जॉन प्र. हॅमन्स: मास्टर हॉटेल विकसक आणि बिल्डर

जॉन-क्यू.-हॅमन्स -1
जॉन-क्यू.-हॅमन्स -1

आमच्या काळातील एक उत्तम हॉटेलवाल्या / विकसकांपैकी एक, जॉन क्यू. हॅमन्स यांनी 200 राज्यात 40 हॉटेल ठिकाणे विकसित केली आहेत. परंतु केवळ आकडेवारीमुळे श्री. हॅमन्सच्या विशेष विकास तंत्राचा सार लपविला जातो. हॉटेलच्या विकासासाठी संभाव्य साइटचे मूल्यांकन करताना त्याने मानक व्यवहार्यता अभ्यासाकडे दुर्लक्ष केले आणि त्याऐवजी स्वत: च्या अनुभवावर, ज्ञान आणि अंतर्ज्ञानावर अवलंबून राहिले.

अपवादात्मक हॉटेल विकसक असल्याबद्दल जॉन क्यू. हॅमन्सची काही प्रतिबिंबे येथे आहेत:

  • बदलासह रहा: कृती योजना करा. बदल म्हणजे काय याचा विचार करण्यास लोक थांबत नाहीत. यशाची गोष्ट आहे. आपल्याला लोकांमध्ये बदल, सवयींमध्ये बदल, शैलीत बदल, इच्छेमध्ये बदल, प्रत्येक गोष्टीत बदल पहायला हवा. हे दररोज घडत आहे आणि याबद्दल कोणीही विचार करत नाही. मी करतो.
  • बेड्रॉक नियमानुसार लाइव्ह करा. ते यापुढे आणखी जमीन तयार करीत नाहीत, म्हणून जर तुम्ही यावर बराच काळ लटकला तर तुम्ही ते विकून किंवा विकासाने नफा कमवावा.
  • गुणवत्ता आणि स्थान प्रतिबद्ध. 80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात आणि 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात जेव्हा बँका बंद झाल्या, तेव्हा मी आमच्या क्षेत्रीय व्यवस्थापकांना सांगितले, आम्ही दर्जेदार व्यवसायात राहू. मी म्हणालो की मी विचार केला आहे की असा दिवस येत आहे की अशी अनेक बजेट तयार केली जातील ज्यावर तुमचा विश्वास बसणार नाही. प्रविष्टीची किंमत कमी आहे आणि 50 किंवा 100 खोल्या करण्यासाठी आपल्याकडे खूप स्मार्ट असणे आवश्यक नाही. आम्ही तिथे प्रवास करणार नाही. आम्ही महाविद्यालये, विद्यापीठे आणि राज्य राजधानी सह मिळणार आहोत. आम्ही ठोस बाजारात जाऊ, आणि आम्ही दर्जेदार हॉटेल्स तयार करणार आहोत.
  • आपला शब्द ठेवा. माझी प्रतिष्ठा मला इतर कोणीही करू शकणार नाही यासाठी सौदे करण्याची अनुमती देते, नक्कीच हँडशेकवर नाही. मी जे काही करतो त्यानुसार मी नेहमीच जगतो… आणि बरेच काही. आपण काय म्हणत नाही ते केले तर त्याचा शब्द देश प्रवास करेल. माझ्याकडे अशी प्रतिष्ठा कधीच नव्हती आणि मी कधीच करणार नाही.
  • परत दे. जर आपण आयुष्यात आर्थिकदृष्ट्या यशस्वी होण्यासाठी सक्षम असाल तर आपण सामायिक केले पाहिजे आणि मी ते केले आहे.
  • पुढे गुड टाईम्स किंवा बॅडमध्ये पुढे जा. अर्थव्यवस्था काय करते याची पर्वा नाही, परिस्थिती कितीही असली तरीही पुढे जा. मी बर्‍यापैकी वादळ पाळले आहे, परंतु मी सकारात्मक आहे. माझ्यावर नशिबाने जे काही फेकले तरीही मी विजयी होईन हे अनुभवाने मला शिकवले आहे.
जॉन प्र. हॅमन्स | eTurboNews | eTN

