरिकन डेव्हलपमेंट बँक (आयडीबी) च्या सहकार्याने टूरिझम स्ट्रॅटेजी Actionक्शन 2030क्शन प्लान 2002 (टीएसएपी) विकसित केले जात आहे. ही योजना टिकाऊ पर्यटन मास्टर प्लॅन 2030 आणि व्हिजन XNUMX योजनेतील पर्यटन घटक अद्यतनित करेल.

2030 पर्यंत पर्यटनाच्या क्षेत्राच्या विकासासंदर्भात मार्गदर्शन करण्यासाठी ही एक चौकट उपलब्ध करुन देईल, त्यात उद्योगातील नव्या वास्तवात सामील होईल. टीएसएपी पर्यटन क्षेत्राच्या स्पर्धात्मकतेवर, विशेषत: माहिती तंत्रज्ञान आणि इंटरनेटच्या संदर्भात आणि या क्षेत्राची लवचीकता, विशेषत: हवामान बदलाच्या संदर्भात लक्ष केंद्रित करेल. टीएसएपी 2021/2022 पर्यंत पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे.

नेग्रिल - पर्यटन गंतव्य विकास आणि व्यवस्थापन

श्री. सभापती, रिसॉर्ट ऑफ नेग्रील शहरासाठी एक पर्यटन गंतव्य व्यवस्थापन योजना विकसित केली जात आहे.

चालू डेस्टिनेशन मॅनेजमेंटच्या आव्हानांमुळे नेग्रिलची ओळख पटवली गेली ज्यामुळे पर्यटकांच्या सुरक्षित, सुरक्षित आणि अखंड अनुभवाची अपेक्षा धोक्यात आली.

आिथर्क वषर् २०२०/२०११ मध्ये ही योजना पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे.

डेस्टिनेशन अ‍ॅश्युरन्स फ्रेमवर्क आणि स्ट्रॅटेजी (डीएएफएस)

सभापती महोदय, दुसर्या महत्त्वपूर्ण पॉलिसी अपडेट वर, डेस्टिनेशन अ‍ॅश्युरन्स फ्रेमवर्क आणि स्ट्रॅटेजी हे जमैकाच्या पर्यटन उत्पादनाची अखंडता, गुणवत्ता आणि मानके राखली जावी हे सुनिश्चित करण्याचे उद्दीष्ट आहे. अध्यक्ष, एक सल्लागार नुकतेच गुंतले होते, आणि लवकरच ही कामे सुरू होतील. नोव्हेंबर 2020 अखेर मसुदा ग्रीन पेपर अंतिम करण्यात यावा.

पर्यटन क्षेत्रासाठी हवामान बदल आणि आपत्ती जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रम

सभापती, पर्यटन क्षेत्रासाठी आपत्ती जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रम हा हवामान बदल आणि मल्टी-जोखीम व आकस्मिक नियोजन कार्यक्रमाद्वारे पर्यटन क्षेत्रातील आपत्ती जोखीम व्यवस्थापन मुख्य प्रवाहात आणू इच्छित आहे.

सभापती महोदय, सार्वजनिक व खाजगी क्षेत्रातील पर्यटन कर्मचा-यांचे क्षमता वाढवणे व प्रशिक्षण हे मुख्य लक्ष आहे. आधीपासूनच मिस्टर स्पीकर, पोर्ट अँटोनियो, किंगस्टन, ओचो रिओस, माँटेगो बे, नेग्रिल आणि दक्षिण कोस्ट येथे सहा ()) भूकंप आणि त्सुनामी संवेदनशीलता कार्यशाळा घेण्यात आल्या. सर्व रिसॉर्ट भागात अंदाजे 6 लोक संवेदनशील होते.

टुरिझम एन्व्हायर्नमेंटल स्टुअर्डशिप इनिशिएटिव्ह (टीईएसआय)

सभापती महोदय, आणखी एक लक्षणीय विकास म्हणजे पर्यटन पर्यावरणीय कारभाराचा पुढाकार, ज्याचे उद्दीष्ट पर्यटन क्षेत्राची क्षमता आणि पर्यावरण व्यवस्थापन आणि शाश्वत पर्यटन पद्धतींमध्ये भागधारकांचे आहे. टीईएसआय पर्यावरण जागरूकता आणि क्षेत्रातील कारभारी कृतींना समर्थन देते.

या संदर्भात, या क्षेत्रातील वापरासाठी एक प्रशिक्षण पुस्तिका तयार केले गेले आणि मॉन्टीगो बे, नेग्रिल आणि दक्षिण कोस्टमध्ये तीन पर्यावरण कार्यशाळा घेण्यात आल्या.