जॉन प्र. हॅमन्स

हॅमन्सने आपल्या विकास कारकीर्दीची सुरुवात स्प्रिंगफील्ड, मिसौरी येथे द्वितीय विश्वयुद्धातील दिग्गजांसाठी घरे बांधून केली. जेव्हा शहर नियोजन आयोगाने हाय-एंड शॉपिंग सेंटरला मान्यता नाकारली तेव्हा हॅमन्स कॅलिफोर्नियाला गेला जेथे त्याने डेल वेबच्या हायवे हाऊसेस पाहिले: मार्ग 66 1958 च्या मागे लागणारी मोटार हॉटेल संकल्पना. हॅमन्स घरी परत आला तेव्हा त्याने टेन नावाच्या अज्ञात मेम्फिसशी संपर्क साधला. बिल्डन नावाचा बिल्डन ज्याने हॉलिडे इन्स नावाची संकल्पना आखली होती. हॅमन्सने प्लंबिंग कंत्राटदार रॉय ई. वाईनगार्डनरबरोबर भागीदारी केली आणि 67 मध्ये हॉलिडे इनच्या पहिल्या फ्रँचायझींपैकी एक बनले. त्यांच्या भागीदारी दरम्यान, वाईनगार्डनर आणि हॅमन्सने 10 हॉलिडे इन्स विकसित केल्या, एकूण प्रणालीच्या 1956%. हे विकास आंतरराज्यीय महामार्ग प्रणालीच्या निर्मितीशी जुळले जेव्हा अध्यक्ष ड्वाइट डी. आइसनहॉवर यांनी १ 13 25 च्या फेडरल-एड हायवे कायद्यावर स्वाक्षरी केली: फेडरल सरकारने percent ० टक्के निधी अनुदानाची १ year वर्षांची योजना.

त्याच्या आयुष्यातील दोन निर्णायक क्षण हॅमन्सने स्वतःच्या शब्दांत वर्णन केले.

क्षण क्रमांक 1 परिभाषित करीत आहे: “१ 1969. In मध्ये माझ्या उद्योजकतेमुळे मला स्वतःची कंपनी जॉन क्यू. हॅमन्स हॉटेल्स सुरू करण्यास प्रवृत्त केले. जरी हॉलिडे इनने मला एक चांगले यश होण्यास मदत केली असली तरी इकॉनॉमी हॉटेल्स एकमेकांच्या पॉप अप करत असल्याचे पाहून मी गिअर्स स्विच केले. आम्हाला तज्ञता आणावी लागली, म्हणून आम्ही वरच्या बाजारावर लक्ष केंद्रित केले, मुख्यत्वे अधिवेशन केंद्रे असलेली दूतावास स्वीट्स आणि मेरीट हॉटेल. आम्ही ग्राहकांची अपेक्षा ओलांडणारी दर्जेदार हॉटेल्स तयार करण्याचे ठरविले. आमची कोणतीही हॉटेल्स एकसारखी नाहीत आणि आम्ही व्यक्तिमत्व निर्माण करण्यासाठी atट्रिम्स, पाण्याचे वैशिष्ट्ये आणि स्थानिक कला वापरतो. आम्ही प्रत्येक हॉटेलमधील हॉलवेचे रुंदीकरण सात फूट करणे आणि पॉड चेक-इन सिस्टीमची अंमलबजावणी करणे यासारख्या ब्रँडच्या मानकांना मागे टाकण्याचा प्रयत्न करतो. आपण ते योग्य तयार केल्यास, ते योग्यरित्या शोधून काढा आणि ग्राहकांना त्यांना पाहिजे ते द्या, ते खरेदी करतील. विक्री करण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे दुसर्‍या व्यक्तीला विकत घ्या. ”

क्षण क्रमांक 2 परिभाषित करीत आहे:  “/ / ११ नंतर हॉटेलचा विकास अचानक थांबला. कंपन्या पुढे जाण्यात फारच घाबरल्या. प्रत्येकजण स्थिर असताना आम्ही पुढे तयार झालो. हॉटेल तयार करणे सुरू ठेवण्याचा फायदा म्हणजे साहित्य आणि कामगारांची उपलब्धता. आम्हाला माहित आहे की अर्थव्यवस्था परत येईल आणि लोक अधिक प्रवास करण्यास सुरवात करतील. आमची हॉटेल्स त्यांचे स्वागत करण्यासाठी सज्ज असणे आवश्यक आहे. 9/11 पासून आम्ही 16 हॉटेल बनविली आणि उघडली आणि त्या निर्णयाला चांगला फायदा झाला. अलीकडे सिमेंट आणि स्टीलची किंमत पेटली, 9% वाढली. अनिश्चित काळात हॉटेल विकसित करून, आमच्या कंपनीने million 11 दशलक्ष डॉलर्सची बचत केली आहे. अर्थव्यवस्था काय करते याची पर्वा नाही, परिस्थिती कितीही असली तरीही पुढे जा.