ग्रामीण आर्थिक विकास पुढाकार चरण 2 (रेडीआय II)

सभापती महोदय, सामुदायिक पर्यटन उपक्रम (सीटीई) आणि कृषी उद्योगांना चालना देण्यासाठी तसेच सार्वजनिक संस्थांची संस्थात्मक क्षमता बळकट करण्याच्या उद्देशाने द्वितीय ग्रामीण आर्थिक विकास पुढाकार (रेडीआय II) प्रकल्प. रेडी II मी रेडी II च्या कामकाजावर आधारित आहे, मार्केट प्रवेश, हवामान स्मार्ट दृष्टीकोन आणि क्षमता वाढवणे या क्षेत्रातील रेडी II प्रकल्पातून किमान 12,000 व्यवसायांना फायदा होईल या अपेक्षेने.

सभापती महोदय, पर्यटन मंत्रालयाने जमैका सोशल इन्व्हेस्टमेंट फंड (जेएसआयएफ) आणि जागतिक बँकेसह सहकार्य केले आहे आणि बाह्यरेखा आणि प्रकल्प अंमलबजावणी योजना विकसित केली आहे. सभापती महोदय, वाटाघाटी पूर्ण झाल्या आणि जागतिक बँक मंडळाने त्याला अंतिम मान्यता दिली. या प्रकल्पाचे एकूण मूल्य यूएस million 40 दशलक्ष आहे ज्यायोगे सामुदायिक पर्यटन उपक्रम (सीटीई) आणि कृषी उद्योगांनी प्रवेश केला आहे.

मिल्क रिव्हर मिनरल बाथ अँड बाथ फाउंटेन सेंट थॉमस पब्लिक प्रायव्हेट पार्टनरशिप

सभापती महोदय, बाथ फाउंटेन हॉटेल आणि स्पा आणि दुधाचे खनिज बाथ उच्च उत्पन्न मिळविण्याच्या संभाव्यतेसह जागतिक स्तरीय आरोग्य आणि निरोगीपणा सुविधांमध्ये रूपांतरित करण्याचा जोरदार प्रयत्न सुरू आहेत. जमा होणारे खासगीकरण जमैकामधील पर्यटन विकासाच्या प्रमुख धोरणांशी आणि राष्ट्रीय मालमत्तेच्या व्यवस्थापनात खासगी क्षेत्राच्या गुंतवणूकीशी सुसंगत राहण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

सुविधा अधिक आकर्षक बनविण्याच्या मंत्रिमंडळाच्या निर्णयानुसार (पूर्ववर्ती-पूर्व-उपक्रम) पूर्ण करण्याचे उद्दीष्ट पार पाडण्याच्या उद्देशाने जून २०१ The मध्ये पीपीपीसाठी एंटरप्राइझ टीमची नियुक्ती मंत्रिमंडळाने पुन्हा केली.

उत्पन्न सी

सभापती महोदय, गेल्या काही वर्षांपासून आपण असमानतेबद्दल बरेच काही ऐकले आहे आणि पिढ्यांमध्ये ते विभाजन करतात - त्यांना काय हवे आहे, त्यांची माहिती कशी मिळते आणि ते का आणि का प्रवास करतात. जनरल झेड द्रुतपणे आणि दृश्यास्पद माहिती घेते आणि गंतव्यस्थान, ब्रँड किंवा कल्पना प्रति निष्ठावान बनते. सभापती, मिलिनिअल्स, गोष्टींबद्दलच्या अनुभवांच्या इच्छेने सामायिकरण अर्थव्यवस्थेला आकार दिला आणि तेला चालना मिळाली. मेहनती जनरल जेरर्स कुटुंबावर लक्ष केंद्रित करतात आणि त्यांना विश्रांती आणि विश्रांतीची आवश्यकता असते. आणि “ओके बुमर” ही अप्रिय गोष्ट असूनही, बेबी बुमरस, श्री. स्पीकर, कुटुंबातील सदस्यांसह प्रवासाचा वारसा सामायिक करण्याच्या बाबतीत दुप्पट आहेत आणि वारसा शोधण्यासाठी, त्या "बादली" गंतव्यस्थानांवर जाण्यात आणि विसर्जन करण्यात अधिक इच्छुक आहेत. स्वत: प्रवासाच्या अनुभवांमध्ये.