बाजारपेठ शोधणे आणि दर्जेदार हॉटेल्स विकसित करणे मी माझा आयुष्यभराचा व्यवसाय बनविला आहे. १ 1958 we200 पासून आम्ही ग्राउंड वरून २०० हॉटेल्स तयार केली आहेत. मार्गात, आम्हाला यशस्वी होण्यास मदत करणारी शहरे परत देण्यास आम्ही कधीही विसरलो नाही. आम्ही हे देखील शिकलो आहे की यशस्वी होण्यासाठी आपल्याला निर्भय असले पाहिजे. ”

हॅमन्सचा एक नंबरचा सल्ला होता “तुम्ही बाजारपेठेशिवाय कधीच तयार करत नाही… प्रत्येकजण 'स्थान, स्थान, स्थान' म्हणतो. पण हे खरं नाही. हे बाजार आहे, बाजार आहे. मी काय करतो ते (देशभर) जाणवते आणि त्या उदा आणि क्रॅनींचा शोध घ्या जेथे उद्योगाने एक जागा हस्तगत केली आहे आणि कामावर गेले आहेत. ” हॅमन्स प्राथमिक ठिकाणी कधीही बांधले नाहीत. त्यांनी दुय्यम व तृतीयक बाजारपेठा निवडली जिथे मोठ्या कंपन्यांमध्ये क्षेत्रीय कार्यालये किंवा कारखाने तसेच विद्यापीठे शहरे आणि राज्य राजधानी होती. जेव्हा हॅमन्स आणि त्याचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष स्कॉट टार्वॉटर हॅमन्सच्या खासगी विमानात चढले, तेव्हा ते आंतरराज्य महामार्ग, वाहतूक केंद्रे, रेल्वेमार्ग, विद्यापीठे आणि राज्य राजधानीची संगम शोधत होते. विद्यमान क्रियेच्या मध्यभागी त्यांना बरोबर असणे आवश्यक नव्हते; खरं तर, ते स्थिर आणि कमी उपयोगात असलेल्या ठिकाणी असणे पसंत करतात. हॅमन्सची रणनीती ऐका: “(अनेक) मोठा कोंदण सोडल्यानंतर मी ठरवले की मी विद्यापीठे व राज्य राजधानीत जात आहे आणि जर मला दोघे सापडले तर (उदाहरणार्थ) मॅडिसन, विस्कॉन्सिन किंवा लिंकन, नेब्रास्का, तुम्हाला मिळाले आहे होमरन कारण जेव्हा मंदी येते, लोक अजूनही शाळेत जातात आणि सरकारी कर्मचार्‍यांना अजूनही पगार मिळतो. 9/11 नंतर सर्व मोठ्या खेळाडूंनी ज्यांची मोठी विमानतळे आणि शहर केंद्रांवर मोठी हॉटेल्स आहेत त्यांचा जोरदार धक्का बसला. ते असहाय्य होते. (तर) आम्ही येथे विद्यापीठे आणि भांडवल शहरे आणि मजबूत शेती / शेती समुदायात होतो. ”

हॅमन्सला औपचारिक, तृतीय-पक्षाच्या व्यवहार्यतेच्या अभ्यासावर विश्वास नव्हता. जेव्हा त्याने आपले विकास कार्य सुरू केले, तेव्हा हॅमन्स स्वत: चा व्यवहार्यता अभ्यास करण्यासाठी शहरींमध्ये जात असे. याचा अर्थ बेलमन, टॅक्सी ड्रायव्हर्स, सर्व स्थानिक व्यावसायिकांशी बोलणे होते. तो स्वत: च्या निर्णयावर आणि त्याच्या वरिष्ठ अधिका of्यांच्या मतावर अवलंबून होता. टेक्सासच्या सॅन मार्कोसचे महापौर सुसान नरवईस म्हणाले, “बहुतेक शहरे म्हणतील,“ मला तुमचा व्यवहार्यता अभ्यास कर. ' परंतु श्री. हॅमन्स हा चालण्याचा व्यवहार्यता अभ्यास आहे. आपण फक्त त्याच्या आयुष्याची कहाणी आणि त्याला मिळवलेल्या कौतुकांबद्दल पाहूनच त्याच्या निर्णयांवर विश्वास ठेवा. ” हॅमन्सने खालील साधर्म्य प्रदान केले: “मॅकिनाक आयलँडमध्ये द ग्रँड आहे. कोलोरॅडो स्प्रिंग्जमध्ये ब्रॉडमूर आहे. मला माहित आहे की ब्रॅन्सन सरोवर देश काहीतरी होईल. ”

हॅमन्स बरोबर होते? फक्त पुढील गोष्टींचा विचार करा:

  • तॅन्याकोको लेकच्या किना on्यावरील ओझरक पर्वतांच्या मध्यभागी असलेले, ब्रॅन्सन हे एक लोकप्रिय पर्यटन स्थळ आहे, जे अनेक थेट संगीत थिएटर, क्लब आणि अन्य मनोरंजन स्थळे तसेच ऐतिहासिक ऐतिहासिक शहर तसेच आसपासच्या नैसर्गिक सौंदर्यासाठी प्रसिद्ध आहे.
  • दर वर्षी 7 दशलक्ष लोक ब्रॅन्सनला गावात 50 चित्रपटगृहांमध्ये आणि लाइव्ह शोमध्ये सामील होतात
  • लास वेगास आणि न्यूयॉर्कचा थिएटर जिल्हा विसरा. एकरातील एकर, ब्रान्सन हे देशाचे थेट-करमणूक केंद्र आहे.
  • ब्रॅन्सन हे $ 1.7 अब्ज डॉलर्सचे टूरिस्ट मेक्का आहे, जे अमेरिकेतील प्रथम क्रमांकाचे मोटार कोच आहे

ब्रॅन्सन मधील सर्वोत्तम हॉटेल म्हणजे लेक रिसॉर्ट स्पा अँड कन्व्हेन्शन सेंटरवरील हॅमॉन चाटॉ, एक 4-तारा, 301 खोल्यांचे हॉटेल ज्यात 46 फूट आणि 85,000 डॉलरचे वृक्ष आहे. त्याच्या कार्यक्षेत्रात 32,000 स्क्वेअर फूट ग्रेट हॉल, सोळा मीटिंग रूम, तीन कॉर्पोरेट बोर्डरूम आणि 51-आसनी थिएटर आहेत. जेट स्कीपासून स्की बोट्स, स्कूबा डायव्हिंग, फिशिंग आणि इतर जल क्रीडासह सर्व प्रकारच्या चाट्याकडे पूर्ण-सेवा मारिना आहे. एक विलासी 14,000 चौरस फूट स्पा चाटेओमध्ये हायड्रॉलिक-ऑपरेट मसाज टेबल असलेले 10 उपचार कक्ष आहेत.

हॅमन्सने अपरिहार्यपणे समुदायाच्या अपेक्षेपेक्षा आणि फ्रँचायझी कंपनीला आवश्यक असलेल्यापेक्षा एक चांगले आणि मोठे हॉटेल बनविले. तो म्हणाला, “मी नेहमीच जिवंत राहिलो आहे कारण माझा गुणवत्तेवर विश्वास आहे. त्या मॅनेजरच्या कॉन्फरन्समध्ये जिथे मी आमच्या लोकांना सांगितले की मला उंचावर, दर्जेदार व्यवसायात रहायचे आहे, मी त्यांना सांगितले की मी आमच्या हॉटेल्समध्ये मीटिंगची जागा ठेवणार आहे. आणि सभेची जागा 10, 15 किंवा 40,000 चौरस फूट इतकी मोठी असेल कारण ते आमचे विमा धोरण आहे. मला माहित आहे की शिकागो, न्यूयॉर्क, मियामी, सॅन फ्रान्सिस्को आणि लॉस एंजेलिस, सिएटल इत्यादी मोठ्या अधिवेशनांचा कल पूर्वीच्या काळातील असणार आहे कारण आपल्याला तेथे जाणे परवडत नाही. मला माहित आहे. मी येताना पाहू शकलो. म्हणूनच, मी ज्या राज्यात वर्चस्व गाजवू शकेन अशा प्रदेशात जायचे आहे. … .आपली संपत्ती ठेवा आणि वर जा. ते अधिवेशन केंद्र तेथे ठेवा आणि आपण अद्याप आपल्या सभा आणि अशा गोष्टी घेऊन व्यवसायात येऊ शकता, ”हॅमन्स म्हणाले.