परंतु, सभापती, जसजसे आपण येत्या आठवड्यात किंवा महिन्यात किंवा अगदी एका वर्षामध्ये सीओव्हीआयडी -१ and (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला च्या पुनर्प्राप्ती टप्प्यात पोहोचता, आपल्या सर्वांना एक सामायिक जागतिक अनुभव आला असेल जो इंटरजेनेशनल असेल. आम्ही आता जनरेशन सी चे सर्व भाग आहोत - कोव्हिडनंतरची पिढी. जीईएन-सी ची व्याख्या मानसिकतेतील सामाजिक बदलांद्वारे केली जाईल जी आपल्याकडे बर्‍याच गोष्टींकडे पाहण्याचा आणि बदलण्याचा मार्ग बदलेल. आणि ज्यामुळे आपली "नवीन सामान्य" अर्थव्यवस्था बनते जीईएन-सी आमच्या घरातून उदयास येईल. सामाजिक-उत्तरानंतर, आम्ही कार्यालये आणि कार्यस्थळांवर परत जाऊ आणि अखेरीस अशा जगाकडे परत जाऊ या ज्यात आपले मित्र आणि कुटूंब, कदाचित लहान मेळावे, पुन्हा सांस्कृतिक आणि क्रीडा स्पर्धा आणि शेवटी जीईएन-सी प्रवासाचा समावेश असेल.

श्री. स्पीकर, आणि जागतिक प्रवासासाठी ते परत प्रवास करणे महत्त्वाचे आहे. जगभरातील, प्रवास आणि पर्यटन जगातील जीडीपीच्या 11% आहे आणि दरवर्षी 320 अब्ज प्रवासी सेवा देणा workers्या कामगारांसाठी 1.4 दशलक्षाहून अधिक रोजगार निर्माण करतात. या संख्या संपूर्ण कथा सांगत नाहीत. ते केवळ जोडल्या गेलेल्या जागतिक अर्थव्यवस्थेचा एक भाग आहेत ज्यात प्रवास आणि पर्यटन हे जीवनरक्त आहेत - तंत्रज्ञान, आतिथ्य बांधकाम, वित्त आणि शेतीपर्यंतचे विविध क्षेत्र हे सर्व पर्यटन आणि पर्यटनावर अवलंबून आहेत.

सभापती, अजूनही बरेच अनुत्तरीत प्रश्न आहेत. ते नवीन काय आहे? आम्ही संकटातून पुनर्प्राप्तीकडे कधी जाऊया? कोविडनंतरच्या निर्गमन व्यूहरचना कोणत्या स्वरूपाचे आहे? जीईएन-सी पुन्हा प्रवास करण्यापूर्वी आम्हाला काय करण्याची आवश्यकता आहे? आम्हाला पुन्हा सुरक्षित वाटण्यासाठी जीईएन-सीएस म्हणून कोणती तंत्रज्ञान, डेटा आणि प्रोटोकॉल आवश्यक असतील?

श्री. स्पीकर, आम्ही अजूनही सामाजिक अंतर असलेल्या स्थितीत आहोत, तरीही सुरुवातीच्या आकडेवारीवरून असे दिसून येते की प्रवास करण्याची इच्छा अजूनही आहे. मानव म्हणून, आम्ही नवीन अनुभव आणि प्रवासाची उत्सुकता निर्माण करतो. प्रवास आपल्या आयुष्याच्या लय आणि समृद्धतेत खूप भर घालत असतो. तर, GEN-C म्हणून आम्हाला पुढे जाण्यासाठी एक मार्ग आवश्यक आहे.

या संकटाचा सर्वाधिक फटका पर्यटन क्षेत्रांमध्ये आहे यात काही शंका नाही, परंतु ते पुनर्प्राप्तीच्या केंद्रस्थानी आहे. सर्वात संवेदनशील अर्थव्यवस्था ही पुनर्प्राप्ती कारणीभूत ठरणार आहेत आणि सर्व क्षेत्रांमध्ये प्रवास आणि पर्यटन हे एक गुणक आणि एक रोजगार इंजिन असेल. सभापती महोदय, जागतिक अत्यावश्यक असे आहे की आम्ही प्रवास आणि पर्यटन अर्थव्यवस्था पुन्हा कसे सुरू करावे या जागतिक आव्हानाचे निराकरण करण्यात मदत करू शकेल अशी चौकट विकसित करण्यासाठी आम्ही क्षेत्रांमध्ये, सर्व प्रदेशात एकत्रितपणे कार्य केले पाहिजे.

सभापती महोदय, जमैकाकडे लवचिकतेबद्दल एक अनोखा दृष्टीकोन आहे - कठीण परिस्थितीतून लवकर बरे होण्याची क्षमता. बेटांचे राष्ट्र म्हणून आपल्याला नेहमीच लवचीकतेबद्दल विचार करावा लागतो. एक बेट हा विरोधाभास आहे की बर्‍याच प्रकारे ते इतर देशांपेक्षा अधिक असुरक्षित आहे - हैतीचा विनाशकारी भूकंप, पोर्टो रिकोचा चक्रीवादळ मारियाने केलेला नाश - परंतु बर्‍याच मार्गांनी बेट असल्याने सामर्थ्य आणि चपळतेने वागण्याची क्षमता प्रदान करते.