प्रकटीकरण

माझ्या पुस्तक, “ग्रेट अमेरिकन हॉटेलियर्स: पायनियर्स ऑफ हॉटेल इंडस्ट्री” (Authorडरहाऊस २००)) च्या लेखनाच्या तयारीसाठी मी जॉन क्यू. हॅमन्सची मुलाखत घेण्यासाठी ११-१-2009 जुलै, २०० from पासून स्प्रिंगफील्ड, मिसुरी आणि ब्रॅन्सन, मिसुरीला भेट दिली; स्कॉट टार्वॉटर, ज्येष्ठ उपाध्यक्ष; स्टीव्ह मिंटन, वरिष्ठ उपाध्यक्ष; चेरिल मॅकगी, कॉर्पोरेट डायरेक्टर ऑफ मार्केटींग; जॉन फुल्टन, उपाध्यक्ष / डिझाइन आणि स्टीफन मार्शल, व्हाइस प्रेसिडेंट आणि जनरल मॅनेजर, लेक रिसॉर्ट, ब्रॅन्सन, मिसुरीवरील चेटो.

“ग्रीन बुक” सर्वोत्कृष्ट चित्रपटाचा अकादमी पुरस्कार

माझा हॉटेल इतिहास क्रमांक १ 192,, “द निग्रो मोटरिस्ट ग्रीन बुक” २ 28 फेब्रुवारी, २०१ on रोजी प्रकाशित झाला. यात १ 2018 1936 ते १ 1966 through through पर्यंत काळ्या प्रवाश्यांसाठी एएए-सारख्या मार्गदर्शकांच्या मालिकेची कहाणी आहे. यात हॉटेल, मोटेल, सर्व्हिस स्टेशन, बोर्डिंग हाऊस, रेस्टॉरंट्स, सौंदर्य आणि नाईची दुकाने जे आफ्रिकन अमेरिकन लोकांना तुलनेने अनुकूल आहेत. “ग्रीन बुक” हा चित्रपट जॉन-अमेरिकन शास्त्रीयदृष्ट्या प्रशिक्षित पियानो वादक आणि त्याचा पांढरा चौफेर फ्रँक “टोनी लिप” वलेलॉन्गा, जो वेगळ्या डीप साऊथमधून १ 1962 .२ च्या मैफिलीच्या दौर्‍यावर आला आहे. चित्रपट उत्कृष्ट आणि पाहण्यासारखा आहे.

स्टॅनली टर्केल | eTurboNews | eTN

स्टॅन्ली टर्केल हे लेखक हॉटेल उद्योगातील एक मान्यता प्राप्त अधिकारी आणि सल्लागार आहेत. तो मालमत्ता व्यवस्थापन, ऑपरेशनल ऑडिट आणि हॉटेल फ्रेंचायझिंग करारांची प्रभावीता आणि खटला भरण्यासाठी सहाय्य असाइनमेंटची वैशिष्ट्यीकृत हॉटेल, आतिथ्य आणि सल्लामसलत चालवितो. ग्राहक हॉटेल मालक, गुंतवणूकदार आणि कर्ज देणारी संस्था आहेत.

पूर्ण होणारी नवीन हॉटेल बुक

हे "ग्रेट अमेरिकन हॉटेल आर्किटेक्ट्स" नावाचे शीर्षक आहे आणि वॉरेन व वेटमोअर, हेनरी जे. हर्डनबर्ग, शुत्झ आणि वीव्हर, मेरी कॉलटर, ब्रूस प्राइस, मुलिकेन आणि मोलर, मॅककिम, मांस आणि पांढरे, कॅरेअर आणि हेस्टिंग्ज, ज्युलिया मॉर्गन यांच्या आकर्षक कथा सांगतात. , एमरी रॉथ आणि ट्रोब्रिज आणि लिव्हिंग्स्टन.
इतर प्रकाशित पुस्तके:

या सर्व पुस्तकांना भेट देऊन ऑर्डरहाऊसकडून ऑर्डर देखील दिले जाऊ शकतात stanleyturkel.com आणि पुस्तकाच्या शीर्षक वर क्लिक करून.

लेखक बद्दल

Stanley Turkel CMHS hotel-online.com चा अवतार

स्टॅनले टर्केल सीएमएचएस हॉटेल -ऑनलाइन.कॉम

यावर शेअर करा...