मागील वर्षी, श्री. स्पीकर, वेस्ट इंडीज विद्यापीठात काम करत, आम्ही अधिकृतपणे ग्लोबल टुरिझम रीलिलियन्स Cन्ड क्राइसिस मॅनेजमेंट सेंटर (जीटीआरसीएमसी) सुरू केले आणि आम्ही सेशेल्स, दक्षिण आफ्रिका, नायजेरिया आणि मोरोक्को यासह जगभरातील उपग्रह केंद्रे त्वरीत विकसित केली. उद्या, सभापती, हे केंद्र जगभरातील तज्ञांशी व्हर्च्युअल पॅनेल चर्चेचे आयोजन करेल जे जीईएन-सी प्रवास आणि पर्यटन अर्थव्यवस्था पुन्हा सुरू करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मुद्द्यांविषयी कल्पना आणि उपाय सामायिक करणार आहेत. आरोग्य आणि सुरक्षा, वाहतूक, गंतव्यस्थान आणि पर्यटनाच्या लहरीपणाकडे पाहण्याचा सर्वांगीण दृष्टिकोन हाताळण्यासाठी आवश्यक तांत्रिक उपाय, पायाभूत सुविधा वाढवणे, प्रशिक्षण आणि धोरणांची चौकट शोधण्यासाठी आम्ही एकत्र काम करू.

सभापती महोदय, नवीन सामायिक जागतिक आव्हानासाठी सामायिक निराकरणाची आवश्यकता आहे आणि आम्ही पुढे जाण्यासाठी मार्ग शोधण्यासाठी वचनबद्ध आहोत. आपली संपूर्ण पिढी यावर अवलंबून आहे.

बंद

सभापती, माझा विश्वास आहे की आपल्या सध्याच्या कोविड -१ world जगात आरोग्य ही नवीन संपत्ती असेल. अभ्यागत अनुभव शोधत राहतील, परंतु ते सर्वांगीण कल्याण लेन्सद्वारे पहात असतील. यात कल्याण कार्यक्रम, नैसर्गिक सौंदर्य उपचार आणि कमी प्रवास मैलांसह ताजे भोजन समाविष्ट आहे. हे जमैकाला “नवीन सामान्य” साठी सोयीस्कर बनवते कारण याकडे नेहमीच आपले लक्ष असते. आमचे विपणन शाखा, सभापती, जमैका टूरिस्ट बोर्ड जमैका सर्वांसाठी एक सुरक्षित आणि सुरक्षित ठिकाण आहे याचा स्थानिक आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारात आत्मविश्वास वाढवण्याचे एक उत्कृष्ट काम करत आहे.

तथापि, कोविड -१ beyond च्या पलीकडे, जेटीबीची 'हार्टबीट ऑफ द वर्ल्ड' ही मोहीम जमैकाच्या नैसर्गिक मालमत्तेचा फायदा घेत आहे, जागतिक स्थळ म्हणून आपले स्थान बळकट करण्यासाठी, प्रवासाच्या ठिकाणी आणि जमैकाला प्रत्येक प्रवाश्याने अनुभवलेले एकमेव गंतव्य म्हणून स्थापित केले पाहिजे.

सभापती, मी नेहमीप्रमाणे म्हणतो, पर्यटन उद्योग हा जमैकाचा ब्रेड आणि बटर आहे. आमच्या देशाच्या जीडीपीचा एक मोठा हिस्सा, आमच्या परकीय चलन उत्पन्नाच्या %०% आणि 50 excess jobs,००० हून अधिक नोकर्‍या अनिश्चित स्थितीत आहेत. पर्यटनाच्या आक्रमक स्वभावामुळे आणि इतर उत्पादक क्षेत्रांशी जोडल्या गेल्याने हे कृषी, उत्पादन, बांधकाम, वाहतूक, ऊर्जा, किरकोळ, विमा, बँकिंग आणि सर्जनशील अर्थव्यवस्थेला चालना देते.

सभापतींनी या सर्वांना या विलक्षण काळात एकत्रितपणे कार्य करू या आणि पर्यटनाच्या मार्गावर येऊ. आपले कल्याण आणि भविष्यातील पिढ्या यावर अवलंबून आहेत.

देव तुला आशीर्वादित करतो.

जमैकाबद्दल अधिक बातम्या.

#पुनर्निर्माण प्रवास